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騰訊科技 王可心 1月16日報(bào)道
1月15日晚間，微信推出理財(cái)產(chǎn)品“理財(cái)通”。知情人士透露，微信理財(cái)通首批合作伙伴包括華夏、易方達(dá)、廣發(fā)、匯添富4家基金公司。
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人士認(rèn)為，基于微信龐大的用戶數(shù)、高頻次打開率，微信理財(cái)通將是未來有潛力對抗余額寶的產(chǎn)品。
理財(cái)通誕生 對抗余額寶
在微信理財(cái)通上線的前一天，支付寶和天弘基金宣布，截至2014年1月15日15點(diǎn)，余額寶規(guī)模已超過2500億元。
從2013年6月份到2014年1月份，半年多的時(shí)間，天弘基金從一支不知名的小基金公司，發(fā)展成為國內(nèi)大的基金公司。
在余額寶之后，有多家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合金融公司推出了理財(cái)產(chǎn)品。例如，百度聯(lián)合華夏基金推出百發(fā)，新浪微博推出金融超市微財(cái)富，網(wǎng)易聯(lián)合匯添富基金、國華華瑞3號推出網(wǎng)易理財(cái)，蘇寧聯(lián)合廣發(fā)基金、匯添富基金推出零錢寶等。
余額理財(cái)?shù)囊?guī)模與平臺(tái)支付工具的用戶數(shù)直接相關(guān)。余額寶火爆的原因之一在于基于支付寶廣大的用戶數(shù)量，移動(dòng)端支付寶錢包用戶數(shù)已達(dá)到1億。支付寶公布的數(shù)據(jù)顯示，余額寶客戶數(shù)超過4900萬。
繼余額寶之后，百度百發(fā)、網(wǎng)易理財(cái)產(chǎn)品雖然憑借高收益率遭用戶搶購，但規(guī)模無法與余額寶相比。
但微信理財(cái)產(chǎn)品“理財(cái)通”的上線，足以給余額理財(cái)市場震撼。
P2P網(wǎng)貸人人聚會(huì)財(cái)CEO許建文認(rèn)為，微信理財(cái)通是未來有潛力對抗余額寶的產(chǎn)品，短期一定會(huì)超過余額寶以外的其他理財(cái)產(chǎn)品。微信用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到6億，龐大的用戶數(shù)是大的優(yōu)勢。
好貸網(wǎng)CEO李明順(微博)對微信理財(cái)通的看法更為樂觀，“理財(cái)通是騰訊目前以來介入互聯(lián)網(wǎng)金融有力的產(chǎn)品。憑借微信的用戶數(shù)量，微信理財(cái)通規(guī)模有機(jī)會(huì)超越余額寶，成為余額理財(cái)?shù)谝幻?rdquo;
李明順認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的法則在于，誰打開的頻次高，誰就將成為用戶的第一選擇。“現(xiàn)在打開頻率高的就是微信，這是獨(dú)一無二的優(yōu)勢。”
從現(xiàn)階段來看，余額寶與理財(cái)通各有優(yōu)勢。余額寶依托支付寶多年支付經(jīng)驗(yàn)，且具備了一定的先發(fā)優(yōu)勢；理財(cái)通的優(yōu)勢在于用戶覆蓋度。
“支付的經(jīng)驗(yàn)可以通過時(shí)間、人才的引入改進(jìn)。覆蓋用戶的能力是第一能力。我認(rèn)為微信的潛能更大。”李明順評價(jià)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)揮渠道優(yōu)勢
整體來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入金融，主要涉及到金融產(chǎn)業(yè)鏈上的兩大環(huán)節(jié)：一是發(fā)揮渠道資源優(yōu)勢，二是部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，介入到金融產(chǎn)業(yè)鏈，如阿里、京東、蘇寧的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司擁有的是渠道資源。不管是賣基金、信托、保險(xiǎn)，都需要渠道，只要有面向終端用戶的能力，就有渠道價(jià)值，所有的渠道資源都可以變現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊、阿里、百度、京東、蘇寧擁有海量用戶，可以成本更低、更快速的覆蓋用戶，將用戶資源變現(xiàn)。理財(cái)通、余額寶、百度百發(fā)、新浪微財(cái)富、網(wǎng)易理財(cái)、零錢寶皆是發(fā)揮渠道資源優(yōu)勢的表現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)公司作為優(yōu)質(zhì)渠道，正在成為基金、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)爭奪的合作對象。多種余額理財(cái)產(chǎn)品的推出，對基金公司是一大利好。
由于基金公司沒有自己的直銷渠道，沒有客戶體系，以前命運(yùn)掐在銀行手里。如今，互聯(lián)網(wǎng)渠道已經(jīng)成為基金公司發(fā)展的新路徑，快的方法就是抱一顆互聯(lián)網(wǎng)大樹。阿里、騰訊、百度都是基金公司爭奪的合作對象。
據(jù)悉，由于優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)渠道資源有限，很多基金都在排隊(duì)尋求互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司作為渠道，也需要“綁定”金融機(jī)構(gòu)，尋找金融機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和資源。
線下生態(tài)的較量
許建文認(rèn)為，微信具有京東、蘇寧等公司無可比擬的優(yōu)勢，在于有可能形成O2O商業(yè)生態(tài)。
當(dāng)前，微信支付、支付寶錢包都在拓展移動(dòng)支付應(yīng)用場景。例如，支付寶錢包定位“會(huì)賺錢的錢包”，將移動(dòng)支付的場景鋪設(shè)至了銀泰百貨、美宜佳便利店連鎖、出租車、校園和地鐵的自動(dòng)售賣機(jī)；微信支付將移動(dòng)應(yīng)用場景鋪設(shè)至了上品折扣、新世界百貨、海底撈、出租車等場景。
“上線理財(cái)通后，多了理財(cái)?shù)膽?yīng)用場景，可為用戶提供一站式的支付、理財(cái)方案，更有助于微信生態(tài)的建立。”許建文評價(jià)。
