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管理系統(tǒng)新浪科技訊 3月13日消息，根據(jù)IDC對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作出的十大預(yù)測(cè)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)和移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)電子商務(wù)必將成為2014年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
2013年的“雙十一”在刷新網(wǎng)絡(luò)零售紀(jì)錄的同時(shí)，也吹響了中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)的沖鋒號(hào)角：350億元交易當(dāng)中，有四分之一是通過(guò)手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端完成的，相比年初10%左右的移動(dòng)端交易量占比，用戶對(duì)移動(dòng)電商的接受程度明顯提高。IDC預(yù)測(cè)2014年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到1552.2億元，比2013年增長(zhǎng)67.9%，遠(yuǎn)高于同期網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)28%的市場(chǎng)平均增速，移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的重要性毋庸置疑。
IDC認(rèn)為，移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展不會(huì)是簡(jiǎn)單地由PC端向移動(dòng)端遷移的過(guò)程，而將是一場(chǎng)以個(gè)人消費(fèi)者為中心的產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)。不論是淘寶、京東等PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)強(qiáng)者，還是躍躍欲試借助O2O轉(zhuǎn)型的銀泰、萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)零售巨頭，甚至是海爾、聯(lián)想、保潔等品牌廠商，都將成為未來(lái)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要參與者。對(duì)個(gè)人消費(fèi)者本身的爭(zhēng)奪將逐步替代流量入口之爭(zhēng)，成為產(chǎn)業(yè)各方獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
IDC預(yù)計(jì)2014年移動(dòng)電商市場(chǎng)發(fā)展的三大主題是：電子商務(wù)移動(dòng)客戶端推廣、社會(huì)化電商移動(dòng)入口爭(zhēng)奪及新商業(yè)模式探索、和品牌廠商移動(dòng)端會(huì)員營(yíng)銷管理。
電子商務(wù)移動(dòng)客戶端推廣：淘寶、天貓和京東等電子商務(wù)平臺(tái)會(huì)加大對(duì)移動(dòng)客戶端使用的補(bǔ)貼推廣，來(lái)順應(yīng)自有用戶群向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移。這一趨勢(shì)在2013年已非常明顯，如淘寶在雙十二期間，通過(guò)贈(zèng)送彩票、優(yōu)惠券等回饋獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)鼓勵(lì)用戶使用移動(dòng)客戶端。預(yù)計(jì)2014年，電子商務(wù)移動(dòng)端的促銷推廣力度仍將持續(xù)。
社會(huì)化電商移動(dòng)入口爭(zhēng)奪及新商業(yè)模式探索：“微博”與阿里電商平臺(tái)的整合在2013年并未帶來(lái)較為明顯的銷售轉(zhuǎn)換，反倒加快了“微博”用戶向“微信”平臺(tái)的轉(zhuǎn)移?！皝?lái)往”和“微信”圍繞社會(huì)化電商移動(dòng)入口的競(jìng)爭(zhēng)在2014年將會(huì)更加激烈，同時(shí)伴隨著雙方基于移動(dòng)社交關(guān)系的商業(yè)模式探索。微信龐大的用戶基數(shù)和使用頻率必將給騰訊帶來(lái)更多優(yōu)勢(shì)，但在社會(huì)化電商商業(yè)模式?jīng)]有突破的背景下，雙方的爭(zhēng)奪恐怕僅將演變?yōu)橐粓?chǎng)移動(dòng)IM之爭(zhēng)，并不會(huì)過(guò)多影響電商本身的市場(chǎng)格局。
品牌廠商移動(dòng)端會(huì)員營(yíng)銷管理： 在移動(dòng)電商時(shí)代，品牌廠商將逐步學(xué)會(huì)不再被動(dòng)跟隨渠道平臺(tái)“鬧革命”。不論渠道的種類和模式如何翻新，做好自身產(chǎn)品服務(wù)，把握自己的品牌用戶才是王道。品牌廠商將會(huì)更加注重對(duì)用戶的信息收集和深度解析，采取更加細(xì)致的會(huì)員營(yíng)銷管理，來(lái)逐步替代水漲船高的渠道費(fèi)用和網(wǎng)站流量購(gòu)買，客戶關(guān)系管理持續(xù)升級(jí)和完善。
綜合來(lái)看，在多方市場(chǎng)參與者的相互制衡和博弈之下，寡頭壟斷的電子商務(wù)市場(chǎng)格局終將會(huì)隨著個(gè)性化消費(fèi)群體的崛起而不斷分化，新一輪的電子商務(wù)市場(chǎng)變革即將到來(lái)。
