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管理系統(tǒng)導(dǎo)語：《麻省理工科技評(píng)論》今天刊文稱，北京已成為全球科技創(chuàng)新中心之一。按照當(dāng)前的發(fā)展速度，北京的創(chuàng)業(yè)者未來或許將可以挑戰(zhàn)硅谷在創(chuàng)新方面的壟斷地位。而李開復(fù)在北京科技行業(yè)的發(fā)展中扮演了重要角色。
以下為文章全文：
全世界城市都試圖復(fù)制硅谷在培育創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展上千億美元科技公司方面的出色表現(xiàn)。但到目前為止，只有一座城市成為了硅谷真正的競爭對(duì)手，這就是北京。
作為中國的政治、金融和文化中心，近年來北京也成為創(chuàng)業(yè)公司的聚集地。2011年，中國風(fēng)投公司的投資總額為130億美元，約為美國風(fēng)投公司的一半，而其中30%投向了北京的公司。(由于中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，這一投資額2012年大幅下降。)北京集中了大量財(cái)富以及68所高等學(xué)府，包括中國好的計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。與紐約類似，北京對(duì)年輕人擁有魔力。而與華盛頓特區(qū)類似，北京是中國政府的中心。對(duì)于需要接受政府審查的媒體行業(yè)來說，接近政府將帶來幫助。北京培育了一些規(guī)模巨大、快速發(fā)展的科技公司，例如目前市值310億美元的百度，以及去年手機(jī)銷售額20億美元的小米。
在北京的2000多萬居民中，很少有人像李開復(fù)一樣，推動(dòng)北京變成“創(chuàng)業(yè)公司的工廠”。作為微軟亞洲研究院和谷歌中國的創(chuàng)始人，李開復(fù)不僅是中國第一代科技明星之一，他個(gè)人也培養(yǎng)了一代工程師，而正是這些工程師使北京成為了一個(gè)充滿活力的科技中心。近些年，李開復(fù)創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，這是一家位于北京的創(chuàng)業(yè)孵化器和風(fēng)投公司，專注于中國本土的創(chuàng)業(yè)者。
北京的競爭力不僅僅在于軟件和科技產(chǎn)品。北京也有著自己的品牌，而這些品牌引領(lǐng)著獨(dú)立的方向。未來某一天，在全球創(chuàng)新體系中，北京將會(huì)和硅谷并列，培育全球性公司并創(chuàng)造新的行業(yè)。近期訪問中國的創(chuàng)業(yè)者和商學(xué)院教授史蒂夫·布蘭科(Steve Blank)表示：“在全世界范圍內(nèi)，我都看見過創(chuàng)業(yè)公司的聚集。但北京讓我震驚。他們打造了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，其規(guī)模令波士頓和西雅圖黯然失色。北京將創(chuàng)業(yè)公司的30年積累壓縮到5年內(nèi)完成。”
現(xiàn)年51歲的李開復(fù)并不是北京人。他出生在臺(tái)灣，并于1973年隨家人遷往美國。作為卡耐基梅隆大學(xué)的博士，早年的李開復(fù)被中美兩國之間的技術(shù)鴻溝觸動(dòng)。當(dāng)他在計(jì)算機(jī)終端上編寫、測試及調(diào)試代碼時(shí)，他的中國同學(xué)還在紙上完成這些工作。李開復(fù)表示：“這讓我看到了中國計(jì)算機(jī)行業(yè)整體的落后，更不用談創(chuàng)新。”不過，盡管這名同學(xué)在紙上完成工作，但仍很快成為一名優(yōu)秀的程序員。李開復(fù)感覺到，中國人需要領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)資源，以克服窮困的環(huán)境。
1997年，李開復(fù)有機(jī)會(huì)為中國科技行業(yè)提供這樣的幫助。當(dāng)時(shí)比爾·蓋茨(Bill Gates)訪問了中國，并決定加強(qiáng)微軟的亞洲業(yè)務(wù)。隨后一年，蓋茨派遣李開復(fù)前往北京，組建了微軟亞洲研究院的前身。
李開復(fù)此前曾供職于Silicon Graphics和蘋果公司。他很快意識(shí)到，由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人員，以及中國社會(huì)對(duì)個(gè)人領(lǐng)袖的習(xí)慣，他需要一名“將軍”來領(lǐng)導(dǎo)一群“士兵”，而不是像美國的實(shí)驗(yàn)室中一樣，所有人為自己的工作負(fù)責(zé)。他回憶稱：“我讓一名將軍領(lǐng)導(dǎo)10名士兵，這些士兵非常努力，常常在夜里和周末加班。”
在李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的中國員工學(xué)會(huì)了如何專注于工程問題，并以中國人的方式拿出創(chuàng)新的解決方案。當(dāng)李開復(fù)2005年轉(zhuǎn)投谷歌，組建谷歌中國時(shí)，中國政府推動(dòng)技術(shù)教育的舉措已收到成效。李開復(fù)表示：“通過紙上編程，我發(fā)現(xiàn)了巨大的進(jìn)展，可招聘的工程師從數(shù)十人增長至數(shù)千人。”
李開復(fù)的多名“將軍”學(xué)會(huì)了如何為大公司開發(fā)軟件，并將這些經(jīng)驗(yàn)帶到了北京的創(chuàng)業(yè)公司中，協(xié)助創(chuàng)建了騰訊這樣的大公司，以及電商網(wǎng)站蘭亭集勢(shì)和智能手機(jī)公司小米。小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌曾追隨李開復(fù)從微軟前往谷歌。這些公司對(duì)中國市場有著清楚的認(rèn)識(shí)，能利用一些政策來發(fā)展業(yè)務(wù)，而這對(duì)美國公司很難。例如谷歌已于2010年宣布將搜索引擎從中國大陸轉(zhuǎn)移至香港。
與此同時(shí)，中國社會(huì)已啟動(dòng)另一次轉(zhuǎn)型。在微軟和谷歌到來之前，成為科技公司的創(chuàng)始人并不是被廣泛認(rèn)可的職業(yè)生涯發(fā)展路線。父母總是希望年輕人在大公司中任職，而在很大程度上目前仍然如此。然而目前，一檔熱門的真人秀節(jié)目正是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何向天使投資人尋求種子投資。風(fēng)投公司SingTel Innov8董事總經(jīng)理賓威廉(William Bao Bean)表示：“再怎么強(qiáng)調(diào)其重要性都不為過。創(chuàng)業(yè)者受到驅(qū)動(dòng)，他們希望創(chuàng)業(yè)。但周圍人也需要受到教育。”
從美國的角度來看，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功者都是抄襲了國外的同類產(chǎn)品。騰訊初模仿了ICQ的聊天客戶端，百度則模仿了谷歌。不過，將這些公司的做法稱作“抄襲”忽視了一個(gè)關(guān)鍵問題。每家這樣的公司都占領(lǐng)了中國這一全球大的市場。李開復(fù)指出，以Groupon為例，中國模仿Groupon的公司達(dá)到6500家，但終只有幾家公司生存下來。微軟風(fēng)投大中華區(qū)主管大衛(wèi)·林(David lin)表示：“在其他什么地方，你可以進(jìn)行這樣的嘗試？市場規(guī)模可以支撐短平快的試驗(yàn)，而優(yōu)秀的公司將發(fā)展壯大。”
對(duì)中國公司的“抄襲”指責(zé)也低估了中國創(chuàng)業(yè)公司滿足消費(fèi)者需求的本地化能力。在許多情況下，中國創(chuàng)業(yè)公司采用了被硅谷稱作“精益創(chuàng)業(yè)”的模式。李開復(fù)認(rèn)為，積極的市場研究、小化的功能、有力的衡量指標(biāo)、快速的迭代，這些原則非常適合中國人的性格。他表示：“精益創(chuàng)業(yè)模式充分利用了中國人的優(yōu)秀品質(zhì)：努力工作、專注，由一個(gè)人帶領(lǐng)走向正確的方向。”
通過創(chuàng)新工廠，李開復(fù)正利用這些原則，在中國為創(chuàng)業(yè)者的嘗試和失敗提供罕見的有力支持。他尤其希望培養(yǎng)一些從未走出過中國的創(chuàng)業(yè)者。這家5000萬美元的投資基金和創(chuàng)業(yè)孵化器得到了YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳仕俊，以及富士康的支持。該公司的投資對(duì)象包括模仿Tumblr的輕博客平臺(tái)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，以及照片分享網(wǎng)絡(luò)啪啪。這兩家公司的創(chuàng)始人都是許朝軍。作為一名中國大陸的創(chuàng)業(yè)者，許朝軍從未在中國國外工作或?qū)W習(xí)。
許朝軍代表了新一代的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)他們來說，相對(duì)于為中國用戶提供服務(wù)，海外經(jīng)驗(yàn)變得不太重要。啟明創(chuàng)投管理合伙人童士豪表示：“在美國花費(fèi)了大量時(shí)間的中國大陸工程師可能不太了解中國用戶的行為。技能是可以轉(zhuǎn)移的，但我們需要面對(duì)一類完全不同的用戶行為。”
目前來自北京的創(chuàng)新仍范圍有限，在產(chǎn)品創(chuàng)新程度和能力方面仍未威脅硅谷的領(lǐng)先地位，例如硅谷催生了個(gè)人電腦和谷歌眼鏡等產(chǎn)品。李開復(fù)認(rèn)為，中國創(chuàng)業(yè)者不太可能在短期內(nèi)開發(fā)出這樣的產(chǎn)品。一方面，他們需要全力服務(wù)于中國互聯(lián)網(wǎng)市場，這一市場有著5.6億用戶。另一方面，他們目前還沒有能力打開非中文市場。李開復(fù)表示：“不僅僅是中國。很難看出，除美國之外的其他國家能否以這樣的規(guī)模實(shí)現(xiàn)如此多重大創(chuàng)新。”
不過在北京，情況變化得很快。李開復(fù)也認(rèn)為，中國創(chuàng)業(yè)者有可能挑戰(zhàn)美國在創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位。他表示：“這里的發(fā)展速度更快。相對(duì)于美國同行，這里的公司產(chǎn)品迭代、開發(fā)及發(fā)展速度都更快。因此，中國很可能會(huì)出現(xiàn)新的想法，并比美國公司更快地為全球市場做好準(zhǔn)備。這是一個(gè)令人興奮的機(jī)遇。”(維金)
