新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)
【搜狐IT消息】（文/何峰）昨天下午，在小米北京辦公室，我對小米聯(lián)合創(chuàng)始人、MIUI的負(fù)責(zé)人洪鋒進行了近一個小時的采訪。“你接觸他你會壓力很大，他沒有表情，他隨便你說，你不知道他怎么想的。但他是一個很絕頂聰明的人。”雷軍的話誠不欺我！訪談進行的并不輕松，但好在還是很有收獲。
聊的主要是MIUI正在發(fā)生的變化。這也和我使用小米手機以及觀察分發(fā)渠道不無關(guān)系。
MIUI不允許掉隊
在雷軍的“鐵人三項”中，米聊已然掉隊，而與小米手機的快速奔跑相比，滿三歲的MIUI不僅不能掉隊，還必須加速。與以前不同，雷軍今年已頻頻在為MIUI搖旗造勢。
在8月13日的互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍直言，“小米去年9月開始做MIUI上面的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)我們發(fā)布V5的時候已經(jīng)看到了，跟內(nèi)容相關(guān)的各個入口在MIUI上已經(jīng)非常完善。像我們的應(yīng)用商店、游戲中心、主題市場、音樂、視頻、讀書（多看閱讀）、瀏覽器、（米幣系統(tǒng)和云服務(wù)），這9個模塊都已經(jīng)全部具備了。而且我們在每一個生態(tài)鏈相關(guān)的領(lǐng)域里面都在市場前幾位。”
洪鋒也認(rèn)為，MIUI已經(jīng)從一年半前以工具型，優(yōu)化用戶體驗為主的ROM，拓展到了整個生態(tài)圈。
人員投入上，MIUI整個事業(yè)部已從去年年初的50人，迅速增長目前的360人規(guī)模。“每個功能上的人，和其他的做類似業(yè)務(wù)的廠商相比，還是比較少。”比如瀏覽器團隊只有二三十人。據(jù)悉，今年下半年小米整體的人員招聘中，MIUI所占比重非常之高。
跳出小米的世界
就在李彥宏親臨福州接收91無線當(dāng)天，小米應(yīng)用商店發(fā)布了適合其它系統(tǒng)和品牌手機的通用APK版本。洪鋒表示，這應(yīng)該是個巧合，沒必要湊熱鬧。不同于ROM刷機，小米應(yīng)用商店的開放，是MIUI生態(tài)跳出小米手機的世界的第一步。
至于原因和訴求，洪鋒表達了這樣的觀點，比較務(wù)實：
1、我們想知道，被小米認(rèn)可的商店，能不能也被其他品牌手機的用戶認(rèn)可。盡管在其他平臺，我們可能就是個稀松平常的商店。”
2、當(dāng)然，我們需要更多的流量。不管手機賣的有多好，但硬件生產(chǎn)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上軟件自有拓展的速度。
在洪鋒心里，小米應(yīng)用商店在業(yè)界能排到第四第五。一位渠道人士表示，在分發(fā)渠道瓜分大勢下，小米手機出貨反而會限制小米應(yīng)用商店流量規(guī)模增長的速度，要快，除了收購就是開放。當(dāng)我問是否會收購時，洪鋒一方面調(diào)侃“該買的都被買了”，另一方面欲語還休，“我們其實一直有各種各樣的想法。”其實，筆者之前獲悉，小米確實與豌豆莢接觸過。不過豌豆莢近已宣示會堅持獨立發(fā)展。當(dāng)然，豌豆莢的緋聞對象很多。不贅述了。
洪鋒對百度與91無線的整合持比較樂觀態(tài)度。“百度是天然導(dǎo)流工具，91其實也是。在流量控制上，契合會不錯。”但不管怎樣，這個時間點開放，或許還來得及。
如前所言，應(yīng)用商店跳出小米的世界只是第一步。“我們當(dāng)然需要我們所營造的生態(tài)圈，能夠踏入其他品牌手機用戶的圈子里面。我們在努力做這個事情。”洪鋒這番話也表明其他MIUI模塊等都可能會跳出來，尤其是流量需求巨大的小米游戲中心。但他并未給出任何的時間表。瀏覽器也不無可能，“你無法預(yù)測，移動互聯(lián)網(wǎng)是不是會突然進入HTML5的時代，所以要時刻做好準(zhǔn)備。”
但是，跳出來容易，但做起來并不容易。除了產(chǎn)品的用戶體驗+口碑營銷，小米可用砝碼并不多，與其他應(yīng)用商店相比，線下甚至可以說是短板。小米也不是沒有手機助手，但洪鋒表示現(xiàn)階段還只是做小米用戶好的助手，并無開放計劃。
商業(yè)化加速
結(jié)合洪鋒采訪中透露的信息，我梳理出了一些數(shù)字，還是比較干貨的：
1、MIUI月流水現(xiàn)在是2000萬元左右（截至7月底），四個月前這一數(shù)字為1000萬上下。這意味著四個月增長了一倍。
2、小米游戲中心月流水已超過1000萬，在MIUI收入中占比早已超過50%，是營收主力。其他則來自于應(yīng)用商店推廣，以及主題商店。
3、主題商店到年底希望月流水做到數(shù)百萬元規(guī)模（分成比例為3：7）。
“商業(yè)化步調(diào)還是比較謹(jǐn)慎，用戶體驗仍是第一優(yōu)先級。”這是洪鋒仍在控制的節(jié)奏。盡管小米游戲中心的流水表現(xiàn)“現(xiàn)在已經(jīng)超出了年初制定的期望。”他表示沒有給游戲中心提收入指標(biāo)，因為游戲中心還沒有脫離同質(zhì)化。“還沒有做太多不一樣的東西。”
反倒是主題商店被定下了收入期望目標(biāo)，結(jié)合游戲中心收入的高速增長，可見，MIIUI變現(xiàn)其實是在加速。但這些并非完全是洪鋒理想的變現(xiàn)模式，“等找到合適的商業(yè)模式，變現(xiàn)能力會比現(xiàn)在大很多。”或許主題商店是其一。“希望主題商店可以讓設(shè)計過上不錯的生活。”一句充滿理想色彩的話，令人印象頗深。
跳出的節(jié)奏，商業(yè)化與產(chǎn)品體驗，洪鋒都在努力平衡。
