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管理系統(tǒng)
（文/鄧超 公眾號：itlaoyou-com）
樂視的董事長賈躍亭在近的管理層會議上提到，為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，要建立生態(tài)型組織架構(gòu)，建立兩套并行的“管理型組織架構(gòu)和項目型組織架構(gòu)”。樂視此舉意欲何為?
賈躍亭對于這兩句話的解讀如下：
管理型組織架構(gòu)：我們要做到扁平化，交叉管理。扁平化，顧名思義，我們要盡量減少匯報層級，讓溝通更順暢，決策路徑更短，從而大大提高效率。交叉管理，意味著我們每一個人，未來不再是只有一個領(lǐng)導(dǎo)，工作的職責(zé)也不再是只有一條業(yè)務(wù)線。
項目型組織架構(gòu)：我們要做到網(wǎng)格化，結(jié)果導(dǎo)向。網(wǎng)格化，模糊上下級界限，使得全體員工在龐大的組織體系中，快速尋找到需要支持和協(xié)同的人員，進(jìn)行高效運(yùn)作，有助于打破層級，賦予基層員工權(quán)力，從而大大推動各項目的協(xié)同能力。結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)了我們言必信、行必果的一貫原則。
筆者對于這兩句話的解讀則是如下：
第一：管理型組織架構(gòu)
扁平化，交叉管理這樣的名詞在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不稀奇。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在談扁平化管理，何為扁平化管理?
扁平化的本質(zhì)是減少匯報層級，好處是能夠加速工作流程，減少層層匯報帶來的信息不對稱。而這套扁平化體系，已經(jīng)在樂視的重點項目中被運(yùn)用，比如在樂視網(wǎng)的版權(quán)采購中，站在一線的人員，是第一時間可以獲知產(chǎn)品的好與壞，但是版權(quán)市場瞬息萬變，好的產(chǎn)品更是如此，如果實行層級結(jié)構(gòu)，一層層匯報到賈躍亭那邊，所需要的決策流程無疑就被無限拉長。所以，“將決策權(quán)交給前方直面炮火的兄弟”，就格外重要。據(jù)悉，當(dāng)年的《甄
