新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)在眾多的投資細(xì)分行業(yè)中，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),電子商務(wù)的家政領(lǐng)域市場(chǎng)，則尤為被風(fēng)投看好，在這塊創(chuàng)業(yè)的公司很多。從2011年~2012年的千團(tuán)大戰(zhàn)看的出來，一個(gè)由草根構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)火爆的因素必須包括：
1.有國(guó)外成功案例，groupon帶動(dòng)了中國(guó)團(tuán)購(gòu)站的興起，給無數(shù)站長(zhǎng)樹立了榜樣和信心，同樣家政領(lǐng)域也有care，幾乎相當(dāng)于家政領(lǐng)域的亞馬遜，而且care已經(jīng)成功上市，從這一點(diǎn)上來看比groupon更有說服力。
2.足夠的媒體關(guān)注報(bào)道，讓更多的人參與進(jìn)來。
3.國(guó)內(nèi)多家中小平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局面已經(jīng)初現(xiàn)端倪，當(dāng)初千團(tuán)大戰(zhàn)開戰(zhàn)前美團(tuán)拉手等網(wǎng)站已經(jīng)早早起步，起到了培育市場(chǎng)的作用，讓消費(fèi)者知道團(tuán)購(gòu)模式的吸引力，讓商家知道通過團(tuán)購(gòu)來獲得更多消費(fèi)者，而后來的千團(tuán)們只需要依葫蘆畫瓢照搬模式就行，或許連找投資的商業(yè)報(bào)告書都有模板可以下載了;而對(duì)于家政市場(chǎng)，阿姨幫、e家潔、云家政等已經(jīng)打好了這個(gè)基礎(chǔ)，第一批運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)出發(fā)了。
4.模板的誕生，因?yàn)橛型聊０?，才讓千千萬萬個(gè)草根站長(zhǎng)有了快速低成本創(chuàng)業(yè)的可能，畢竟既有商業(yè)頭腦又不缺技術(shù)水平的創(chuàng)業(yè)者還少，很多有創(chuàng)業(yè)想法和商業(yè)模式苦于技術(shù)問題遲遲無法施展抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者比比皆是，模板的誕生解決了這一問題，而現(xiàn)在mopou的誕生也正好解決了家政O2O市場(chǎng)的問題。
而家政O2O相比團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)可能更適合草根創(chuàng)業(yè)，團(tuán)購(gòu)模式既適合中小站長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，也適合巨頭進(jìn)入，糯米團(tuán)、高朋的入場(chǎng)給中小站長(zhǎng)們一種人類徒手大戰(zhàn)擎天柱的感覺。而家政是一個(gè)偏線下和帶有地區(qū)性的行業(yè)，解決了線上技術(shù)問題后運(yùn)營(yíng)者們的工作是在某一地區(qū)做好地推工作，例如到小區(qū)里到處張貼二維碼，有節(jié)操點(diǎn)的會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)人性化的樓層提醒或廁所提醒神馬的，這種再簡(jiǎn)單不過的推廣行為有違巨頭們“本地化思考解決全球問題”這種高大上的思路，所以運(yùn)營(yíng)者們起碼在一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)遇到巨頭的強(qiáng)烈沖擊，各地O2O運(yùn)營(yíng)者們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)都有一個(gè)完全的發(fā)展空間。
但不可否認(rèn)巨頭有可能從另外兩個(gè)不同層面進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)：
1.投資其中一兩家出類拔萃的公司，資本接入幫助其迅速擴(kuò)大;或許BAT又會(huì)各選一名“隊(duì)員”上場(chǎng)PK，作為“金主”給隊(duì)員們提供充足的彈藥和信心，即使拼不過彼此也可以把場(chǎng)上其他隊(duì)員嚇跑，也許我們也會(huì)有半年時(shí)間讓阿姨“免費(fèi)”為自己家打掃的機(jī)會(huì)!期待ing!
2.以地圖形式入主O2O市場(chǎng)，類似于團(tuán)購(gòu)興起后團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航的誕生，所有O2O平臺(tái)信息可以通過api的形式提供給百度、高德等地圖應(yīng)用，豐富了地圖信息的同時(shí)又給O2O服務(wù)商帶來訂單，更可以CPS方式分成形成穩(wěn)固的市場(chǎng)
萬事俱備，東風(fēng)也不欠了，我們是不是可以坐等免費(fèi)阿姨上門?
