新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)一個人的能力如果沒有人發(fā)現(xiàn)那么就等于是零，所以絕大部分的成功人士都是從社會上體現(xiàn)出來的，而團(tuán)隊(duì)就是大限度挖掘一個人的潛能的場所。團(tuán)隊(duì)工作的大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)大化效率，讓每一分力量都花在刀口上。
說來容易做來難，真正能夠在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我價值并且讓整個團(tuán)隊(duì)無可匹敵卻是十分困難。作為新成立的鷹傳媒中的一員，能夠在短時間內(nèi)挖掘到客戶，發(fā)揮個人大潛力，本人有著切身的體會：完美契合是實(shí)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)工作效率的法寶。
下面給大家分享一下我們的經(jīng)歷，看看一個團(tuán)隊(duì)合作的重心應(yīng)該是擺在哪方面。
明確分工，才華歸類
明確分工有著大的一點(diǎn)好處：明確自己的工作職責(zé)，增加辦事效率。鷹傳媒是由紅運(yùn)的推廣部與萬萬達(dá)工作室合并而成，有了技術(shù)和后備力量的基礎(chǔ)，所需要的就只是人員分配。
如果說讓一個美工去寫文章，讓一個編輯去做美工，效率低下是可想而知的。鷹傳媒就是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，所以在部門成立后，就馬上根據(jù)各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行分工整編，讓個人的才華發(fā)揮大成效。我們一共分為兩個大塊：SEO與綜合營銷。而SEO又分為seo策劃，外鏈專員與編輯專員，分工合作，與各部門也緊密聯(lián)系。
內(nèi)部交流，外部協(xié)商
如果只是一個團(tuán)隊(duì)，那么就完全可以省去外部協(xié)商這個步驟。但是作為公司來講，這一點(diǎn)卻是至關(guān)重要的。內(nèi)部交流首先是要讓自己部門能夠完全知道并且理解我們所進(jìn)行的工作，制定一個內(nèi)部規(guī)劃。
內(nèi)部交流只能夠綜合本部門的想法知識，但是在我們所不擅長的領(lǐng)域，就一定要與外部進(jìn)行協(xié)商。就比方說做優(yōu)化，不止要讓營銷部門與客戶交流清楚，而且還需要與程序、美工交流，以做出優(yōu)質(zhì)的利用后期優(yōu)化的網(wǎng)站。
完美契合，共同進(jìn)退
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。要避免這樣的情況發(fā)生，就一定要有一個團(tuán)隊(duì)契合度。而要有這個契合度，我們首先就一定要樹立一個觀念：我們擁有共同理想。
馬云說過：30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
鷹傳媒的共同理想非常明確：網(wǎng)絡(luò)營銷只有開始，沒有結(jié)束。我們所進(jìn)行的一切行動，只是為了共同走向輝煌。
于是在這樣擁有共同目標(biāo)、共同理想的背景下，鷹傳媒在工作室成立幾天之后共同利用專業(yè)知識，制作出完美的方案。
寫在后
網(wǎng)絡(luò)營銷是一個現(xiàn)實(shí)的地方，要想在這里挖金，不可能只通過華麗的外表。無論是公司還是工作室都沒有十足的必要花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。認(rèn)準(zhǔn)這點(diǎn)，才是走向成功的第一步。
