新聞發(fā)布
管理系統(tǒng)馬云余額寶遭圍剿事情尚未落幕，現(xiàn)在又有銀行高管稱支付寶壟斷。如果要問馬云犯了什么錯(cuò)，他錯(cuò)就錯(cuò)在太敢了，敢于創(chuàng)新，敢于提升用戶體驗(yàn)……而這一切都是央行及四大銀行不敢的。
“壟斷”的前因后果
事情的前因是這樣的：馬云絕對(duì)控股的浙江融信近期以33億元現(xiàn)金收購了恒生電子100%的股份，馬云近一直處在風(fēng)口浪尖上，這起并購案并沒有逃過輿論和銀行業(yè)界的質(zhì)疑。這起并購案中被收購方恒生電子，是我國金融行業(yè)包括證券、基金、信托、財(cái)務(wù)公司等在內(nèi)的主要軟件服務(wù)提供商，是一個(gè)不為人知的“壟斷者”。
國內(nèi)傳統(tǒng)金融業(yè)一致認(rèn)為，收購恒生電子的人如果是馬云，就絕對(duì)不合適。他們認(rèn)為，馬云同時(shí)又是阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席，一旦浙江融信與恒生電子的并購案完成，恒生電子與阿里巴巴之間的關(guān)系可能會(huì)變的曖昧不明。興業(yè)銀行行長李仁杰甚至在演講中公開質(zhì)疑：“隨著阿里對(duì)金融云服務(wù)的涉足，恒生互聯(lián)網(wǎng)金融電子所擁有的行業(yè)數(shù)據(jù)今后會(huì)不會(huì)成為阿里的數(shù)據(jù)？”
盡管恒生電子一再強(qiáng)調(diào)，并發(fā)布公告稱，此次并購的買主是自然人馬云控股的浙江融信，而浙江融信與阿里巴巴集團(tuán)并無股權(quán)控制或者被控制關(guān)系，但仍沒有成功消除外界的質(zhì)疑。
銀行又要喊打喊殺？
銀行高管稱支付寶壟斷，或許在不久的將來，央行和國內(nèi)傳統(tǒng)金融業(yè)將以此為由，再次展開對(duì)支付寶的圍剿行動(dòng)。事實(shí)上，馬云和他所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融并未改變金融的本質(zhì)，為何傳統(tǒng)金融業(yè)要一再對(duì)其大開殺戒？
一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)：現(xiàn)行制度下，領(lǐng)導(dǎo)著的是一群愚民。而馬云通過支付寶和余額寶，采用一種比傳統(tǒng)金融業(yè)更舒適方便的服務(wù)，不僅改變了服務(wù)體驗(yàn)，更改了大家的思維。關(guān)鍵是，馬云不論是支付寶還是余額寶，都起到了完善金融和創(chuàng)新金融服務(wù)商業(yè)模式的作用，這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融，讓傳統(tǒng)金融業(yè)自愧不如，卻又創(chuàng)新乏力。
創(chuàng)新本不是錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)動(dòng)了傳統(tǒng)金融業(yè)的蛋糕，這讓尾大不掉的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的盈利空間正在縮水。傳統(tǒng)金融業(yè)不是沒有看到互聯(lián)網(wǎng)金融的好處，只是處于改革又害怕壯士扼腕的兩難境地。
有人說，支付寶大概有1億個(gè)活躍用戶，這個(gè)數(shù)量的確夠龐大的，但是對(duì)于那些完全不用支付寶的人的數(shù)量相比，這個(gè)數(shù)據(jù)還是太小。有人說，余額寶的整體規(guī)模已經(jīng)超過了5000億元，但是對(duì)于銀行體系高達(dá)70萬億元的的整體存款來說，占據(jù)的比例也很小。所以，為了保證大多數(shù)人的存款不在這場市場改革中快速縮水，銀行會(huì)想盡一切辦法放慢改革的速度。
結(jié)語：
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的各種限制甚至圍剿，就是為了阻止改革的進(jìn)程，但這并不等于改革就此停滯。馬云沒有錯(cuò)，支付寶沒有錯(cuò)，余額寶也沒有錯(cuò)。
