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管理系統(tǒng)站長(zhǎng)之家（Chinaz.com）12月20日：12月20日，在韓都衣舍的供應(yīng)商年會(huì)上，CEO趙迎光表示2014年將定為韓都衣舍的品質(zhì)年，著力進(jìn)行供應(yīng)鏈的升級(jí)改造。在會(huì)上，趙迎光也提出到2020年韓都衣舍銷售額過(guò)百億的目標(biāo)。
在趙迎光看來(lái)，未來(lái)電子商務(wù)品質(zhì)服務(wù)發(fā)展的新落點(diǎn)包含三個(gè)層面，這也是韓都2014年呈現(xiàn)出的品質(zhì)戰(zhàn)略新布局：第一個(gè)落腳點(diǎn)是建立現(xiàn)代化、高效率的供應(yīng)商分級(jí)管控體系；第二個(gè)落腳點(diǎn)是覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全程品控體系；第三個(gè)落腳點(diǎn)則是強(qiáng)力完善能夠精準(zhǔn)鎖定市場(chǎng)變化的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
對(duì)此，韓都衣舍近期也對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立生產(chǎn)企劃部和生產(chǎn)面料部，從源頭把控品質(zhì)，建立了一套供應(yīng)商分級(jí)管理系統(tǒng)。目前，韓都衣舍的供應(yīng)商分級(jí)管理系統(tǒng)包含五大機(jī)制：供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)商分級(jí)認(rèn)證機(jī)制、供應(yīng)商升降級(jí)調(diào)整機(jī)制、供應(yīng)商等級(jí)內(nèi)訂單調(diào)整機(jī)制。
為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，韓都衣舍建立了供應(yīng)商準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。對(duì)于通過(guò)篩選的生產(chǎn)廠家，將由供應(yīng)商管理小組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、品控管理小組進(jìn)行實(shí)地訪廠，重點(diǎn)評(píng)估廠家的信用等級(jí)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)狀況，以及品質(zhì)管理等。其中，供應(yīng)商管理小組、業(yè)務(wù)部門代表及品質(zhì)管控人員的分?jǐn)?shù)權(quán)重分別為20%、30%、50%。
根據(jù)介紹，截止11月底，與韓都衣舍合作的一線供應(yīng)商企業(yè)達(dá)208家，企業(yè)都駐派了專業(yè)管理人員，從打樣環(huán)節(jié)跟進(jìn)，面料信息采集，到成品跟蹤和質(zhì)量監(jiān)控等。其中山東省內(nèi)82家，省外126家。分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。
據(jù)了解，與韓都衣舍合作的供應(yīng)商總共分為五級(jí)，分別是戰(zhàn)略供應(yīng)商AAAAA級(jí)、核心供應(yīng)商AAAA級(jí)、優(yōu)秀供應(yīng)商AAA級(jí)、合作供應(yīng)商AA級(jí)、新供應(yīng)商A級(jí)。對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持。
目前，韓都衣舍商品的小起訂量為100件，產(chǎn)品從研發(fā)到下線多20天；新品上架后15天，就進(jìn)入當(dāng)季商品的“爆旺平滯”排名，供應(yīng)鏈會(huì)針對(duì)排名做出快速銷售反應(yīng)。韓都衣舍基于這個(gè)策略，當(dāng)季售罄率可以達(dá)到95%以上。
韓都衣舍CEO趙迎光表示，“韓都衣舍歷經(jīng)五年，打造了基于互聯(lián)網(wǎng)品牌和韓風(fēng)快時(shí)尚風(fēng)格的“多款式、小批量、多批次”柔性生產(chǎn)模式，注重提升品質(zhì)質(zhì)量、交期達(dá)成、訂單數(shù)量和調(diào)整優(yōu)化的綜合管控能力，特點(diǎn)是多款少量、快速返單和靈活性。”
據(jù)數(shù)據(jù)魔方數(shù)據(jù)顯示，韓都衣舍連續(xù)三年成為天貓女裝銷量冠軍。今年雙11，韓都衣舍在女裝類目排名第二名，其店鋪無(wú)線端成交額是女裝類目第一名。
對(duì)于韓都衣舍的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，趙迎光說(shuō)，“我們都是以單款商品來(lái)考慮的，一款衣服從設(shè)計(jì)到銷售，全部有數(shù)據(jù)把控，這些數(shù)據(jù)對(duì)打造柔性供應(yīng)鏈起到了再次優(yōu)化調(diào)整的作用”。
韓都衣舍供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人也表示，“打造柔性供應(yīng)鏈的核心目的是，在公司增加銷售額、不浪費(fèi)銷售機(jī)會(huì)的前提下，穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)容量或?qū)⑷萘孔冃。M可能的將貨物放在運(yùn)輸過(guò)程中，而不是放在倉(cāng)庫(kù)等著售賣。” 由此，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和售罄率，同時(shí)也能提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
