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嘉御基金衛(wèi)哲：電子化是傳統(tǒng)商務(wù)的未來

發(fā)布時間：2014-05-04 18:08:23

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衛(wèi)哲 (新浪科技配圖)

本報記者潘溈蘇州、上海報道

衛(wèi)哲離開阿里巴巴后，能否成功轉(zhuǎn)型？如果說，前兩年還有人對此尚有疑慮，嘉御基金在成立后第三年的表現(xiàn)，卻足以打消旁人的懷疑。

PPS被百度收購，91無線高價被百度全資收購，500彩票網(wǎng)(WBAI.NYSE)登陸紐約證券交易所。2013年下半年，嘉御基金連中三元，投資的三個項目陸續(xù)得以退出。

原本“生不逢時”的嘉御基金，反而成為PE冬天中的亮色。

創(chuàng)辦嘉御基金之前，衛(wèi)哲曾先后擔(dān)任百安居(中國區(qū))CEO、阿里巴巴集團(tuán)CEO。由于他的履歷兼具線下與線上大企業(yè)，故他對電子商務(wù)的判斷與投資，一直頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

本報專訪衛(wèi)哲，看衛(wèi)哲如何解析電子商務(wù)的發(fā)展格局，如何評價自己投資91無線以及91無線于百度的重大戰(zhàn)略意義。

更看重商務(wù)電子化

《21世紀(jì)》：嘉御基金成立時，就將電子商務(wù)作為投資的三大領(lǐng)域之一?，F(xiàn)在過去了三年，您對電子商務(wù)的看法與初有什么不同嗎？

衛(wèi)哲：所有電子商務(wù)，要從線下看，這樣才能知道哪些店應(yīng)該存在，哪些應(yīng)該不存在，或者應(yīng)該以另外一種形式存在。

通過這個方法，可以將零售企業(yè)分為四類：

第一類是實體店會被互聯(lián)網(wǎng)取代，這些領(lǐng)域就要投純互聯(lián)網(wǎng)公司

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