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管理系統(tǒng)上次北京網(wǎng)站建設(shè)的蛐蛐給大家談了，如何克服決策壓力，決策定下來(lái)了，關(guān)鍵是執(zhí)行，請(qǐng)看下面詳解。
我們?cè)诜桨笀?zhí)行階段嘗試實(shí)施選中的方案，如果執(zhí)行過(guò)程順利，就完成了整個(gè)決策。如果執(zhí)行受挫，則可能終止執(zhí)行，重新進(jìn)入決策循環(huán)。
在這個(gè)階段，從說(shuō)服者的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該努力為被說(shuō)服者提供執(zhí)行上的幫助，避免其因受挫而終止執(zhí)行。來(lái)說(shuō)明
繼續(xù)以上面的“內(nèi)訓(xùn)”決策案例來(lái)說(shuō)明。如果一個(gè)能提供團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的專家試圖說(shuō)服我們聘請(qǐng)他為我們提供內(nèi)訓(xùn)，那么在方案執(zhí)行階段，他應(yīng)該努力協(xié)助我們實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)”計(jì)劃。
例如，盡可能為我們提供靈活，可供選擇的內(nèi)訓(xùn)日程安排；盡可能為我們提供靈活方便的內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用的支付方式等。
簡(jiǎn)單總結(jié)一下：
人的決策過(guò)程是需求的確認(rèn)、方案收集、方案評(píng)估、客服決策壓力、方案執(zhí)行這五個(gè)步驟的嵌套循環(huán)過(guò)程。每一個(gè)步驟內(nèi)常常也存在著一個(gè)完整的決策過(guò)程，例如需求確認(rèn)環(huán)節(jié)，常常也需要經(jīng)歷完整的五個(gè)循環(huán)步驟才能完成需求的確認(rèn)。
