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管理系統(tǒng)上次網(wǎng)站建設的蛐蛐給大家說了方案的評估，方案評估定下來，怎樣決策呢，今天繼續(xù)這個話題哦，請看下面的詳解。
確定備選方案的同時，意味著暫時放棄選擇其他方案。一旦終確定則意味著選擇權的喪失和為終方案的執(zhí)行投放成本，所以在確定執(zhí)行前會產(chǎn)生決策壓力。
決策壓力來源于對方有效性的不確定。決策壓力的大小和方案執(zhí)行成本，以及方案的風險成正比。
例如,前面所提的“內(nèi)訓”的決策中，決策壓力的大小，主要受內(nèi)訓費用，內(nèi)訓時間投入、專家專業(yè)水平、內(nèi)訓質(zhì)量和終達到的實際效果等因素的影響。
決策壓力越大，越難進入下一個步驟循環(huán)。
如果被說服對象不能客服決策壓力，那么他們就不能進入方案執(zhí)行階段。也就意味著他們不能做出我們期望的決策。人們在客服不了決策壓力時，會退回到方案評估階段，對備選方案重新評估。
我們試圖說服他人，就是要努力降低被說服對象的決策壓力。在這個階段作為說服者，需要認真分析決策壓力的影響因素和構成，并一一解除被說服者的擔憂。當決策壓力小到一定程度時，被說服對象就可以進入決策的后一個階段--方案執(zhí)行。
