新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)理財周報見習(xí)記者 黃杰/文
姚欣端著陶瓷大口杯拐進會議室，距離PPTV上一次“賣身”僅有半個月時間。
Polo衫和牛仔短褲讓他感到舒適，但也顯得有點飄忽，輿論之外，姚欣和他的PPTV到底在想什么？
他自己倒是覺得一切都很純粹，“你們都在變，而我想不變”。盡管一再強調(diào)PPTV是因看球而創(chuàng)立的公司，一切都是順勢而為，但在并購這件事上，姚欣卻想做少數(shù)派。這個剛當(dāng)上爸爸的男人，固執(zhí)地認(rèn)為，大流之外，應(yīng)該還有其他選擇。
但收購傳言確實存在，不過交易沒有達成，流傳的收購方包括搜狐、阿里巴巴和湖南衛(wèi)視。當(dāng)然，在淘寶網(wǎng)拍下的奶粉和尿片，應(yīng)該勉強能算是和阿里的交易。
更愿意獨立發(fā)展
姚欣說，沒有一個是真的，至少還沒真正發(fā)生。
姚欣在上個月成為了一名父親，所以剛在搖椅坐下時，他就開始分享育兒經(jīng)，盡管寶寶才剛滿月，但他已經(jīng)篤定這小孩將會由著性子做事。
這像極了姚欣自己，或者說本身也是對自己成長方式的肯定。在關(guān)于他的一切采訪中，兒時的計算機、電大的BASIC教材、以及5000行的超級瑪麗代碼，都是保留的菜品。這一次他又流利地播報出這些細(xì)節(jié)，并沒有為“專訪”準(zhǔn)備其他新菜式，他說完這些事的時候，專訪時間甚至已經(jīng)過去了一半。
他顯得興奮，每一秒可以說4個字，不加思索。
“Bill這個名字對我影響很大。”接下來他開始解釋偶像，以及要在每個人的電腦上都裝一個PPTV軟件的夢想。
“你知道美國那個Bill今天談成了一單大生意嗎？”
“嗯，還有雷軍獲得了100億美元的估值，都是順勢而為。”姚欣慢悠悠地喝下一口白開水。
“那么PPTV呢？現(xiàn)在的時勢好像是并購，到底哪一個傳聞是真的？”
姚欣說，沒有一個是真的，至少還沒真正發(fā)生。半年多來，PPTV深陷“賣身”傳聞，從搜狐到阿里巴巴，從蘇寧到湖南衛(wèi)視。“實際上這個名單范圍還要更大一些。”
PPTV所在的視頻行業(yè)，幾乎所有上規(guī)模的公司都已經(jīng)在抱團，這個“燒錢”的行業(yè)，如何盈利始終是各家的難題，去年優(yōu)酷和土豆合并，今年上半年愛奇藝與PPS合并，剩下PPTV待字閨中，緋聞也由此傳開。姚欣轉(zhuǎn)頭問他的助手，“我們被賣身了多少次了？”然后抱頭大笑。
他扭腰立起身子，變得嚴(yán)肅起來。名單內(nèi)外的公司，與其說是談判，還不如說是廣告業(yè)務(wù)的往來，當(dāng)然，一些公司往來次數(shù)多之后，就談到了深度合作，包括戰(zhàn)略和資本合作。一方面，姚欣說PPTV是獨立成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，資本和戰(zhàn)略資源都是急需的，但他又好像不大舍得將公司賣掉。理由是，沒有其他任何人比他更了解PPTV的過去和未來。
距離PPTV上一輪融資，已經(jīng)過去2年，從軟銀獲得的2.5億元美元已近消耗完畢，所以關(guān)于PPTV資金鏈緊張，不被收購就將死掉的傳聞也甚囂塵上。姚欣回應(yīng)說，能從銀行拿到貸款說明企業(yè)經(jīng)營良好，一切只是無稽之談。
但沒人比姚欣更清楚資本對于PPTV的意義，媒體曾在上月援引公司CEO陶闖的說法稱，PPTV已經(jīng)拿到有分量的投資。對此，姚欣仍舊否認(rèn)，只是這次態(tài)度稍微緩和：“我們在融資路上，融資還沒結(jié)束。”
在他看來，還沒結(jié)束的包括PPTV獨立發(fā)展的未來。“PPTV的夢想遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束，管理層的想法是堅持獨立發(fā)展，現(xiàn)在的一切都僅僅剛開始。”姚欣說。
PC、移動多端聚合
移動端安裝量超1.6億次，“占據(jù)市場中第一陣營位置。”
姚欣覺得，包括銀行貸款、戰(zhàn)略投資等融資形式，并不能代表企業(yè)現(xiàn)金流緊張的局面。事實上，包括姚欣和陶闖在內(nèi)的管理層，都宣布PPTV已經(jīng)開始盈虧平衡。
當(dāng)然，這比預(yù)期還要晚上幾年。在陶闖來之前，姚欣說艱難的時期是2008年前后，全球性的經(jīng)濟下行讓他意識到，在技術(shù)之外，一個公司更為重要的還是商業(yè)模式。
流傳廣的故事是，陶闖從微軟空降上海，而后便是從軟銀融得2.5億元美元，這是全球視頻行業(yè)大的單筆投資。姚欣用這筆錢，大刀闊斧地買入版權(quán)、加大帶寬投入，當(dāng)然，這都是相當(dāng)燒錢的投入。
如今，上一輪融資已過去兩年，關(guān)于PPTV“賣身”的消息也悄然平靜，但對于視頻這一資金高度密集的產(chǎn)業(yè)來說，融資是天然的需要，姚欣亦坦言，前來接洽的投資人多如牛毛，但他們?nèi)匀辉诘却线m的那一家。
此外，關(guān)于PPTV的資金鏈問題，外界有太多的猜測，而姚欣回?fù)舻奈淦魅耘f是兩個稍顯模糊的數(shù)據(jù)。首先是去年四季度開始實現(xiàn)盈虧平衡，其次，也是讓姚欣極為高興的，今年一季度來自移動終端的廣告收入已超過2012年全年。
模糊之外，陶闖在不同場合給出了稍微清晰的數(shù)據(jù)，按照他的說法，PPTV在2012年全年營收8億元，而當(dāng)時其預(yù)計2013年將超過10億元以上。在PPTV位于張江高科的總部大樓里，姚欣并未對這一數(shù)據(jù)做出回應(yīng)，他舉的例子是，視頻領(lǐng)域廣告營收具備明顯季節(jié)性特點，四季度，一季度次，而僅在一季度，其移動端營收則超過2012年全年，這也讓姚欣顯得極為自信。
PPTV官方提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年7月底，PPTV在PC客戶端下載量已經(jīng)超過10億次，擁有注冊用戶1.2億，PC端日均活躍用戶數(shù)達3600萬；而在姚欣頗為自豪的移動端市場，其總安裝量超1.6億次，月度活躍用戶達7000萬，“占據(jù)市場中第一陣營位置。”姚欣說。
除此之外，PPTV亦在多頻領(lǐng)域有實質(zhì)動作，今年來陸續(xù)發(fā)布了PPBox和PPlink，分別在互聯(lián)網(wǎng)電視盒、多頻視頻領(lǐng)域發(fā)力。
未來回歸電視
對于PPTV來說，移動端和電視是未來為重要的平臺。
如果不被并購，PPTV如何生存？
姚欣將雙手搭在后腦勺上，他將肚皮抬高，撅了撅嘴皮，“對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，大的問題反倒是機會太多。”
“2000年到現(xiàn)在，十多年過去了，之后的時代是屬于視頻的。”為了避免過多的自夸成分，姚欣又說起互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的變革來，文字、圖片、視頻，這是遞進的過程，以如今流行的微博、微信為例，它們主要通過文字、圖片傳播，可以預(yù)見的是，以后將出現(xiàn)視頻化的微博和微信，那就是PPTV和視頻行業(yè)的機會。
在互聯(lián)網(wǎng)電視和多頻戰(zhàn)略，競爭隊伍中已有樂視TV、還有新加入的愛奇藝和TCL，作為同行，姚欣并不愿意評價彼此的優(yōu)劣，但他也表示自己是這個趨勢的認(rèn)同者。“未來五年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中對商業(yè)模式和經(jīng)營理念有深入研究的人，都會感覺到線下產(chǎn)品對虛擬網(wǎng)絡(luò)的改造和變革，而這種改造可能具備更大價值，自始至終我都覺得，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不可能被互聯(lián)網(wǎng)所代替。”
如果虛擬與現(xiàn)實、傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間不存在你死我活的話，它們更可能的結(jié)局是走向融合。
正因為持如此看法，姚欣覺得PPTV還能有更多的嘗試。“我們從沒僅僅把自己定位為一個視頻網(wǎng)站，視頻只是我們切入市場的一個手段，我們想做的將一系列技術(shù)融合到生活娛樂當(dāng)中。”
一旦談到未來格局，姚欣又顯得激進起來。盡管如今移動端市場如日中天， 各家創(chuàng)新戰(zhàn)場主要集中在此，但姚欣已經(jīng)想好了下一個市場定位。“我覺得視頻的終方向還是電視。”自始至終，PC和移動端，都僅僅是在沒有電視之下的第二選擇，但當(dāng)你回到家里，客廳、沙發(fā)，享受環(huán)境之下，人還是會選擇電視。
所以對于PPTV來說，移動端和電視是未來為重要的平臺。而這兩個新興市場，好像各方都還在碰壁，姚欣對此頗為樂觀，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以守株待兔，但PPTV不能，壁壘反倒是成長型企業(yè)的機會，有前向思維、看中就發(fā)力，這是姚欣的玩法。
創(chuàng)業(yè)十問
姚欣：
威脅來自于不專注
你多次提到夢想，你的夢想有過變化嗎？
19歲的時候，我第一次跟外人講自己的夢想，讓每個人的電腦都用上我開發(fā)的軟件，這讓我很有成就感，并且一直沒變過。
那你現(xiàn)在還在寫代碼嗎？
現(xiàn)在很少了，只是對技術(shù)團隊做一些指導(dǎo)。我近在看量子物理，有利于形成跳躍性思維。
跳躍性的思維會讓你變得猶豫不決嗎？
不會，互聯(lián)網(wǎng)掌舵者就需要跳躍性的思維，提前看到下一個新生事物和方向。
什么讓你猶豫、焦慮？
每個階段都有焦慮，創(chuàng)業(yè)者就是如此自虐，比如說現(xiàn)在焦慮的是做選擇，我們也在猶豫誰是合適的融資和合作伙伴。
如果收購終發(fā)生，希望對方怎樣的企業(yè)？
對于團隊方向、事業(yè)有所認(rèn)同。具體到商業(yè)上來講，要權(quán)衡資源、價格，還有其他一些配合。
真正在資本上有過接洽的企業(yè)都有哪些？
這個范圍有點廣，當(dāng)然能帶來戰(zhàn)略資金是重要的，純粹的財務(wù)投資太好找了。我們更希望找到戰(zhàn)略資源投資者，現(xiàn)在不是早期VC、PE階段了。
所以輿論和資本家們都誤解你了嗎？
我還是要重復(fù)那一句，從創(chuàng)始人的角度來講，我們希望PPTV能夠獨立發(fā)展，PPTV和我想要完成的夢想遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)，我想的很簡單，堅持下去，如果不行，多就回學(xué)校讀書唄。
PPTV在目前大的機會和危險是什么？
我覺得，當(dāng)我們選擇視頻領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)方向，就已經(jīng)獲得了巨大的機會，機會太多也是煩惱的事情，要專注于自己擅長的東西；威脅來自于不專注，不要停留在過去。
和陶闖不同，你的微博更新很少，為什么？
說到底微博還是一個過于公眾的平臺，我希望自己做一個普通人，一個真實的自己，接近年輕人和他們的生活。
你常用的PC和移動端應(yīng)用程序是？
如果我說是PPTV會不會不太合適(笑)，除此之外，是淘寶網(wǎng)了，05年至今，每年我都在那花掉五六萬塊錢，從礦泉水到冰箱洗衣機。我的寶寶剛滿月，現(xiàn)在我主要在海淘母嬰產(chǎn)品。
