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文/楊小涅
貝索斯花費了2.5億美元收購了《華盛頓郵報》，在此之前亞馬遜還向livingSocial注資5600萬美元，再久遠一些亞馬遜于09年耗資8.47億美元收購了Zappoes。當然，亞馬遜的收購還遠不止這些。但一直讓人費解的是：亞馬遜為何不收購Pinterest？
如果關注了近的新聞你也許會說亞馬遜不是剛剛推出類Pinteres收藏功能Collections嗎？與Pinterest一樣，Collections允許用戶將在網(wǎng)上找到的圖片“釘”上和分類，并將圖片加入各種列表中。但問題是它真的能成為Pinterest嗎？我想基本上是不可能。
Pinterest讓亞馬遜說“Yes!”的底氣在哪兒？
從用戶量來說，它是全美排名第15名的網(wǎng)站，月用戶量已達4870萬。
它在移動社交媒體中所占份額已經(jīng)達到40%。其中，F(xiàn)acebook的移動業(yè)務在消費者時間上所占份額已經(jīng)超過50%，而Pinterest的份額也達到了48%。
在用戶群體方面，Pinterest的大多數(shù)用戶的年齡都在30歲到49歲之間，這個年齡段的消費者通常已經(jīng)擁有了豐實的財力。同時，它的用戶以女性偏多，商家們知道，女性通?？刂浦b、家庭消費品和禮品等家庭開支項目的錢袋子，這正是Pinterest關注的幾類商品。
Pinterest現(xiàn)階段對于購物變現(xiàn)這一塊相對來說還是比較弱化的，它并不希望如此快的將自己商業(yè)化，從而導致部分反商業(yè)化的用戶出走。而更重要的是Pinterest雖然已經(jīng)足夠龐大，但現(xiàn)階段它依舊需要積累大量的信息，從而構建屬于它自己的興趣圖譜。
亞馬遜對Pinterest的致命吸引力
1、 亞馬遜是美國電子商務零售業(yè)的龍頭老大，如若能夠與亞馬遜結合，無疑可以更大程度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而使自身的貨幣化進程更加的順利和合理化。
2、 亞馬遜在推薦方面的卓越是有目共睹的，走進亞馬遜的懷抱，無疑將受惠于亞馬遜強大的技術能力和水平，從而向用戶進行更具吸引力的關聯(lián)推薦。
3、 亞馬遜對于收購的公司向來依舊會保持其獨立性，比如Zappoes，還有Imdb、Alexa這些。這對于Pinterest的創(chuàng)始人和投資者來說，也絕對有著非常大的吸引力。
借道Pinterest 穩(wěn)坐在線零售老大寶座
同樣的，Pinterest對于亞馬遜來說無疑是鞏固自己在線零售業(yè)老大地位的超級籌碼。不僅可以獲得海量的流量，畢竟現(xiàn)階段Pinterest在美國的排名已經(jīng)達到15名，對于一個電子商務網(wǎng)站來說流量上還是很可觀的。
為重要的一點是Pinterest有著龐大的用戶興趣圖譜。亞馬遜自身的推薦做的確實非常棒，但更多的依舊是基于自己平臺上的行為路徑所進行的，而很難去幫亞馬遜的用戶去發(fā)現(xiàn)和挖掘更多的喜好和商品。而如若能夠與Pinterest的數(shù)據(jù)進行結合，那么亞馬遜無疑能夠為用戶提供更具吸引力的推薦，同時也能夠借助于Pinterest的數(shù)據(jù)進行更為合理的商品優(yōu)化。
今年年初Pinterest剛完成了一輪2億美元的融資，此輪融資對該公司的估值為25億美元。當然，錢對于亞馬遜來說絕對不是大問題。唯一能夠想象得到的就是日本樂天曾經(jīng)向Pinterest投資1億美元，作為競爭對手樂天顯然是不愿意將其拱手讓于亞馬遜的。但正因為此，亞馬遜才更應該察覺到Pinterest的重要性，從而盡快將其收入囊中。
否則，忽然某一天Ebay站出來說已經(jīng)將Pinterest拿下，那亞馬遜和貝索斯無疑要悔白了頭。
