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管理系統(tǒng)站長之家（Chinaz.com）11月27日?qǐng)?bào)道：2009年9月10日，阿里云成立；2010年11月11日，阿里云計(jì)算在淘寶光棍節(jié)上獻(xiàn)出首秀；2013年8月15日，飛天5K項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，單集群規(guī)模達(dá)到5000臺(tái)，且實(shí)現(xiàn)跨機(jī)房集群擴(kuò)展；2013年11月11日，阿里云再為雙十一350億成交額護(hù)航……一個(gè)個(gè)大事件被記錄后的今天，阿里云高調(diào)發(fā)布金融云服務(wù)。
據(jù)了解，借助阿里巴巴集團(tuán)去“IOE”（IOE分別代表著IBM的小型機(jī)，Oracle的數(shù)據(jù)庫，及EMC存儲(chǔ)設(shè)備）轉(zhuǎn)型云架構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，以云計(jì)算為支撐，阿里云此次聯(lián)合眾多知名金融產(chǎn)品解決方案提供商，為銀行、基金、保險(xiǎn)以及證券等金融機(jī)構(gòu)提供安全穩(wěn)定的IT資源及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維服務(wù)，并提供支付寶的標(biāo)準(zhǔn)接口和沙箱環(huán)境。
眾所周知，一直以來致力于打造云計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)，將合作伙伴的應(yīng)用及服務(wù)構(gòu)建于飛天開放平臺(tái)之上，讓更多中小企業(yè)、開發(fā)者受益于云計(jì)算帶來的便利和價(jià)值是阿里云的主要目標(biāo)，而顯然，此次將云計(jì)算的布局延伸到對(duì)安全系數(shù)要求極高的金融領(lǐng)域，再次彰顯和向外界印證了阿里集團(tuán)向金融領(lǐng)域發(fā)力和圈地的決心。
只是，正所謂“小步推進(jìn)”，這一次，被內(nèi)部俗稱為“聚寶盆”的阿里金融云服務(wù)將目標(biāo)率先瞄準(zhǔn)了那些難以支付高額設(shè)備購買和維護(hù)費(fèi)用的中小銀行和金融機(jī)構(gòu)，不可謂不聰明之舉。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)方興未艾，而機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。
阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培
“該行三年多來雖然在‘支農(nóng)支小’和發(fā)展傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)上有了長足的發(fā)展，并取得了全國金融IC卡公共應(yīng)用試點(diǎn)，但由于沒有網(wǎng)銀，卡功能的發(fā)揮及應(yīng)用受到諸多限制。”山西省晉中市榆次融信村鎮(zhèn)銀行行長薛建華表示。
據(jù)了解，對(duì)傳統(tǒng)金融企業(yè)來說，幾乎所有的核心系統(tǒng)都依賴“IOE”的標(biāo)配，他們每年要為這些設(shè)備支付高額的購買與維護(hù)費(fèi)用。但互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，電子銀行蓬勃發(fā)展，隨之而來的是爆發(fā)性增長的用戶數(shù)量和交易量，這讓絕大部分金融企業(yè)對(duì)計(jì)算資源的需求難以通“IOE”來滿足，而對(duì)于城鎮(zhèn)銀行來說，科技水平落后仍然是制約其科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的短板。
將數(shù)以千計(jì)需要分散在各金融機(jī)構(gòu)端的系統(tǒng)進(jìn)行整合集中入云。據(jù)悉，目前已有包括吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東南粵銀行、廈門銀行、渤海銀行、鶴壁銀行、華潤銀行、東海銀行以及天津農(nóng)商銀行在內(nèi)的多家銀行通過阿里金融云實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易支付的功能。
“阿里云計(jì)算一直致力服務(wù)于需要我們的人，現(xiàn)階段，中小銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)此有著更迫切的需求，同時(shí)，大銀行不是服務(wù)不了，是他們自己還邁不過自己心里的那道坎兒。”當(dāng)被問及將來是否會(huì)與大銀行機(jī)構(gòu)展開合作時(shí)，阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培如是回應(yīng)。
一直以來，阿里金融搶銀行生意的論斷不絕于耳，馬云更是在各種場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不會(huì)和銀行搶生意”。但即使駐足中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民的金融市場(chǎng)，似乎亦稱得上是落下的一顆重要棋子。
據(jù)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行超過2000家，然而很長一段時(shí)間以來，這些中小銀行一直與互聯(lián)網(wǎng)保持著謹(jǐn)慎的界限關(guān)系。2012年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1.3萬億，電子商務(wù)的快速發(fā)展觸動(dòng)了傳統(tǒng)中小銀行的神經(jīng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為其轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要策略。
“這些中小銀行的持卡用戶在2-3億之間。隨著這些銀行通過阿里金融云為用戶提供網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)，將更大地釋放這一群體用戶的消費(fèi)需求。與此同時(shí)，阿里巴巴也可以借助云計(jì)算能力的輸出使得方便快捷的電子商務(wù)進(jìn)一步下沉到中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民。”阿里方面表示。
又或許，對(duì)于那些想奮力一搏的大銀行機(jī)構(gòu)而言，牽手中小銀行金融機(jī)構(gòu)多少能起到一些帶頭的表率作用。畢竟，當(dāng)余額寶規(guī)?？傤~超過1000億，天弘基金這匹半路殺出的“黑馬”亦得以顛覆了國內(nèi)基金行業(yè)格局，它的“一夜成名”讓眾人艷羨不已。
無論如何，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)已然暗流洶涌，各巨頭間的掠池奪城菜剛剛開始……
