新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)曾幾何時(shí)旅游類網(wǎng)站可謂是風(fēng)云四起，相當(dāng)火爆 無論去哪，飛機(jī)還是地鐵，我們都能看到他們的廣告 而且說心里話，這些網(wǎng)站也的確給我們的出游帶來了便利 但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及資源的拼殺，現(xiàn)如今的旅游網(wǎng)站卻各個(gè)都遇到了危機(jī)，從攜程的飛機(jī)票事件，到現(xiàn)如今藝龍被傳出可能被賣事件，每一個(gè)事件都與當(dāng)時(shí)旅游類網(wǎng)站火爆的發(fā)展大相徑庭，相對(duì)來說，旅游類網(wǎng)站的發(fā)展在現(xiàn)階段已經(jīng)面臨了一個(gè)瓶頸
現(xiàn)在藝龍深陷被賣傳聞，更是加劇了旅游類網(wǎng)站的危機(jī)，要知道當(dāng)初的藝龍可以和攜程一較高下，但是隨著時(shí)間的推移，旅游類網(wǎng)站的利潤(rùn)的壓縮，再加上市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，藝龍，這個(gè)旅游巨頭也開始頹廢起來 雖然藝龍竭力否認(rèn)被賣的事實(shí)，但是藝龍現(xiàn)如今面臨危機(jī)已經(jīng)眾人皆知，那么到底為什么導(dǎo)致藝龍失去了先機(jī)呢？
頻出強(qiáng)買強(qiáng)賣丑聞?chuàng)p失正面形象
據(jù)了解，相對(duì)于攜程的機(jī)票退票事件，藝龍這幾年傳出來的強(qiáng)買強(qiáng)賣的丑聞則更為嚴(yán)重，多位藝龍的用戶反映在購(gòu)買了自由行套餐的時(shí)候，會(huì)捆綁銷售很多服務(wù)，而其中很多服務(wù)都不在主頁上出現(xiàn)，重要的是很多用戶在訂購(gòu)酒店的時(shí)候，莫名其妙的就訂購(gòu)了酒店的其它服務(wù)，更是讓消費(fèi)者在匪夷所思的基礎(chǔ)上變得更加怒不可遏，這種強(qiáng)買強(qiáng)賣的做法，是對(duì)旅游業(yè)的損害，更是對(duì)藝龍正面形象的損害
很多藝龍的老用戶在面臨了多次強(qiáng)買強(qiáng)賣的事件之后，迫于無奈，轉(zhuǎn)向別的旅游類中介網(wǎng)站，這種正面形象的損失對(duì)于藝龍這個(gè)巨頭無異于對(duì)內(nèi)傷，在經(jīng)歷了多次明面競(jìng)爭(zhēng)勝利之后，反而被自己內(nèi)部追求利益的貪欲所傷，這樣的結(jié)果不能說可悲，又只能說是無奈，在頻出的強(qiáng)買強(qiáng)賣的丑聞之后，藝龍受到了一定程度的損傷
經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致巨額虧損
但是這些丑聞和藝龍每年虧損高達(dá)2個(gè)億相比其實(shí)并不算什么，因?yàn)橄啾戎?，一個(gè)公司即使財(cái)大氣粗，也無法經(jīng)得起這樣惡劣的經(jīng)營(yíng)手法，在藝龍內(nèi)部的管理極其混亂，加上部分管理層對(duì)于利益的極致追求，導(dǎo)致了更為嚴(yán)重的得不償失，讓藝龍的發(fā)展得到了巨大的虧損，藝龍這種經(jīng)營(yíng)不善是將藝龍?jiān)陂_始積累的優(yōu)勢(shì)全部消失殆盡
這也和藝龍對(duì)于利益的短期追求和急于擴(kuò)張?jiān)斐傻?，由于旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，藝龍似乎面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)為在短期內(nèi)能大范圍的積累資金能為自己帶來巨大的優(yōu)勢(shì)，但是事實(shí)并不像藝龍想象的那樣，反而適得其反，加上急于擴(kuò)張，藝龍更陷入了一個(gè)不利的循環(huán)之中，這一種循環(huán)，導(dǎo)致了藝龍一年不如一年，元?dú)舛枷拇M
眾多競(jìng)爭(zhēng)者迎頭追趕
而面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，藝龍也失去了當(dāng)初穩(wěn)定的陣腳，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中顯得踟躕不前，據(jù)了解，藝龍身后不僅有攜程這一個(gè)巨頭，還更有妄圖轉(zhuǎn)型的百度旅游，面面俱到的淘寶旅游，加上后起之秀騰訊的介入，很多競(jìng)爭(zhēng)者都在追趕藝龍的腳步，畢竟隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，旅游業(yè)的盈利必將不斷上漲
眾多競(jìng)爭(zhēng)者的迎頭追趕，讓藝龍慌亂，更讓藝龍本身發(fā)展的節(jié)奏被打亂，相對(duì)來說，藝龍本身是具有更多的優(yōu)勢(shì)的，藝龍搶占先機(jī)進(jìn)入了旅游業(yè)，積累了大量資源，卻由于自亂陣腳，而導(dǎo)致了現(xiàn)如今的悲劇，藝龍的問題是出在自己，不是出于競(jìng)爭(zhēng)者的過于強(qiáng)大
藝龍缺乏足夠話語權(quán)
然而可悲的確實(shí)藝龍本身沒有話語權(quán)，一個(gè)公司對(duì)于自己的生死存亡竟然沒有話語權(quán)，這是多么的可悲，而這一切又和其職業(yè)經(jīng)理人過于 重期權(quán)收益導(dǎo)致的，在短期如果賣掉藝龍會(huì)受到短期巨大的盈利，而如果堅(jiān)守藝龍，從短期內(nèi)必然還是虧損，但是無論如何，一個(gè)企業(yè)有權(quán)決定自己的發(fā)展，可悲的是藝龍卻沒有這樣的權(quán)利
加上股權(quán)不斷的被瓜分，藝龍自己的話語權(quán)會(huì)越來越少，而且后起的旅游網(wǎng)站中也對(duì)藝龍虎視眈眈，更不要提百度、騰訊和阿里巴巴這三大巨人對(duì)于藝龍收購(gòu)的動(dòng)作了，這些頻繁的動(dòng)作導(dǎo)致藝龍四分五裂，藝龍對(duì)于自身已經(jīng)沒有話語權(quán)，在這樣的情況下，企業(yè)想要得到發(fā)展，想要扭轉(zhuǎn)局勢(shì)無異于難上加難
其實(shí)筆者覺得，藝龍被賣傳聞背后的失落，多多少少都是由于自己的經(jīng)營(yíng)不善造成的，雖然攜程目前也面臨不同的問題，但是相對(duì)來說筆者覺得攜程的發(fā)展要明顯優(yōu)于藝龍，不過重要的是，在未來我們恐怕再也看不到那個(gè)以前的藝龍了
