新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)
巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒
得人才者得天下?；ヂ?lián)網(wǎng)軍團(tuán)依然是校園招聘的主力軍，而且其“求賢若渴”，在今年表現(xiàn)得尤為明顯。近日，巨人網(wǎng)絡(luò)２０１４全國(guó)校園招聘上海站在復(fù)旦大學(xué)啟動(dòng)，巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒親自站臺(tái)，回母校招攬人才。
尋找志同道合的伙伴
在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，哪一類人才更具優(yōu)勢(shì)？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有何新奇的招式來(lái)吸引人才呢？
據(jù)悉，巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)先后在成都、大連、西安、北京等城市的知名高校開(kāi)展宣講活動(dòng)，上海是巨人校招的收官城市。招聘崗位包括游戲策劃、程序、美術(shù)、運(yùn)營(yíng)等，招聘人數(shù)并沒(méi)有嚴(yán)格限制。巨人還將把去年首推的“千元面試置裝費(fèi)”升級(jí)至１８８８元。同時(shí)配套推出“畢業(yè)生尊嚴(yán)成長(zhǎng)計(jì)劃”，該計(jì)劃覆蓋面試、上崗、組建家庭三大環(huán)節(jié)，幫助畢業(yè)生走出校園１０年實(shí)現(xiàn)有尊嚴(yán)的成長(zhǎng)蛻變。
紀(jì)學(xué)鋒告訴商報(bào)記者，他招人有個(gè)“潛規(guī)則”，中間的４０％是他的優(yōu)先選擇。其原因是，成績(jī)排在１０％的人出類拔萃，對(duì)自己職業(yè)有非常高的規(guī)劃，比如出國(guó)留學(xué)。這類人才如果選擇巨人，很可能是退而求其次，流失率很高。過(guò)于優(yōu)秀的人，往往喜歡以自我為中心，不太容易融入團(tuán)隊(duì)。
上海商報(bào)特約經(jīng)濟(jì)評(píng)論員、前程無(wú)憂首席人力資源專家馮麗娟表示，每家企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中對(duì)于選擇的人才都會(huì)有考量。這是由企業(yè)的定位，招聘的崗位職能所決定的。每年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)各出奇招，巨人打的是“溫情牌”，當(dāng)然在招聘方面，薪酬福利方面是很關(guān)鍵的因素。除了薪酬福利上的競(jìng)爭(zhēng)力，今年百度在校招季中還打了一張“偶像牌”。百度創(chuàng)始人兼ＣＥＯ李彥宏也參與到校園招聘宣講活動(dòng)中，而其作為榜樣和偶像，對(duì)于畢業(yè)生的影響力或許更為強(qiáng)大。“每年的校招都會(huì)出現(xiàn)尖子生被幾家大企業(yè)爭(zhēng)搶的局面。特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在招聘核心崗位時(shí)，鎖定的都是高校的拔尖。關(guān)鍵職位都是具有針對(duì)性的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要合理的人才梯度，不然這就是人才消費(fèi)的浪費(fèi)。所謂的４０％并不是一個(gè)絕對(duì)數(shù)字。”
留住核心人才
紀(jì)學(xué)鋒認(rèn)為網(wǎng)游行業(yè)的人才流動(dòng)率日趨降低，人才趨于穩(wěn)定。馮麗娟表示，網(wǎng)游在前幾年非?；馃帷５墙陙?lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商等新興行業(yè)冉冉升起，隨著互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，畢業(yè)生隨著熱點(diǎn)走的趨勢(shì)也非常明顯。“不能說(shuō)網(wǎng)游的招聘趨于穩(wěn)定，而是網(wǎng)游行業(yè)的薪酬漲幅不如前幾年，工作、競(jìng)爭(zhēng)壓力還是很大的。”
在保留人才方面，紀(jì)學(xué)鋒有“三大絕招”：首先是提供認(rèn)可度，成長(zhǎng)空間，第二是豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，第三是建立起真誠(chéng)的情感紐帶。他認(rèn)為，建立感情重要的一點(diǎn)是充分尊重對(duì)方，把對(duì)方放在平等的地位，給對(duì)方充分、自由的選擇權(quán)。“我一直相信，大部分人的智商是相差不多的。不要看不起誰(shuí)，不要以為誰(shuí)好騙，７０后、８０后、９０后，都不笨。用平等、自由的態(tài)度去對(duì)待對(duì)方，把誠(chéng)意充分展現(xiàn)出來(lái)，讓對(duì)方做選擇。”
