新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)
媒體在經(jīng)歷一場怎么樣的變革，無論是對于傳統(tǒng)媒體人，還是新興網(wǎng)絡(luò)媒體人，都是一個難以準(zhǔn)確預(yù)知的問題?；蛱幱趯γ襟w職業(yè)的疲倦，或處于對媒體前景的擔(dān)憂，表現(xiàn)出來的是越來越多的媒體人的出走，從傳統(tǒng)媒體到新媒體的出走，從新媒體向其他行業(yè)的出走。
但還有很多媒體人選擇了堅守，對于仍然在堅守的傳統(tǒng)媒體人而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號角似乎正在喚醒他們的斗志。于是，在媒體這個領(lǐng)域我們又看到了有人正在嘗試新玩法，這就是新聞“有償閱讀”模式。
一、傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新——閱讀新聞能賺錢
2015年4月15日下午，南方報業(yè)集團旗下南方都市報在廣州舉行了“并讀新聞”客戶端上線發(fā)布會，會議邀請了阿里巴巴集團首席市場官（CMO）王帥和小米副總裁陳彤為其站臺。據(jù)介紹，該款新聞客戶端由南方都市報推出，首輪投資超8000萬元。根據(jù)南方都市報系總裁曹軻介紹，并讀新聞的“并”是指一起分享，是社交互動平臺，“讀”是讀新聞，合起來就是所謂并讀新聞，讀賺天下（讀新聞、享分成、玩社交）。同日晚上，并讀新聞出現(xiàn)在廣州的地標(biāo)建筑廣州塔上，可謂高大上。
此舉被賦予承載了傳統(tǒng)平媒轉(zhuǎn)型的重任，而為了區(qū)別眾多的新聞客戶端產(chǎn)品，此次南方都市報做了超乎行業(yè)的創(chuàng)新嘗試。登陸并讀新聞客戶端可以看到，打出了“全球首家‘讀者獲利’的新聞平臺”的旗號。除了有新聞資訊類App都具備的新聞資訊推送功能，并讀新聞把賣點放在了讀者參與廣告分成上，將平臺所得廣告收入轉(zhuǎn)化為用戶的閱讀分成。即用戶根據(jù)閱讀新聞、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等行為獲得積分，基于積分取得一定的閱讀廣告分成，分成日結(jié)。
閱讀新聞還能賺錢，對于很多人來說是聞所未聞的。可以說，這是對當(dāng)下所有媒體運作模式的一次大膽顛覆，對于傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式革新，是一次大膽嘗試！
二、創(chuàng)新值得肯定，但產(chǎn)品硬傷也十分清晰可見
在朋友的推薦下，安裝了并讀新聞客戶端，并每天試用。個人認(rèn)為，并讀新聞的有償閱讀模式的硬傷很清晰，需要在后續(xù)運營中加以優(yōu)化。
1、讀新聞能賺錢的泡泡頂多三天就會刺破 `
并讀新聞將平臺所得廣告收入，轉(zhuǎn)化為用戶的閱讀分成，分成是基于積分。每日凌晨系統(tǒng)自動將用戶的當(dāng)日積分按照現(xiàn)金兌換率轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，存入用戶的總收入金額，積分相應(yīng)當(dāng)日清零。每日積分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化率不同，根據(jù)當(dāng)日積分可分成金額，參與用戶數(shù)，用戶積分?jǐn)?shù)，用戶活躍度而定。根據(jù)積分規(guī)則，一個用戶每日高積分為585分。每一個任務(wù)需要多次行為才可能獲得單項滿分。
根據(jù)次日清算的結(jié)果，目前幾天總計分成為5.76元。體驗觀察下來發(fā)現(xiàn)1積分=0.01元，這就意味著單天看新聞多能分到5.85元，吸引力有多大，這就要根據(jù)用戶的類型去判斷了。這種規(guī)則就是一個七彩的泡泡，用不了幾天就會被刺破。
2、從積分規(guī)則中看到了并讀新聞的“病毒式”營銷的身影
如第一點的積分獲取規(guī)則中所提到的，獲得積分的有效方式是將并讀新聞客戶端推薦給好友注冊，推薦成功一個得100積分。這和此前網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的一些推薦獲得小額激勵的模式如出一轍。好在沒有下線機制，否則這樣的推薦方式更是走樣。
100個積分相當(dāng)于1元，這就意味著并讀新聞通過這種方式進行推廣的成本是1元，遠遠低于客戶端一般的推廣渠道成本，真可謂精明！這種做法，個人認(rèn)為很不好。這種推廣方式是否有效，后文再根據(jù)數(shù)據(jù)來分析。
3、新聞的內(nèi)容可讀性一般，評論質(zhì)量差
作為媒體，內(nèi)容始終是基礎(chǔ)的東西。與主流的新聞客戶端相比，而并讀新聞的原創(chuàng)內(nèi)容不足、主打社會新聞、八卦等與主，內(nèi)容是為突出的硬傷，而為了獲得積分的點贊和評論比比皆是。
4、互動社交看上去是雞肋
`并讀新聞特別強調(diào)了社交元素，可以看到的社交互動體現(xiàn)在分享被閱讀和評論被點贊。這種社交互動完全是無感知的，除了看到積分增加知道之外，沒有其他社交感知。
此外，為了積分而積分的點贊、評論等行為缺乏引導(dǎo)和控制，實際上是在浪費分成的廣告資源。因此，很讓人為這樣大膽的創(chuàng)新捏一把汗。
三、新聞有償閱讀模式能玩得轉(zhuǎn)嗎？
數(shù)據(jù)稱并讀新聞于2015年3月6日上線，到4月15日產(chǎn)品發(fā)布會期間下載量超百萬，日均下載量超2萬。這種數(shù)據(jù)表現(xiàn)，對于一款傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端而言的確不易。但我們從另外一組數(shù)據(jù)模擬測算來看，又未必如此。
個人觀察，并讀近期每日投入用于廣告分成的金額為10萬元，去掉推薦用戶和點擊廣告、提現(xiàn)分享和兌換商品后的總積分為55分，約合0.55元。據(jù)此計算活躍的用戶約為20萬。再把參與獲得積分的平均積分放低一些計算，日活躍用戶到50萬的水平。這對于一款傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端而言，也許看上去不錯。但相比行業(yè)而言，又是遠遠不夠的。
通過有償閱讀新聞模式，實際上每天固定花10萬元在維系這批用戶的活躍度。但如前文所說，由于這批用戶人很大比例都是刷積分的為主的非優(yōu)質(zhì)用戶。因此，這個模式能夠持續(xù)玩多久
我們知道，近幾年自媒體的發(fā)展速度相當(dāng)快，人人都是媒體的概念越來越深入人心，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和媒體社交工具的廣泛覆蓋，媒體內(nèi)容的生產(chǎn)形勢正在快速發(fā)生變化，于是越來越多互聯(lián)網(wǎng)新興媒體都將大量的人力物力投入到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)上的革新上。媒體再怎么變化，大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是不變的。因此，如果像并讀新聞這樣，如果每天10萬元的費用投入到包括自媒體在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者身上，又將會發(fā)生什么樣的事情？
兩廂一比較，個人認(rèn)為，新聞有償閱讀的模式勇氣可嘉，但難以持久，這違背了事情應(yīng)有的邏輯。而且，隨著中產(chǎn)階層人群的擴大，除非能夠投入足夠高額的資金，否則新聞有償閱讀并不能為自己獲取更多優(yōu)質(zhì)的讀者，更不用說是忠實的讀者。
新聞有償閱讀，從人性角度來看，個人認(rèn)為這比免費模式還糟糕。當(dāng)然，這個模式才剛剛開始，也許后續(xù)會有更大的金主參與進來，在這個模式行繼續(xù)發(fā)力。但個人看始終不樂觀，建議已經(jīng)在創(chuàng)新路上的傳統(tǒng)媒體人，一方面要及時調(diào)整一些自以為聰明的游戲規(guī)則，二是要及時根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整策略。如果需要靠更大的資金維持，難以承受。還是轉(zhuǎn)到以更大的激勵內(nèi)容的生產(chǎn)者這個路上更靠譜。
