新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)
對于市場先行者來說，模仿可以說是真誠的一種恭維方式。但是，當(dāng)模仿開始變得惱人的時(shí)候，那就是兩回事了。
Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）說道，這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭就已經(jīng)開始面臨這種惱人的局面，原因是在美國以外的市場上，有些社交網(wǎng)站無論是從外觀上還是從功能上都與Facebook過于相似。事實(shí)上，這種局面已經(jīng)導(dǎo)致Facebook的國際增長前景受到了損害。
“到后，復(fù)制總是會(huì)變成相當(dāng)無聊的事情。在美國以外的市場上，人們對Facebook進(jìn)行了諸多復(fù)制，以至于讓我們更加難以（在國際市場上）取得增長。”扎克伯格在上周末召開的“Y Combinator創(chuàng)業(yè)學(xué)校”（Y Combinator Startup School）大會(huì)上說道。
扎克伯格指出，在這些海外市場中，尤其是俄羅斯更加善于模仿Facebook網(wǎng)站的功能。“他們對Facebook進(jìn)行了如此可怕的復(fù)制，以至于就連Facebook也很難打敗他們。”他說道。“自我們開創(chuàng)Facebook至今已經(jīng)將近10年時(shí)間里，但到今天我們?nèi)耘f無法擊敗俄羅斯的復(fù)制者們。”
對于Facebook面臨的這種困境，扎克伯格給出了很有趣的理由。他指出，除了那些由俄羅斯本國人士復(fù)制而成的網(wǎng)站以外，許多創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)構(gòu)建類似于Facebook的網(wǎng)站，然后把這些站點(diǎn)推向歐洲國家。扎克伯格指出，在這些市場上，首先采取行動(dòng)的模仿者將會(huì)享受到“病毒式增長”所帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而這令Facebook更難在這些市場上擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)。
扎克伯格指出，另一個(gè)問題則在于，俄羅斯等市場上對Facebook進(jìn)行復(fù)制的網(wǎng)站不光是單純的社交網(wǎng)站那么簡單，同時(shí)還是非法的文件上傳托管服務(wù)的“大本營”，這意味著對于那些想要免費(fèi)獲得盜版音樂和電影的用戶來說，這些復(fù)制網(wǎng)站比Facebook更具吸引力。
業(yè)界人士指出，事實(shí)確實(shí)如此。如果將Facebook的季度歐洲用戶增長率與其他地區(qū)（如亞洲地區(qū)，F(xiàn)acebook在該地區(qū)面臨來自于本土社交網(wǎng)絡(luò)的激烈競爭）進(jìn)行對比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過去一年時(shí)間里前者的增長速度已經(jīng)大幅放緩。而對于Facebook來說，歐洲是非常重要的一個(gè)市場，原因是與發(fā)展中國家相比，歐洲市場上擁有較多資金可用于支出的消費(fèi)者要多得多。
換而言之，對Facebook而言這是一個(gè)必須得到解決的問題。
至于解決方案的問題，扎克伯格及Facebook另一名聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯廷·莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）在公司創(chuàng)立早期所采取的“鎖定”（lockdown）政策或許能夠奏效。
而另一種解決方案則是：如果不能打敗對手，那么就加入他們的行列吧。在過去，F(xiàn)acebook也曾復(fù)制過一些競爭對手的服務(wù)（如Snapchat、Quora和Foursquare）等。業(yè)界人士稱，或許Facebook可以學(xué)習(xí)其海外競爭對手所擅長的“復(fù)制”政策。
