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備選方案收集完畢，即進(jìn)入方案評(píng)估階段，我們會(huì)對(duì)備選方案進(jìn)行優(yōu)劣分析。簡(jiǎn)單的方法是通過(guò)類(lèi)似下面的表進(jìn)行評(píng)估， 需要強(qiáng)調(diào)的是，方案評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上我們參考自身資源對(duì)各種 備選方案的“優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)”的主觀判斷，而非客觀事實(shí)，所以不同的決策人得出的結(jié)論可能完全不同。
這也是為什么代表不同方案的利益相關(guān)者，都有機(jī)會(huì)說(shuō)服我們的原因。也就是說(shuō)無(wú)論你是外包公司的業(yè)務(wù)，還是提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專(zhuān)家都有機(jī)會(huì)在方案評(píng)估階段，成功推銷(xiāo)自己的服務(wù)。
假設(shè)我們?cè)?ldquo;方案評(píng)估”階段的結(jié)論是“內(nèi)訓(xùn)”是合適我們的解決方案，那么我們會(huì)進(jìn)入下一個(gè)步驟環(huán)節(jié)———克服決策壓力。
