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管理系統(tǒng)搜索引擎優(yōu)化在08，09年被很多公司所接受以來，異軍突起，在行業(yè)里迅速發(fā)展，而如今的SEO行業(yè)，雖然仍有很多企業(yè)內(nèi)部在自己做，但是對于越來越多的優(yōu)化公司而言，seo業(yè)務(wù)更像是一塊雞肋，食之無味棄之可惜，漸漸的成為企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗的關(guān)鍵點，而今天月神小胖希望通過自己的一點點分享，能給更多的優(yōu)化公司和SEOer有所提醒，更好的轉(zhuǎn)型或提前規(guī)劃。
一問：企業(yè)優(yōu)化到底是不是夕陽西斜？
我相信很多從事優(yōu)化工作的朋友都很了解，優(yōu)化市場的行情，從08年的迅速興起和到2012年醫(yī)療行業(yè)優(yōu)化的層層波瀾，再到2013年百度每月的頻繁變動，雖然百度不是唯一的搜索引擎，但在國內(nèi)毫無疑問他是老大，從綠蘿1.0到綠蘿2.0的不斷嚴(yán)格過濾，都讓企業(yè)優(yōu)化慢慢的規(guī)范化，而越來越多的優(yōu)化公司也不能將一包攬的業(yè)務(wù)繼續(xù)下去，手頭1-2百個客戶，都想維護(hù)好，光靠外鏈或者各種垃圾內(nèi)容是很難維持的，更何況有了排名沒有流量，客戶也不至于傻的再續(xù)費了。
這一層層的都給了優(yōu)化企業(yè)慢慢的走向夕陽，而大量的訂單的拖累，就需要不斷的擴張技術(shù)人員來保證排名，無形總增加了各種開支，而排名的不穩(wěn)定性，更是讓技術(shù)人員高工資無法和企業(yè)達(dá)成一致，企業(yè)要求降低成本，而技術(shù)要求提高工資，因為外面很多企業(yè)內(nèi)部也需要這樣的技術(shù)人才，所以沖突之下，必然有一方妥協(xié)，但無論是哪一方妥協(xié)，企業(yè)的運營成本都無形增加了。
而隨著優(yōu)化市場的各種混亂，從500到5000元的優(yōu)化都有，而同樣的效果保障，客戶選擇哪家很明顯，而低價進(jìn)，高技術(shù)費用，分期付款等讓優(yōu)化公司的這個重要業(yè)務(wù)不得不重新考慮，丟棄太可惜積攢的客戶，堅持，投入產(chǎn)出比例失調(diào)。讓這塊雞肋成為企業(yè)的關(guān)鍵問題。
二問：企業(yè)優(yōu)化如何轉(zhuǎn)型？
優(yōu)化企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，面對這個問題很多人或許面臨過，我覺得不妨快刀斬亂麻，將優(yōu)化業(yè)務(wù)徹底的斷開，首先，把新訂單控制住，防止堆單；其次，對技術(shù)進(jìn)行有效培訓(xùn)，把現(xiàn)有積累的客戶進(jìn)行有效過濾，把大金額的留下重點做，防止大額退款發(fā)生，另一部分就需要領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)新業(yè)務(wù)或者新的項目來維持公司正常的資金鏈，確保正常運轉(zhuǎn)，當(dāng)然越小的公司，轉(zhuǎn)型越迅速，公司越大就越需要考慮清楚和方法還有時機。當(dāng)然除了立即執(zhí)行外，還有就是上新的項目，來慢慢減輕優(yōu)化訂單的積累，從而將雞肋拋棄掉，但是實踐來看，并不是很理想，特別是對銷售來說阻力很大。
三問：優(yōu)化人員如何規(guī)劃自己？
前面談了很多公司面對的問題，下面我們來說說seo們關(guān)心的問題，個人的轉(zhuǎn)型，有的人覺得優(yōu)化公司沒前景了，成為雞肋了，那么就放棄了，去投奔醫(yī)療和大企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，然后還有適應(yīng)1年，雞肋雖然是，但是有效的整站優(yōu)化，對于優(yōu)化公司還是有效的，所以seo不妨提升自己在整站優(yōu)化和運營方面的知識，提升自身價值，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為自己將來創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)積累，總之，技術(shù)人員要有所定位，不要想著這個公司不行就跳槽，那個公司不行也跳槽，后永遠(yuǎn)是在試用期生活，結(jié)果可想而知，而忠誠度是企業(yè)對員工的重要一條。
