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軟件開發(fā)的幾種方法

發(fā)布時(shí)間：2017-02-10 09:35:00

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許多軟件公司使用一個(gè)或兩個(gè)的開發(fā)方法，幫助他們解決問題，提高工作效率。然而，在許多情況下，開發(fā)人員使用的方法可以改善甚至改變了。這個(gè)任務(wù)是去管理，這是很少能做到。它通常是由于他們?nèi)狈χR(shí)和實(shí)踐如何做。

我公司專業(yè)從事移動(dòng)應(yīng)用程序的開發(fā)在過去的幾年里我們嘗試了很多方法，會(huì)給我們好的機(jī)會(huì)在一個(gè)簡單而有用的方式解釋。

瀑布

在瀑布的方法，上述每一個(gè)階段代表一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目開發(fā)單位。這意味著，一般來說，新階段一前一后結(jié)束開始。同時(shí)，他們之間有一個(gè)階段門。它通常是從客戶方需要批準(zhǔn)。這不是一個(gè)特色鮮明的瀑布不過是這種方法很典型。

許多開發(fā)商認(rèn)為瀑布是過時(shí)的。然而，它仍然是普遍的。主要是，簡單的項(xiàng)目，需求高達(dá)100小時(shí)，其中有明確的發(fā)展和平衡的要求。

根據(jù)這種方法，不需要對(duì)文件這樣的活動(dòng)上浪費(fèi)你的時(shí)間，定期會(huì)議和積壓。

瀑布是適用于小項(xiàng)目的好方法。它沒有提供任何額外的工作。你的目標(biāo)是清晰的以及你需要使用項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)。另一方面，你很難將此方法應(yīng)用于一個(gè)大的、復(fù)雜的項(xiàng)目，這種方法是相當(dāng)僵硬。

積極的一面：

簡單的規(guī)劃為目標(biāo)設(shè)定，從早期的發(fā)展。
簡單的估計(jì)，由于這樣的事實(shí)，所有的作品都是事先計(jì)劃好的。
客戶不需要存在的你只有在需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。
設(shè)計(jì)完成后，小心所有的要求和特點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)。

問題：

缺乏靈活性

這種方法的工具：百會(huì)項(xiàng)目，gantter

Scrum

這種方法主要是針對(duì)緊密的團(tuán)隊(duì)合作。Scrum是集中的不斷變化的需求，對(duì)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)。這樣，我們可以在沒有明確和平衡要求Scrum一個(gè)不錯(cuò)的選擇，靈活的發(fā)展。

scrum software development

Scrum完全符合發(fā)展需求的項(xiàng)目，超過300小時(shí)。這樣你可以得到一個(gè)小可行產(chǎn)品盡快。

Scrum方法是自組織的團(tuán)隊(duì)沒有整體的領(lǐng)袖。因此，整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與成員之間的角色分配。

Scrum也沖刺。Sprint為特征，作為優(yōu)先選擇的實(shí)施過程。沖刺訂單是一套功能開發(fā)商準(zhǔn)備實(shí)施后2-4周。在沖刺，有會(huì)議要確認(rèn)一切按計(jì)劃的夫婦。會(huì)議通常不超過15分鐘，針對(duì)團(tuán)隊(duì)同步。

這樣，Scrum獲得提名，對(duì)于不斷變化的長期項(xiàng)目，一個(gè)正確的選擇，無嚴(yán)格要求。

積極的一面：

保證時(shí)間和金錢的有效利用。
大型項(xiàng)目的友好由于劃分為沖刺。
適用于快速發(fā)展
定期會(huì)議提供團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，明確的目標(biāo)和工作要做。
短距離沖刺讓Scrum是一種靈活的解決。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)可以在日常會(huì)議。

問題：

成功很大程度上取決于你。該方法能夠適應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)的合作能力。
Scrum方法的使用可以為大型團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)。
只有有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)
支持這種方法的工具：meistertask，Basecamp，體位法，特雷略

看板

這種方法注重獨(dú)立發(fā)展階段。

這種方法的原理是很簡單的。看板可視化工作流使用你貼在白板上。這樣，你就可以看到“圖片”你的工作沒有打擾任何人。

讓我們考慮上面的圖片為例。對(duì)積壓部分的頂部是一個(gè)高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)。一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)特定的任務(wù)，他們采取一個(gè)新的積壓，從頂部。這個(gè)特點(diǎn)使得這種方法很靈活，你可以改變?nèi)蝿?wù)的優(yōu)先級(jí)在任何時(shí)候不需要團(tuán)隊(duì)。

接下來的兩部分應(yīng)該不會(huì)造成你任何問題。“活動(dòng)”的部分，正在努力在當(dāng)下的任務(wù)。在“完成”完成的任務(wù)被放置。你可以如你所愿的工作流的可視化操作。我的意思是，你可以添加幾段或離開只是其中兩。

Kaban是不斷變化的復(fù)雜項(xiàng)目的一個(gè)好方法。然而，發(fā)展的時(shí)間可能會(huì)顯著如果有一個(gè)巨大的工作量增加。

積極的一面：

由于設(shè)置階段沒有很靈活。
項(xiàng)目的重點(diǎn)是重新當(dāng)新的信息到來。
看板不浪費(fèi)由于工作流的組織形式提供了實(shí)際和具體目標(biāo)時(shí)說。
作為理解視覺信息很容易感知。

問題：

過時(shí)的板可以在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些問題，所以保持更新，易于閱讀。

這種方法的大問題是時(shí)機(jī)，因?yàn)樗⒉豢偸呛芮宄?，?dāng)任務(wù)將完成。

支持這種方法的工具：特雷略，體位法，meistertask，freedcamp，看板管理工具，LeanKit，swiftkanban

scrumban

如果我們把功能從以前的兩個(gè)方法得到結(jié)構(gòu)下面可以看到。

作為一個(gè)混合的方法，每個(gè)小組可以根據(jù)自己的需要定制。這個(gè)事實(shí)讓scrumban專業(yè)手靈活的儀器。

你會(huì)不會(huì)在這種方法中找到很多規(guī)劃。它是基于積壓開始給球隊(duì)足夠的信息。scrumban包括專業(yè)角色的團(tuán)隊(duì)成員之間，因此合作組件也存在。

不像看板，scrumban已進(jìn)行限制的工作（WIP），取決于一個(gè)沖刺的時(shí)間。個(gè)人WIP限制也發(fā)生因?yàn)樗麄冋{(diào)整工作量為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以及一般的團(tuán)隊(duì)。

如果Scrum看板分別不能滿足你的要求，你應(yīng)該嘗試這兩種方法的結(jié)合。有時(shí)，它是一個(gè)完美的決定。

支持這種方法的工具：看板管理工具，scrumdo，swiftkanban

這種方法被稱為極限編程。這種方法的主要目的是創(chuàng)造一個(gè)定性的產(chǎn)品，盡管需求不斷變化。因此，它的重點(diǎn)是不斷試驗(yàn)，不斷規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)合作。

原來的XP的概念由十二支的做法，你可以看到下面的圖片。

這種方法的實(shí)質(zhì)是避免那些功能當(dāng)前不需要的實(shí)現(xiàn)。

值得注意的是，這種做法的目的是在與客戶的密切合作。這樣，客戶優(yōu)先，目前需要的功能。

XP方法可以在復(fù)雜的項(xiàng)目工作。然而，考慮到其具體的方法，它將比任何其他方式更多的時(shí)間和人力資源。

積極的一面：

減少連接由于其方法用于bug的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)。
使用簡單的設(shè)計(jì)，XP管理創(chuàng)建軟件更快的速度和更少的錯(cuò)誤和問題。
非常適合沒有項(xiàng)目有明確的期望。

問題：

規(guī)劃是很耗費(fèi)時(shí)間的
在它的實(shí)踐，XP有一雙編碼，可能導(dǎo)致大量的代碼和數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入。
需要對(duì)客戶的關(guān)注，這是不可接受的。
該方法是以代碼為中心的，這有時(shí)會(huì)導(dǎo)致毫無特色的設(shè)計(jì)。
支持這種方法的工具：任務(wù)的過程，extremeplanner

還有許多其他的變化，你可以使用你的軟件開發(fā)。

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