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管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)工作者長也是有效的一種工作方式是帶項目,無論是數(shù)據(jù)分析還是專項挖掘,項目制能使數(shù)據(jù)盡量貼近業(yè)務并且有效理解業(yè)務和數(shù)據(jù)的各個維度。那么如何建立面向業(yè)務落地的數(shù)據(jù)分析(挖掘)流程?
在做本篇介紹之前,有以下幾個方向需要做一個界定,這些界定是做本篇的前提:
該項目流程是面向業(yè)務層的,直接通過模型做代碼優(yōu)化或者以BI技術(shù)為方向的不同;
該項目的領(lǐng)導者是具有一定能力的數(shù)據(jù)分析師,需要具備業(yè)務常識、數(shù)據(jù)理解能力和專項分析挖掘能力,說白了,能接受問題并且能解決問題;
該項目是以業(yè)務落地為導向的,那些面向市場分析方向的戰(zhàn)略項目等不在此列。