新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)這篇稿子寫于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誕生20周年
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不長(zhǎng)的發(fā)展史中，“站長(zhǎng)”這個(gè)詞必將載入史冊(cè)，一是因?yàn)樵S多互聯(lián)網(wǎng)大佬都曾經(jīng)是站長(zhǎng)，包括馬化騰、丁磊等，二是因?yàn)檎鹃L(zhǎng)這個(gè)群體足夠龐大，一臺(tái)電腦、一根網(wǎng)線，以及discuz 等建站軟件等普及，造就了一個(gè)站長(zhǎng)時(shí)代的繁榮 在前不久的2014站長(zhǎng)大會(huì)上(現(xiàn)更名為2014互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì))，我作為一名站長(zhǎng)采訪了另外一名站長(zhǎng)，這也是本文題目的由來
大會(huì)前夕，我被Discuz! 市場(chǎng)總監(jiān)張小湖安排了一個(gè)"任務(wù)"，作為一名自媒體人和草根站長(zhǎng)代表去采訪Discuz總裁陳亮，這是我也第一次作為媒體人的身份采訪總裁級(jí)別的人物
作為一名常年寫博客的站長(zhǎng)，不像其他媒體人專職做采訪那樣如魚得水，信手拈來 還好這次是群訪，再加上Discuz對(duì)我的信任，我就本著“用心”的態(tài)度來對(duì)待這次訪談，這也導(dǎo)致這大會(huì)沒參加好，心思全在琢磨“提問”這個(gè)環(huán)節(jié)上
為了訪出水平，談出風(fēng)格，我果斷的上網(wǎng)查了查資料(智能手機(jī)關(guān)鍵時(shí)刻總能排上用場(chǎng))，并問了問Discuz同仁，正所謂知己知彼
我總結(jié)了Discuz總裁陳亮資料概況
1，Discuz二號(hào)人物，僅次于大c戴志康之后
2，1997年做個(gè)人站長(zhǎng)，創(chuàng)建了東北地區(qū)第一家高校的論壇系統(tǒng)，后與康盛CEO戴志康一起創(chuàng)辦了東北地區(qū)首個(gè)社區(qū)論壇
3，2004年與大c一起創(chuàng)辦康盛公司(comsenz);
4，2013擔(dān)任康盛總裁，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)Discuz/微社區(qū)的開發(fā)
當(dāng)時(shí)小湖給我的要求很簡(jiǎn)單 從一個(gè)站長(zhǎng)的角度對(duì)Discuz CEO提問
如果要是談企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與發(fā)展這種宏觀層面，我還真不擅長(zhǎng)，也不能代表草根站長(zhǎng) 所以從陳亮的大致經(jīng)歷來看，我認(rèn)為從97年開始做個(gè)人站長(zhǎng)這段經(jīng)歷非常關(guān)鍵 只有入過行才會(huì)更懂行
這是訪談剛剛開始的時(shí)候，左邊的女生是站長(zhǎng)之家主編王燕，右邊是A5站長(zhǎng)網(wǎng)總編輯楊楊
陳亮的站長(zhǎng)經(jīng)歷，讓他更懂得站長(zhǎng)的需要，懂得怎么幫助站長(zhǎng)，也懂得帶領(lǐng)Discuz/微社區(qū)與站長(zhǎng)一起發(fā)展 與他的交流讓我總結(jié)出關(guān)于站長(zhǎng)的2個(gè)變化與2個(gè)不變
變的是門檻 之前站長(zhǎng)經(jīng)歷了技術(shù)門檻、產(chǎn)品門檻，Discuz的開源免費(fèi)與應(yīng)用中心在一定上解決了這個(gè)2個(gè)問題，現(xiàn)在站長(zhǎng)面臨的新的門檻是用戶獲取成本過高的門檻與運(yùn)營(yíng)門檻 微社區(qū)對(duì)接微信公眾號(hào)在一定程度上解決了用戶獲取路徑，而如何更好的獲取用戶、留住用戶，則考察站長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)能力
不變的定位和服務(wù)用戶的能力 不論是pc時(shí)代還是移動(dòng)時(shí)代，站長(zhǎng)的定位都要小而美，只有這樣，才能在自己的獨(dú)家領(lǐng)域做的足夠?qū)I(yè)，足夠出色，避免大公司的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)好本地的、細(xì)分領(lǐng)域的用戶構(gòu)成站長(zhǎng)的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力
另外，我綜合了其它記者的提問，總結(jié)陳亮的觀點(diǎn)如下
陳亮 我們和站長(zhǎng)的關(guān)系類似魚和水，共生共存 如果說站長(zhǎng)們是淘金的創(chuàng)業(yè)者，那我們就是為淘金者提供斧頭等工具、或是送水的人 只要我們服務(wù)好站長(zhǎng)，站長(zhǎng)發(fā)達(dá)起來，我們才能發(fā)達(dá)起來 因此，多少年來我們一直堅(jiān)持的理念就是服務(wù)好站長(zhǎng)，讓他們服務(wù)好自己的用戶，這樣整個(gè)站長(zhǎng)生態(tài)才能發(fā)達(dá)起來
陳亮 我認(rèn)為站長(zhǎng)的生態(tài)會(huì)持續(xù)存在，Discuz!2010年進(jìn)入騰訊之后，我?guī)ьI(lǐng)康盛團(tuán)隊(duì)一直保持著一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我們不斷探索如何帶領(lǐng)站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)上有一種聲音說站長(zhǎng)群體不行了，我個(gè)人不認(rèn)同這種觀點(diǎn)，我認(rèn)為站長(zhǎng)們的生態(tài)還持續(xù)存在，一些傳統(tǒng)站長(zhǎng)在轉(zhuǎn)型，一些新銳站長(zhǎng)在崛起
首先是用戶的需求在增長(zhǎng)，而站長(zhǎng)都是服務(wù)于這些用戶需求的，為什么說用戶需求在增長(zhǎng)呢，就是因?yàn)槲覀兊纳钏皆诓粩嗟靥岣?，?duì)于一些原來大家關(guān) 不到的垂直的領(lǐng)域，大家會(huì)越來越有時(shí)間去關(guān) 到 所以用戶的需求在增長(zhǎng)，而我們站長(zhǎng)有能力去滿足這些用戶需求，他會(huì)把這些用戶需求服務(wù)的很好，所以我覺得站長(zhǎng)這個(gè)生態(tài)還是在蓬勃發(fā)展
只是到了移動(dòng)時(shí)代，可能他們需要重新適應(yīng)一下新的終端的形式，我們微社區(qū)就是幫助廣大站長(zhǎng)適應(yīng)這個(gè)形勢(shì)，適應(yīng)他們更好的發(fā)展這么一個(gè)產(chǎn)品
微社區(qū)的核心價(jià)值 把UGC的模式搬到了公共帳號(hào)里
陳亮 微社區(qū)解決了推廣客戶端的問題，以一個(gè)網(wǎng)站為例，5%是忠實(shí)用戶，15%是比較忠實(shí)的用戶，忠實(shí)用戶是天天泡在你的論壇或網(wǎng)站上，后者則是偶然會(huì)來一次，但他已經(jīng)記住你的網(wǎng)址，還有剩下的80%用戶是搜查引擎過來的，不是你的忠實(shí)用戶，看一眼就跑了，很少會(huì)回來 如此，已 定了5%用戶+15%用戶中的一局部會(huì)安裝客戶端 所以微社區(qū)要解決的問題是讓那80%的用戶更容易的關(guān) 到你
給站長(zhǎng)的建議 定位小而美的站，如果說，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀站長(zhǎng)們是從千軍萬馬的廝殺中闖出屬于自己的一片天，那么，面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革，他們心中多稀有些慌亂，思前顧后在所難免
成本問題?技術(shù)問題?在陳亮看來，轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，大局部中小網(wǎng)站站長(zhǎng)們斟酌更多的是現(xiàn)實(shí)問題 亦即，大家一直在喊轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但實(shí)際上因主要收入可能在PC互聯(lián)網(wǎng)上，因此轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端的口號(hào)比較嘹亮，但實(shí)際動(dòng)作都不大
“我建議大家能有更多的精神投入到移動(dòng)端，PC端當(dāng)然是很多站長(zhǎng)收入的來源，不能放松，可是你如果抓不到移動(dòng)端，那丟失的是未來，因此移動(dòng)端是非常重大的，大家趕快行動(dòng)起來，盡量的往前去趕 ”陳亮呼吁道
寫在后
從這次訪談中可以看出 康盛把寶壓在了“微社區(qū)”上面，而且無論是從陳亮口中還是康盛的實(shí)際行動(dòng)來看，他們都在全力做好這款產(chǎn)品 這對(duì)站長(zhǎng)來說是好事，但凡公司重點(diǎn)項(xiàng)目，總會(huì)成就一批人
對(duì)個(gè)人來說借助公司之力能更快、更好的推廣自己的網(wǎng)站，對(duì)公司來說，打造一批明星用戶是我們成功的關(guān)鍵
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