新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)網(wǎng)易科技訊 9月10日消息，阿里巴巴集團上市一事飽受合伙人制度的困擾。今天，馬云的一封內(nèi)部郵件第一次披露了合伙人制度，但也同時強硬的表示，無論在哪兒上市，都必須認可合伙人制度。
這樣的強硬態(tài)度也在暗示，阿里巴巴可能放棄在香港的上市計劃，而轉(zhuǎn)投美股市場。
矛盾的核心還是在與合伙人制度。馬云的內(nèi)部郵件的關(guān)鍵部分寫到，“從2010年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度,每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，有可能堅持公司的使命和長期利益”。
到目前為止，阿里集團公有28名合伙人。入選標準是“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
但問題也隨之而來，在上市問題中，投票權(quán)一般取決于股權(quán)比例，而阿里的合伙人并不占據(jù)主要的控股力度，要想上市后繼續(xù)保持管理層的控制力，就不能按照股份占比來分配投票權(quán)。
而阿里巴巴集團的首選上市地點香港，則不支持合伙人制度?！赌先A早報》近日多次報道香港證券交易所針對阿里上市的內(nèi)部溝通，但近的一次報道稱，港交所駁回了為阿里開通“特俗通道”的計劃。
馬云也是在這樣的背景下發(fā)布的內(nèi)容郵件，除了介紹合伙人制度為自己加分外，馬云比較強硬地表達了上市地點必須支持合伙人制度這個態(tài)度。
雖然馬云將這個制度后稱之為文化，并不斷強調(diào)阿里的合伙人和其他公司的不同，不過郵件中還是以合伙人制度為核心爭論點。
這就給阿里留下了赴美IPO的后選擇。但是面對支付寶事件失去的信任，阿里赴美IPO可能會面對比港交所更大的難題。（王杰聰）
以下為馬云內(nèi)部郵件節(jié)選：
各位阿里人：
近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。
14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。
怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢？從2010年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度,每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗。在3年試運行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！
阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
正如我們過去一直強調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。
我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。
