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管理系統(tǒng)一 帆
“我們都會贏。”這是雙料首富萬達集團董事長王健林對他與阿里集團董事會主席兼CEO馬云賭局的新判斷。
大約一年前，分屬電子商務行業(yè)和傳統(tǒng)商鋪領(lǐng)域的兩位大佬——馬云和王健林曾設(shè)賭：至2020年若電商能占到中國零售市場份額的50%，王健林便輸1億元，反之則馬云輸。
而今年“雙十一”淘寶全天交易額達到350.19億元，比去年的191億元增加了83%。據(jù)測算，這一數(shù)字相當于王府井百貨三個季度銷量的2.4倍；相當于國慶黃金周期間北京110家重點商業(yè)服務業(yè)企業(yè)銷售額的5.2倍、廣州九大商場的46倍、成都九大商場的110倍。
以此推斷，馬云是不是勝算更大呢？
國家統(tǒng)計局的數(shù)字顯示，2012年我國社會商品零售總額達20.7萬億元，比上年名義增長14.3%。如果平均到每天，成交大約567億元，單從絕對值看淘寶很有追趕的可能。不過，這是零售平均數(shù)與電商年內(nèi)單日大值的比較，顯然并不能代表通常意義的情況，因而不能得出什么結(jié)論，同樣，由于比較個體的時間段標準不同，這兩方面的銷售增速，即14.3%與83%也不具有可比性，而且，這個零售總額是否包含電子商務這塊內(nèi)容，筆者還無從考證；顯然，哪一方勝算尚難定論。
王健林“雙贏”的依據(jù)倒也簡單：“一天拿350億元，和中國現(xiàn)在每年20多萬億元的社會零售額相比差距還是很大”，“電商發(fā)展很快，但是也別忘了傳統(tǒng)零售也在做大蛋糕，這不是切蛋糕的思維，你切掉別人就沒有了”。這后一點筆者非常認同，也是傳統(tǒng)零售業(yè)的共識吧。
當前，百貨行業(yè)正處于行業(yè)競爭激烈、電商沖擊的“內(nèi)憂外患”之中，眾多企業(yè)已經(jīng)開始從運營、管理模式等多方求變，著手應對，以抓住長線競爭力。在全國布局的萬達廣場則選擇不斷擴大生活類業(yè)態(tài)，具體看，就是減少服飾類店面，增加如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等生活類業(yè)態(tài)，減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提高消費者的粘度，提升比較效益。
其實，這場電商與傳統(tǒng)商鋪的賭局，雙贏是圓滿的結(jié)局：一方面線上與線下都得到促進與發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)充分的競爭，另一方面，消費者可以從中獲得大的實惠。真正的結(jié)論只有靠時間去裁決了。至于馬云說“如果王健林贏了，那整個社會輸了”則似乎是這個賭局之外的另一個話題了。
