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網(wǎng)站建設(shè)中公司文化如何籌備？

發(fā)布時(shí)間：2017-10-17 11:19:49

創(chuàng)造一個(gè)令人敬畏的公司文化可能是一件困難的事情，這不是秘密; 當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)中的一些（或全部）遠(yuǎn)程工作時(shí)，這一點(diǎn)尤其如此。然而，如果做到正確，公司文化可以幫助確保員工的忠誠(chéng)度和生產(chǎn)率，而不需要破解鞭子。

“ 目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都感覺到連接，并且有成效。只是因?yàn)閱T工“偏遠(yuǎn)”并不意味著他們的意圖就像在一個(gè)荒島上。“ - Stella Garber

在Process Street，我們與一個(gè)完全遙遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)合作。隨著美國(guó)，英國(guó)，拉脫維亞等地的員工，我們不得不更加努力，以確保我們不僅僅是Slack的名字。整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此了解，有在線“冷水機(jī)”聊天，并在個(gè)人層面上連接。

良好的公司文化將積極激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的友情和生產(chǎn)力，但如果您不知道從哪里開始，那就不要驚慌我們已經(jīng)覆蓋了你

從第一天開始建立公司文化，收集資料，為建新網(wǎng)站做儲(chǔ)備。

考慮到人們第一印象需要7秒鐘的時(shí)間，您需要盡快開始建立公司文化; 也就是在入職過程中。

雖然很多這個(gè)都應(yīng)該通過一個(gè)很好的入職流程來實(shí)現(xiàn)，但你需要確定幾個(gè)關(guān)鍵的東西：

您已經(jīng)為員工的第一天做好充分準(zhǔn)備

盡快將它們引入團(tuán)隊(duì)

個(gè)人責(zé)任是非常清楚的

他們確切知道該做什么，或者詢問他們是否不確定

入職的主要目標(biāo)是確保員工對(duì)新工作感到滿意，擁有自己開始的所有資源，并盡快向團(tuán)隊(duì)的其他成員介紹。通過這樣做，您的新員工將會(huì)輕松享受新工作，并且不會(huì)遇到阻礙他們進(jìn)步的障礙 - 雙方共贏。

這不僅使他們放心，讓他們快速入門，而且為今后與您或您的團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)奠定了基礎(chǔ); 如果他們已經(jīng)介紹，他們更有可能要求幫助或加入小談話，并將其融入現(xiàn)有的勞動(dòng)力。

記住，你需要為偏遠(yuǎn)的員工做出特別的努力- 他們沒有與他們旁邊的房間進(jìn)行互動(dòng)的奢侈品，或者走到休息室討論新的“權(quán)力游戲”劇集。

沒有介紹，偏遠(yuǎn)的員工可能會(huì)孤立自己，這不僅損害了你的公司文化（因?yàn)樗麄儾徽嬲尤搿皥F(tuán)隊(duì)”），而且可能會(huì)導(dǎo)致小問題的滾雪球，因?yàn)樗麄冇X得不應(yīng)該打擾別的名字在他們的IM 讓員工成為一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，而不是勞動(dòng)力，從第一天開始。

鼓勵(lì)遠(yuǎn)程溝通與協(xié)作

回到沙漠島嶼比較，無論您是在遠(yuǎn)程或在辦公室工作，如果不鼓勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作，您將不會(huì)有任何形式的公司文化。

非常喜歡入職，溝通和協(xié)作，幫助員工彼此認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是人，而不是員工身份證明。畢竟，該公司不是由HAL 9000運(yùn)行。

無論您是在辦公室還是遠(yuǎn)程工作，您需要實(shí)施正確的工具，以便讓這些合作和對(duì)話自然流動(dòng)。查看下面的工具來開始。

松弛

誰還沒聽說過Slack？從游戲化的角度來看，這個(gè)即時(shí)通訊可讓您在私人或群組頻道中快速與同事聊天。再加上與Trello，Giphy，TrackDuck等等的一些方便的整合，你有一個(gè)強(qiáng)大（有趣）的公司聊天工具。

Google環(huán)聊

如果您曾經(jīng)想要將遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的交互式協(xié)作感覺激發(fā)出來，或者想要舉辦小組會(huì)議的好地方，Google環(huán)聊就是您的工具。通過設(shè)置“房間”，任何具有鏈接的人都可以隨意放入，實(shí)際上給您一個(gè)來源，在銀盤上合作。

Google Apps / Drive

談到協(xié)作，Google Apps（和云端硬盤）與團(tuán)隊(duì)成員共享資源和實(shí)時(shí)更改文件是非常好的。例如，我們的內(nèi)容小組使用Google云端硬盤來存儲(chǔ)資源，這些資源與團(tuán)隊(duì)的其他成員共享，以防需要訪問。文件和表格可以實(shí)時(shí)編輯，而其他團(tuán)隊(duì)成員觀看，允許每個(gè)人留在同一頁（字面上），而不浪費(fèi)任何時(shí)間。

Trello

哦，特雷洛，我們?cè)谀睦餂]有你？想象一下，在辦公室里，所有員工都有辦公室的貼紙，所有員工都會(huì)添加任務(wù)，讓每個(gè)人都能看到公司發(fā)生了什么，并輕松訪問他們需要的任何項(xiàng)目。簡(jiǎn)而言之，這幾乎是Trello（除了比粘性筆記更有條理的）。

結(jié)合Trello可以輕松地與眾多其他應(yīng)用程序（如Slack和TrackDuck）集成的事實(shí)，您也可以自己成為任務(wù)板的真實(shí)野獸。

增加一個(gè)差距化的游戲

啟發(fā)團(tuán)隊(duì)精神和社區(qū)精神的方式是什么？當(dāng)然死了一場(chǎng)戰(zhàn)斗！

好吧，這樣會(huì)有點(diǎn)極端，但有一點(diǎn)健康的競(jìng)爭(zhēng)可以激勵(lì)你的員工，并增加與其他員工的聯(lián)系。雖然你不應(yīng)該做出比較討人喜歡的產(chǎn)品，但可以考慮哪些內(nèi)容與工作有關(guān)，而不是工作。

例如，我們有一個(gè)系統(tǒng)，該團(tuán)隊(duì)的不同成員每周建議一個(gè)壞電影，讓我們其他人觀看，作為一種小型比賽，看看誰能拖拉好的壞的輕彈。一些亮點(diǎn)包括Shivers和野獸必須死 - 一個(gè)狼人的奧秘，其中包括一個(gè)“狼人休息”，在盛大揭示之前，看看你能猜到誰是野獸。

或者，您可以創(chuàng)建一個(gè)有趣的公司文化與團(tuán)隊(duì)感興趣的東西。我們的選擇是Hearthstone，這是一個(gè)很好的方式讓大家溝通和參與一些友好的比賽。我們甚至將卡片選擇限制在起動(dòng)機(jī)甲板上，以確保我們中的退伍軍人無法通過定制甲板輕松獲勝。

對(duì)人而言，不是百分比

雖然這個(gè)概念可以更容易地應(yīng)用于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，但重要的是要意識(shí)到，公司中的每個(gè)人都是一個(gè)人，有自己的限制和有效的生產(chǎn)力方法。

例如，如果您（通過您的良好溝通）通知由于繁重的工作負(fù)載或有問題的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員正在燃燒，請(qǐng)聯(lián)系并查看是否有任何方法可以幫助您解決問題。這不僅可以幫助球隊(duì)保持相對(duì)無壓力，而且可以創(chuàng)造更強(qiáng)的內(nèi)部紐帶。

如果您正在運(yùn)行遠(yuǎn)程部隊(duì)，您應(yīng)該對(duì)您的工作時(shí)間表進(jìn)行更加警惕，并且可能更靈活。遠(yuǎn)程工作者需要完全舒適地發(fā)表問題，使他們不會(huì)在屏幕上坐幾個(gè)小時(shí)，而實(shí)際上并沒有從頭痛中脫穎而出。

鼓勵(lì)公司員工的一個(gè)好方法是讓他們自由選擇自己的時(shí)間（如有可能）。再次，這將更適用于遠(yuǎn)程工作人員，但如果您允許每個(gè)人在一天中有成效的時(shí)間工作，而不是標(biāo)準(zhǔn)9-5，則可以看到更高的生產(chǎn)力，同時(shí)員工享有更高的成就，從而降低壓力水平。

畢竟，當(dāng)他們的頭腦不在游戲中時(shí)，強(qiáng)迫員工緊張的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)好的做法。

基本上，你想創(chuàng)建一個(gè)辦公室，而不是監(jiān)獄。它有利于每個(gè)人讓員工彼此認(rèn)識(shí)，熟悉其他人的責(zé)任，定期與他們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，甚至在休閑的在線紙牌游戲中與他們競(jìng)爭(zhēng)。

公司文化是不能強(qiáng)制的。如果你想擁有一個(gè)功能和生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)，你需要鼓勵(lì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)合作，友好的競(jìng)爭(zhēng)和靈活的時(shí)間（如果可能的話），你會(huì)有一個(gè)快樂的公司。一個(gè)幸福的公司意味著更高的忠誠(chéng)度和生產(chǎn)率，那為什么不呢？

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