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管理系統(tǒng)【編者按】又一畢業(yè)季！面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)生們?nèi)绾芜x擇自己職業(yè)生涯中的第一份工作。找到工作后，初入職場的“新手”們?nèi)绾文鼙M快勝任崗位，如何更快的融入企業(yè)大家庭，如何知道企業(yè)或者自己的老板們需要什么樣的人？下面小編為大家搜集了中國知名的企業(yè)大佬們的用人之道，看看什么樣的職場新人才能入了他們的“法眼”。
企業(yè)大佬的用人之道
柳傳志
柳傳志：辦公司就是辦人
聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人/名譽(yù)董事長
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：１.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn)；5.搭建平臺，給做大事的機(jī)會，讓其施展才華。
張瑞敏
張瑞敏：用人要疑，疑人也要用
海爾集團(tuán)創(chuàng)始人
張瑞敏說：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)！
用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
馬云
馬云：把錢存在員工身上
阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人
馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)大的財(cái)富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說”我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長，企業(yè)是不會成長。
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