新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)騰訊科技 梁辰 10月21日?qǐng)?bào)道
“在無(wú)線上沒(méi)有建樹(shù),我們就不該考慮上市!”馬云在內(nèi)網(wǎng)上做如是表態(tài)。
消息人士向騰訊科技透露,10月20日中午,馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了呼吁阿里巴巴員工成為來(lái)往產(chǎn)品推廣員的文章。在這篇文章,馬云不僅強(qiáng)調(diào)了無(wú)線和企業(yè)上市的關(guān)系,而且透露出了他的些許焦慮。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,阿里巴巴仍然沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品。
而來(lái)往,顯然已經(jīng)被馬云和阿里巴巴視為代表未來(lái)的高一級(jí)產(chǎn)品。
在這篇文章中,馬云用調(diào)侃式的語(yǔ)氣要求道,在11月底前,阿里員工的來(lái)往應(yīng)用上必須要有100個(gè)公司外的用戶(hù),否則視同放棄紅包。“當(dāng)然有100+未必有紅包,沒(méi)有100個(gè)是肯定沒(méi)有紅包。”
“我目前通訊工具80%是來(lái)往”,馬云還在文章中不厭其煩地展示他廣闊的人脈圈子。被提及的不僅有“柳傳志、史玉柱(微博)、郭廣昌”這樣的業(yè)界大佬,也有“李連杰、文章、黃曉明、趙薇、陳坤”這樣的影藝界明星。
這足見(jiàn)馬云對(duì)無(wú)線業(yè)務(wù)的重視。“誰(shuí)不參與,誰(shuí)就不該呆在這公司里。”他甚至將推廣“來(lái)往”稱(chēng)之為“阿里人在無(wú)線時(shí)代爭(zhēng)取生存權(quán)力的努力”。
馬云是在一個(gè)多月前開(kāi)始體驗(yàn)來(lái)往。彼時(shí),阿里巴巴正式啟動(dòng)了一個(gè)基于來(lái)往的新的無(wú)線戰(zhàn)略。
9月10日,阿里巴巴重新調(diào)整架構(gòu)。來(lái)往作為這個(gè)轉(zhuǎn)型重要的產(chǎn)品,阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧在其4.0版發(fā)布會(huì)上,親自站臺(tái)為其搖旗吶喊。
自此之后,阿里巴巴除了重新定位支付寶錢(qián)包、淘寶客戶(hù)端這樣的產(chǎn)品,在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品資源的開(kāi)發(fā)上也推出了一淘逛街、淘寶旅行這樣的產(chǎn)品,以及推出一淘火眼這樣具有嘗試性意義的產(chǎn)品。
“這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里巴巴的本能反應(yīng),即使將來(lái)可能會(huì)被其他產(chǎn)品整合,但更重要的是在鍛煉團(tuán)隊(duì)。”有業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技表示,“從阿里巴巴移動(dòng)戰(zhàn)略來(lái)看,目前仍缺乏系統(tǒng)的布局。”
該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,阿里巴巴的核心是交易,但這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上還沒(méi)有建立起來(lái)。所以目前對(duì)阿里巴巴重要的還是流量和渠道,這體現(xiàn)在了今年其在投資和并購(gòu)上的決策體現(xiàn)出來(lái)的焦慮。
事實(shí)上,阿里巴巴接下來(lái)在無(wú)線端要面對(duì)巨頭們更多的競(jìng)爭(zhēng)。就在幾日前,阿里小微國(guó)內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘在媒體溝通會(huì)上放言,“用微信支付來(lái)比較,太小看支付寶!”而在UC的入股上,阿里巴巴也曾與百度有過(guò)正面競(jìng)爭(zhēng),甚至就連91無(wú)線收購(gòu)的過(guò)程中,阿里巴巴也曾扮演過(guò)重要的角色。
馬云:用愚公精神挑戰(zhàn)微信
從微信這種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用發(fā)布和成熟后,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才進(jìn)入到真正屬于移動(dòng)端的時(shí)刻,而在這之前只是從PC端軟件環(huán)境的遷移。馬云謂之“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的游戲剛剛開(kāi)始”。
也正是在今年,國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)整合浪潮才逐漸拉開(kāi)帷幕。
百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)第一大單出爐,而阿里巴巴則分別以5.68億美元和2.94億美元投資新浪微博和高德地圖。此外,阿里巴巴收購(gòu)友盟、投資UC,百度收購(gòu)點(diǎn)心等消息不絕于耳。雖然騰訊沒(méi)有過(guò)多的傳言,但是入股搜狗時(shí)“移出”搜搜地圖,發(fā)力QQ瀏覽器和應(yīng)用分發(fā)渠道也足以看出其對(duì)移動(dòng)產(chǎn)品的重視。
由此來(lái)看,如果說(shuō)騰訊是在利用自身產(chǎn)品不斷擴(kuò)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,那么阿里巴巴就是在圍繞生態(tài)鏈條通過(guò)研發(fā)、收購(gòu)和入股,不斷擴(kuò)充實(shí)力。此前,有媒體人對(duì)阿里巴巴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略總結(jié)稱(chēng),“從PC端轉(zhuǎn)移無(wú)線購(gòu)物(流量、數(shù)據(jù)),再?gòu)膹馁?gòu)物殺入生活圈,圍繞生活圈打造應(yīng)用場(chǎng)景,為完善應(yīng)用場(chǎng)景而搭建的流量入口”。
日前,阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴也在公開(kāi)采訪時(shí)透露,阿里巴巴的業(yè)務(wù)分成三個(gè)部分,阿里巴巴小微金融公司、布局大物流的菜鳥(niǎo)公司,以及包含余下所有業(yè)務(wù)的阿里巴巴集團(tuán)。對(duì)于“阿里巴巴集團(tuán)”來(lái)說(shuō),接下來(lái)重要的兩個(gè)業(yè)務(wù)就是無(wú)線和電子商務(wù)。
阿里巴巴從淘寶“一分三”,到“七劍下天山”,繼而成立25個(gè)事業(yè)部,再到如今的進(jìn)一步優(yōu)化整合,可以看出專(zhuān)心擔(dān)任董事長(zhǎng)的馬云對(duì)阿里巴巴未來(lái)的可能不斷地進(jìn)行排列組合,以達(dá)到適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式。
“用愚公之精神去挑戰(zhàn)X信。”馬云雖未直接點(diǎn)名,但在移動(dòng)競(jìng)賽中搶得先機(jī)的微信已然被其視為與當(dāng)年eBay一個(gè)量級(jí)的對(duì)手,“10年前,沒(méi)有人會(huì)相信淘寶會(huì)打敗巨大的對(duì)手eBay,十年后我們難道不可以一試?很多人后悔沒(méi)有機(jī)會(huì)參與那次戰(zhàn)爭(zhēng),但這次我們每個(gè)人都可以參與。”
問(wèn)君何處,其在無(wú)線
馬云在這篇文章中回憶說(shuō),“所有今天同事們挑戰(zhàn)來(lái)往未來(lái)的問(wèn)題我都挑戰(zhàn)過(guò)了,責(zé)問(wèn)過(guò)了。實(shí)在找不出成功的理由。”
在今年3月召開(kāi)的中國(guó)(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,馬云就曾公開(kāi)表示,“我看見(jiàn)微信,我也很緊張。但緊張是正常的,緊張促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。”
從目前市面上的移動(dòng)即時(shí)通信軟件來(lái)看,騰訊憑借旗下的手機(jī)QQ和微信一騎絕塵,而網(wǎng)易易信、盛大Youni也在近期陸續(xù)推出。
來(lái)往4.0版本的發(fā)布,原本只是一個(gè)巨頭的布局性產(chǎn)品。在馬云和陸兆禧的強(qiáng)力支持下,來(lái)往的重要性被不斷提升。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC軟件的一大不同點(diǎn)是更容易向人展示,與人分享。
馬云發(fā)動(dòng)人脈圈來(lái)支持來(lái)往也就不足為奇了。早在2.9版本之前,來(lái)往還隸屬于B2B集團(tuán)旗下產(chǎn)品的時(shí)候,陸兆禧已經(jīng)開(kāi)始向外界宣傳,而他也是來(lái)往的重度用戶(hù)。
從目前來(lái)看,阿里巴巴大部分的無(wú)線業(yè)務(wù)均由陸兆禧親自掛帥。針對(duì)來(lái)往產(chǎn)品,阿里巴巴高層甚至提出了,一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1億用戶(hù)的覆蓋的目標(biāo),成為阿里巴巴在社交領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)之一。
不僅如此,阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有一些產(chǎn)品仍在“潛伏”中,其將在未來(lái)發(fā)揮重要的商業(yè)價(jià)值,如一淘火眼,其不僅為阿里巴巴其他產(chǎn)品提供了相應(yīng)技術(shù)支持,而且其還通過(guò)一些小游戲,如掃描人民幣、提供購(gòu)物引導(dǎo)的嘗試;淘寶二手,則在試圖建立一個(gè)移動(dòng)端的買(mǎi)賣(mài)平臺(tái),其功能支持用戶(hù)不通過(guò)PC就可以完成發(fā)布商品的功能,同時(shí)也支持無(wú)線購(gòu)物。
這種原有優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)端得到了強(qiáng)化,但是從另一方面來(lái)看,阿里巴巴在交易上的優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展相對(duì)較慢,移動(dòng)電商的爆發(fā)期相對(duì)滯后,這就留給了其他競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展的機(jī)會(huì)。
在移動(dòng)支付上,阿里巴巴有很大的危機(jī)感。騰訊微信在支付和O2O領(lǐng)域的威脅與潛力,以及百度的相關(guān)布局,都使得阿里巴巴有被兩者彎道超車(chē)的可能。
上述業(yè)內(nèi)人士指出,“馬云和阿里巴巴高層的焦慮和重視,是因?yàn)檎J(rèn)清了現(xiàn)在必須要快速發(fā)力,才能不被別人顛覆,次之也要起到抵制的作用。”