新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)溝通是重要的。因此，我們正在開發(fā)debugme。在一個關(guān)系，在交通，在工作。越接近你的人打交道，更重要的是。而更難的是。力，重要的和匆忙的決定，這個客戶和不理解老板不幫忙，如果你沒有少的那一個，我羨慕你的工作。
至于網(wǎng)站開發(fā)和設(shè)計，如果你在外地工作，你可能很熟悉的溝通可能出現(xiàn)的問題。通常沒有惡意，一個或兩個誤解可以產(chǎn)生重大影響，一個小的路上。現(xiàn)在，只是抱怨交際困難不會改變?nèi)魏螙|西，它只會對雙方造成不良會使情況變得更糟。
所以，這里有一些步驟，提高開發(fā)人員和設(shè)計人員之間的溝通和協(xié)作。
不要在其他的代表作出決定
這是一個重要的人吧。這聽起來很明顯但可以比你認(rèn)為的更容易發(fā)生。這是接近后期限，客戶是愛出風(fēng)頭，所以開發(fā)商很快批準(zhǔn)設(shè)計變更沒有咨詢設(shè)計師或設(shè)計團(tuán)隊–批準(zhǔn)一些額外的功能不清它與開發(fā)商。
奇怪的是，它會好的，時間，和時間后，太。它不太可能會造成任何無法解決的問題，但它導(dǎo)致更糟的事：不滿。雙方都不會愿意與對方的工作，甚至討厭他們所謂的隊友。這，反過來，影響工作環(huán)境，和其他團(tuán)隊成員…它會變成惡意雪崩，這是完全可以避免的。
如何？好吧，其實(shí)很簡單：不去做。把那些額外的五分鐘（或十，或十五）把它與你的設(shè)計師或開發(fā)者明確。即使有一個期限，即使客戶抱怨。它會讓你的團(tuán)隊不是疏遠(yuǎn)休息少的差異，這是有效的溝通，在一個偉大的運(yùn)動。你不需要一個大的團(tuán)隊會議–迅速抬頭在眾所周知的飲水機(jī)甚至只是一個電子郵件，大家都回家快樂一點(diǎn)。
而且，如果真的是絕對沒有辦法避免它，至少要讓你的隊友知道盡快給他們準(zhǔn)備的時間，或者安排一個解決方案，如果有必要。它會讓一個不同的世界。
彼此–建設(shè)性批判
我們都有偏好，設(shè)計，可用性，語法…這不是壞事，恰恰相反。批判是一個偉大的工具當(dāng)正確使用。現(xiàn)在，開發(fā)者和設(shè)計者有時認(rèn)為他們只是重新發(fā)明輪子，偶爾，他們也錯了，–。非常錯誤的。
讓他們知道，但以建設(shè)性的方式很好。這可能會為另一個是一個想法，或只是一個禮貌的“我想象中的有點(diǎn)不同的”或“我不知道這會工作。它并不總是容易找到正確的基調(diào)，尤其是如果你不熟悉你的團(tuán)隊，所以，自我可能會冷落每隔一段時間，但這是合作的關(guān)鍵技能。
如果你不能批評隊友沒有造成裂痕，這是需要解決的問題。更加緊密地聯(lián)系在一起，在一個解決方案，滿足雙方（客戶）可以幫助在這里。如果沒有絕對的和解的一個話題–無論多么丑陋/革命X是–問另一個團(tuán)隊成員或其輸入主管。無論哪一方終被“正確”的–尤其是如果它不是你–接受決策。
尊重別人的工作和決定
有時設(shè)計師和開發(fā)商之間的一點(diǎn)偏見。如果這是好脾氣的笑話。如果這是實(shí)際的不屑，它需要解決的。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一些開發(fā)商認(rèn)為，設(shè)計師的工作是容易的，不需要每個人都能夠終–掀起一個線框和打上一些顏色畢竟。在硬幣的另一面，我們有偏見，開發(fā)商的批評充耳不聞，總是知道。
不幸的是，偏見可以很執(zhí)著。如果你想在你的團(tuán)隊中有人，像跟蹤對方一天可能會有幫助，讓人真的做了，也許畫一個更逼真的畫面。
不幸的是，即使不總是工作，如果有一個一致的麻煩制造者，它可能是好的團(tuán)隊，他們轉(zhuǎn)移了甚至讓他們走。一個艱難的決定，那應(yīng)該用在所有其他選項(xiàng)都已用盡。
面對面交談，并保持聯(lián)系
工作的電腦上有一個很大的優(yōu)勢：一百人可以工作在同一個項(xiàng)目，他們可以跨越七大洲而這樣做。通常，所有你需要的就是一臺電腦和互聯(lián)網(wǎng)連接工作，無論你是一個設(shè)計師或開發(fā)人員。這給了一種自由，其他職業(yè)只能夢想的，但這有時是我的誘惑。
不管你花多少時間在debugme，松弛或Skype和[在這里插入的協(xié)作工具的選擇]，它不是面對面的會議為好。雖然不總是可能的，在人的會議能為一個團(tuán)隊的有效性創(chuàng)造奇跡。誤解更容易清理，和談話更流暢，耗時少。
如果你在同一個辦公室工作，你會想在你團(tuán)隊其他人的同一個房間或附近做你的工作。它不會使一個巨大的差異，但小的問題，可能不會問都會回答?！澳愦_定這應(yīng)該是粉紅色的嗎？'或'不更好一點(diǎn)，如果是大的？”或“你確定這是應(yīng)該說鴨子臉干杯？“–不重要到足以發(fā)送一個消息，說是更容易共享書桌或辦公時。它也減少了浪費(fèi)在溝通上的時間。發(fā)送、閱讀和回復(fù)消息需要時間–幾次有一個簡單的聊天。
如果你的團(tuán)隊不能在同一個地方，嘗試使用你可以直接的溝通工具。因此，而不是消息或至少一個電話視頻聊天。你的團(tuán)隊會因此而感謝你。
頭腦風(fēng)暴together and雙重檢查信息
這是提高設(shè)計人員和開發(fā)人員之間的工作關(guān)系，一個偉大的工具。無論是一個團(tuán)隊，只是被雇用，或他們已經(jīng)從DOS一起工作，一起在一個房間里，談?wù)撘粋€新的項(xiàng)目可以減輕大家的工作量。相信它或沒有，有時開發(fā)商有很大的設(shè)計理念，設(shè)計師可能知道更多的功能比你想象的–所以給他們所有的選項(xiàng)一起工作是有很大的好處。一個更健康的結(jié)果，更多的內(nèi)容團(tuán)隊，覺得每個人都有貢獻(xiàn)，甚至可能是一個更好的工作關(guān)系，在團(tuán)隊中。
我們都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，和一個好的頭腦風(fēng)暴可以幫助探索。你有一個設(shè)計師知道后臺功能很多？好的，讓他們作出建議！有一個顏色方案很大程度上開發(fā)商？好，給他們一試的想法。
如果你不確定，或者你認(rèn)為你可能有誤解–要求澄清從另一方。這是一個有效的工作很大一部分，即使結(jié)果是你第一次說對了。無論是開發(fā)商還是設(shè)計師，他們會覺得你很重視他們的工作，這樣，也許，你甚至可以讓他們看到的東西，下一次他們試圖為紫橙配色方案推他們的想法，你的方式，或者說捷徑，只有一半的作品。
沒有食譜的完美的方式來達(dá)到更好的Web開發(fā)者和設(shè)計師之間的合作。如果有，我就不會寫下這篇。如果你讀了這篇，那意味著你要對你的工作（或你的團(tuán)隊）COM技巧，這是第一步！
