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魅族黃章“復(fù)出”了。更準(zhǔn)確地說法是，黃章更換辦公地點(diǎn)，同時大幅改變公司的經(jīng)營策略：引入外部資本將公司做強(qiáng)做大。黃章在魅族論壇表示已經(jīng)收到不少投資意向，“甚至包括格力等巨頭”。今天更是有消息指出，魅族與格力已經(jīng)在接觸中。另外一個潛在投資者是中興。格力和中興都說得過去，不過我認(rèn)為魅族剛剛公布融資意向，潛在投資者不少，終還存在不少變數(shù)。
魅族為什么融資？借助外力做大做強(qiáng)
黃章的說法是，“我們?nèi)钡牟皇清X，也無需投資人過多干涉公司策略，初次融資純粹是為了開啟員工股票期權(quán)制，吸引更多人才更多投入發(fā)展更大分享更多創(chuàng)造更大共贏之門。更好的產(chǎn)品理念與運(yùn)營發(fā)展的大徹大悟?yàn)闀r不晚。“
魅族高級副總裁，著名知友李楠在知乎的回答算是一個注解。他同樣強(qiáng)調(diào)魅族現(xiàn)金流沒問題。引入外部投資三個目的：
1、股權(quán)激勵吸引和留住人才；
2、市場營銷，“喊出來”；
3、戰(zhàn)略投資，資源互補(bǔ)。
結(jié)合魅族這些年的發(fā)展，可以得出結(jié)論：魅族現(xiàn)在缺的不是錢，但缺錢了。
過去魅族實(shí)打?qū)嵶霎a(chǎn)品的做法使之不缺錢。吃得飽且在逐步壯大，可謂“小富即安”?，F(xiàn)在，魅族如果不拿錢做大，不加強(qiáng)營銷，不吸引人才，只會被邊緣化，尤其是在智能手機(jī)市場紅利正在失去時。
為何要做大做強(qiáng)？智能手機(jī)決戰(zhàn)季到來，產(chǎn)品不再為王
2003年-2006年是魅族的第一個周期，MP3市場繁榮，魅族憑M3等產(chǎn)品打出一片天地。
2007年-2011年是魅族的第二個周期。2007年IPhone誕生，Google組織OHA聯(lián)盟研發(fā)安卓，算得上智能手機(jī)分水嶺。黃章放棄已經(jīng)衰落的MP3市場，進(jìn)軍智能手機(jī)。
其第一款智能手機(jī)M8選擇了Windows CE這一已在衰落的系統(tǒng)，2009年上市，2010年停產(chǎn)。2011年1月1日，搭載安卓2.3的魅族M9開售并且大賣，J.Wong曾稱M9月出貨量超過10萬臺，這在當(dāng)時是不俗的成績。
M9為魅族奠定在安卓市場的基礎(chǔ)。M8和M9正是憑著產(chǎn)品能力俘獲粉絲，取得成功的。市場初期拼產(chǎn)品拼體驗(yàn)拼創(chuàng)新。不過，市場中期則更多是拼運(yùn)營，拼市場，拼價格，拼資源。
實(shí)力雄厚的華為、聯(lián)想、中興等已先后加入OHA，“中華酷聯(lián)”的格局當(dāng)時已經(jīng)在形成。他們有資金，有產(chǎn)業(yè)鏈資源，有運(yùn)營商和線下渠道，也有運(yùn)營能力。
小米半路殺出。2011年8月小米1發(fā)布，此后小米就像坐上了直升機(jī)，2013年出貨量已經(jīng)接近2000萬，是魅族的4-5倍。小米與魅族有著重疊的目標(biāo)客戶和相仿的策略，他們有著此消彼長的關(guān)系，可以說小米是踩著魅族上去的。如果沒有雷軍半路殺出，與董明珠對賭的可能是黃章，春晚的廣告則是魅族?？峙逻@也是黃章與雷軍隔閡的根源。
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