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管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給很多企業(yè)帶來的機(jī)遇，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、如何有效的利用互聯(lián)網(wǎng)來改變企業(yè)的命運(yùn)或者加快企業(yè)發(fā)展的腳步，必須要有明確的 網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，必須要有清晰的模式定位，還要有完整的策略規(guī)劃。同時(shí)要用制度保證這些策略規(guī)劃落實(shí)到計(jì)劃和行動(dòng)中。要就做到這些，企業(yè)老板必須參與，必須 了解和掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵。
目前，開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)迅速增加，不少企業(yè)投入一定的人力、物力、財(cái)力來開展網(wǎng)絡(luò)營銷，但企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，究竟對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何作出客觀而公 正的評(píng)價(jià)。但由于我國的網(wǎng)絡(luò)營銷還處在初級(jí)階段，因此到現(xiàn)在為止尚未有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)營銷評(píng)價(jià)方案，中小企業(yè)普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的績(jī)效缺乏有效的評(píng)價(jià)。 而企業(yè)出于不同的評(píng)價(jià)動(dòng)機(jī)和目的，自身開展網(wǎng)絡(luò)營銷評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)也是千差萬別。有些企業(yè)不清楚需要測(cè)量哪些指標(biāo)，這些指標(biāo)又代表何種意義，該如何測(cè) 量。有些中小企業(yè)只把網(wǎng)上銷售額作為評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)營銷效果的唯一指標(biāo)，而忽視了其他重要的指標(biāo)、這都是缺乏健全的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的一種表現(xiàn)?
企業(yè)要想網(wǎng)絡(luò)營銷效果好，唯有自已建立符合自身的機(jī)制、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷復(fù)合型人才、解決人才流失問題、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制。只有建立類似網(wǎng)聯(lián)薈協(xié)作 平臺(tái)系統(tǒng)化執(zhí)行體系!方案從人員、資源、信息、網(wǎng)站、營銷、協(xié)作、數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)化地為企業(yè)建立一套執(zhí)行體系，讓不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人也能抓住重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵數(shù) 據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)過程量變到結(jié)果質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。
企業(yè)網(wǎng)站營銷歸根到底還是人才的培養(yǎng)，任何公司都不能忽視對(duì)人才的培養(yǎng)，小公司尤其如此，原因是小公司人才流失大、沒有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，難以吸引 和留住人才，在自身崗位很難提升自己的專業(yè)能力，因此企業(yè)需多提供學(xué)習(xí)和交流、讓營銷人員通過交流平的途徑建立好自己的小圈子、讓營銷人員每天在公司遇到 問題有交流的平臺(tái)，所以企業(yè)要留人更要打造一套人才培養(yǎng)的機(jī)制，類似網(wǎng)聯(lián)薈為企業(yè)提供人才交流分享平臺(tái)、當(dāng)然小公司可能缺乏這樣的資源。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)只有加快網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，立于不敗之地。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷概念的普及和我國中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營 銷的理論和方法的了解，將會(huì)有越來越多的中小企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，更加有效地配置企業(yè)的營銷資源，提升營銷效率，在行業(yè)中超速發(fā)展，脫穎而出。
