新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)連日的暴雨洗刷著富士康深圳龍華廠區(qū)，暫時打破了廠區(qū)的平靜。
據(jù)媒體報道，深圳龍華富士康消費電子產(chǎn)品事業(yè)群（CCPBG事業(yè)群）近日集體停工，《第一財經(jīng)日報》記者了解到，這次風波的發(fā)生主要是因為員工的職位升了一級，但工資并未增加，加上以前每年7、8月份要發(fā)的績效獎沒有發(fā)放，引起了小范圍的薪資風波。
富士康科技集團昨日晚間向本報確認，7月23日，CCPBG事業(yè)群員工集體來到集團工會就崗位津貼相關問題進行咨詢反映，但并非外界所傳罷工。集團工會在了解員工具體訴求內容之后，會同事業(yè)群管理人員與員工展開溝通協(xié)商，事件終會得以解決。
“薪資糾紛”成主要導火索
“薪金糾紛”是這次員工停工的主要原因。參與停工的一位員工對記者表示，富士康公司給該廠某部門的技術工作人員漲了20%的工資，而周邊部門和生產(chǎn)部門人員工資一分未調是引發(fā)這次停工事件的直接原因。
7月23日早上9點，富士康深圳龍華園區(qū)，200多位白班員工參與停工。據(jù)知情人士向記者透露，消費電子產(chǎn)品事業(yè)群（富士康內部簡稱：CP）主要是做游戲機的事業(yè)群，但薪資水平在富士康所有事業(yè)群中處于較低的位置，員工怨言比較多。
“此前爆發(fā)的非法雇用童工事件也是發(fā)生在這個事業(yè)群。”上述知情人士表示，另外加上去年年終績效獎在今年年中只發(fā)了一半，沒有兌現(xiàn)公司當時的承諾，員工沒有按期拿到應得績效，所以工人加重了對公司的不滿，還有大家的加班時間也是導火索之一。
事實上，從美國公平勞工協(xié)會（Fair Labour Association，簡稱FLA）進場后，富士康對工人的加班時間有了更加嚴格的規(guī)定，但整改措施出臺后，富士康的部分工人卻因拿不到和以往相同的工資而選擇辭職。
“2350元的底薪，扣社保190元，住房公積金120元，住宿費110元，再加上吃飯的錢，日子其實并不好過。”一位富士康龍華廠區(qū)的員工在接受記者采訪時表示，工作量是富士康生產(chǎn)線工人工資的重要考核指標，現(xiàn)在大多數(shù)人的心態(tài)都是寧愿辛苦些，也想多加班。
但除了加班管控，富士康為了更加高效地利用生產(chǎn)線，還對工人實施了“分流政策”，這一點也讓很多工人感到難以接受。
據(jù)龍華廠區(qū)的工人王琪（化名）描述，富士康從去年開始特別注重成本的管控，比如說人力管控和物質管控，一部分員工需要面對跨部門的分流。“哪個部門業(yè)績下滑，有多余的人力，就把這些多余的人力調配到其他部門進行支援，不再是某條生產(chǎn)線的員工，而是變得更加機動了。”
就在這幾個月，富士康旗下“群康科技”5月起至6月上旬全面停工，據(jù)富士康員工透露，至少有3000~4000人受到分流的影響。而據(jù)富士康發(fā)言人劉坤的表述，目前事件正在解決中，“群康科技待分流員工已分流至其他事業(yè)群的，有736人，其中，回河南工廠工作的有4人，自愿去寧波的有190人?，F(xiàn)在工廠還有3456名待分流人員。”
劉坤表示，在富士康員工分流是很正常的現(xiàn)象，一個工廠處于淡季時，員工就可能被分流到處于生產(chǎn)旺季的工廠，員工都是一個地區(qū)之間的分流。他稱，分流并不表示富士康內遷，只是群康科技業(yè)務有所調整。
據(jù)富士康內部人士對記者表示，分流暴露的主要是工人對待遇的不滿，而選擇“停工”或者“被辭退”意味著可以獲得更多的勞動補償，所以一旦有人鼓舞就會得到更多的響應。為了解決這一問題，富士康內部已經(jīng)從5月開始舉行了50多場內部說明會和座談會，接下來還會有11場左右。
投資變向欲解代工難題？
根據(jù)FLA此前發(fā)布的首份報告，富士康三家工廠出現(xiàn)的問題包括，加班時間過長，平均每位受調查的員工每周工作時間超過60個小時，拖欠員工工資或者待遇過低，超過六成員工表示薪酬滿足不了其基本要求。隨后蘋果和富士康接受了FLA提出的整改要求，并制定了長達15個月的改善計劃以及完成目標日期。
而距離FLA提出的7月前的整改時間，目前還只剩下幾天。根據(jù)記者接觸的富士康新的招聘計劃，目前廠區(qū)內確實對應聘工人的年齡和工時有了更加嚴格的規(guī)定。
“處理供求關系好的辦法，就是遵照勞動合同法來走，其他企業(yè)也開始慢慢意識到這個問題，但是對于富士康來說這始終是一個難解的問題，因為富士康擁有過百萬的用工規(guī)模。”華南某高校人力資源研究所所長對記者表示，如果要從根本上改變勞資問題，富士康要做的不僅僅是用工結構上，還有更多的產(chǎn)業(yè)改變。
記者注意到，在近的一次貴陽廠區(qū)投資講話中，富士康科技集團總裁郭臺銘似乎也一改以往“大手筆”的作風，表示貴安新區(qū)主要做的是第四代產(chǎn)業(yè)基地。在此次投資中富士康并沒有把傳統(tǒng)的代工業(yè)務放在首位，而是希望在貴陽發(fā)展軟件以及云端技術，還有在上個月股東大會上宣布被分拆出來的碳納米管科技等產(chǎn)業(yè)。
“貴州的投資預計實現(xiàn)5萬人的就業(yè)目標，顯然富士康并不想再造一個鄭州或者龍華。”據(jù)接近富士康人士對《第一財經(jīng)日報》透露，富士康未來的改革路數(shù)是希望減少低端代工產(chǎn)業(yè)的同時開始注重高新技術的投入，目前全國五個西部新區(qū)的開發(fā)中已經(jīng)參加了2個，但體量和技術方向和以往有很大不同。
在一周前的媒體見面會上，郭臺銘這樣總結未來的產(chǎn)業(yè)方向：富士康絕對不會放棄制造業(yè)，但是制造業(yè)的比重可能會下降，有了強盛的第一和第二產(chǎn)業(yè)才能有更好的第三產(chǎn)業(yè)。任何的服務業(yè)必須有堅強的第一、第二產(chǎn)業(yè)做后盾。制造業(yè)是富士康的根本，但富士康將利用科技手段，減少制造業(yè)的污染。
顯然，除了制造業(yè)污染問題，制造業(yè)比重的下降也許更能緩解郭臺銘因“百萬工人”帶來的頭疼問題。
