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管理系統(tǒng)高朋網(wǎng)成都分站總監(jiān)今日致信團(tuán)購網(wǎng)站高朋網(wǎng)CEO林寧，信中詳細(xì)陳述了關(guān)于裁員、拖欠工資等的整個(gè)經(jīng)過，BiaNews將內(nèi)容稍作調(diào)整，刊登如下。（注：刪改只為明確內(nèi)容，方便理解。）
原文如下：
9月18號(hào)逼迫所有員工簽好離職協(xié)議，卻遲遲不給予辦理并強(qiáng)制執(zhí)行既不科學(xué)也不合理的裁員計(jì)劃。2013年10月12日公司強(qiáng)行封了所有在職員工的企事業(yè)郵箱。高朋網(wǎng)成都區(qū)原辦公室于9月30日到期，員工現(xiàn)在沒有辦公場所；多次郵件總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，反映并催繳房租，但至今未能得到解決，使得成都分站18人無辦公地點(diǎn)，導(dǎo)致無法正常開展；
高朋網(wǎng)成都分站總監(jiān)在職期間一直得不到一個(gè)總監(jiān)應(yīng)該有的權(quán)限，社保及公積金不按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行足額夠買。2月份的報(bào)銷在合理的范圍內(nèi)，總是以領(lǐng)導(dǎo)出差了沒有簽字，行政部門說找不到憑證讓我們重新補(bǔ)憑證，再后來就說過了報(bào)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)為由，至今不給予報(bào)銷；
無故的被人以高層的名義威脅我，不允許在本人管理的團(tuán)隊(duì)中管理老高朋的兩名在職員工。在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里VP要給予員工鄭某不參考分站考勤的特殊待遇，給自己的工作帶來極大的影響，工作積極性難以調(diào)動(dòng)；
拒不履行承諾，在業(yè)績處于上升時(shí)期，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)出爾反爾，失信于員工，已造成信任危機(jī)，知情的員工還能理解，不知情的員工以為我（成都分站總監(jiān)）故意刁難，甚至還有個(gè)別人認(rèn)為是我克扣和歸為了已有，有損我的清白；
不實(shí)事求是的提高業(yè)績考核指標(biāo)，而是逼迫業(yè)績做假（行業(yè)內(nèi)俗稱：刷水），定的任務(wù)絕大部分的員工加班別點(diǎn)也難以完成，員工收入受到了極大的影響；工作積極性難以調(diào)動(dòng)。在人員不斷減少，工作量不斷累計(jì)增加的情況下，公司還一波又一波的裁員，導(dǎo)致所有員工超負(fù)荷工作，卻不同意加薪，使得分站無一人愿意留下來繼續(xù)工作；
公司本著開人不補(bǔ)償或者盡可能的少補(bǔ)償為原則，強(qiáng)行留下4名按《勞動(dòng)法》核算出來賠償金較高的員工，在無辦公地點(diǎn)的情況下，繼續(xù)承擔(dān)起整個(gè)分站幾十個(gè)人的工作，負(fù)荷大到難以承受，在向公司領(lǐng)導(dǎo)多次溝通、反饋中，結(jié)果反遭公司領(lǐng)導(dǎo)輪番忽悠和強(qiáng)逼員工主動(dòng)提出離職，不給予任何賠償。
該成都分站總監(jiān)表示，這些都是公司一波又一波的裁員風(fēng)波造成的客觀事實(shí)及連鎖反應(yīng)，現(xiàn)在CEO林寧卻稱自己不了解情況，希望高朋網(wǎng)高層能早日明白事情經(jīng)過，與員工合理溝通達(dá)成解決方案。BiaNews已私信高朋網(wǎng)CEO林寧，林寧表示該員工正與HR積極溝通中。
原文地址：（http://www.bianews.com/news/04/n-422804.html）
