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管理系統(tǒng)2011年前，視頻行業(yè)玩的是融資，優(yōu)酷笑傲江湖；11年開始，奇藝網(wǎng)升級成愛奇藝，背靠百度，殺出一條血路，那是“拼爹”的年代；13年，視頻行業(yè)波譎云詭，并購風(fēng)潮的背后，巨頭身影隱現(xiàn)，這時，玩得是“找爹”。
如果從互聯(lián)網(wǎng)時代開始談起，廣告的1.0 時代是“眼球經(jīng)濟”時代，廣告的2.0 時代則是社交媒體時代，基于大數(shù)據(jù)分析的則是3.0時代。2013年則是視頻流量經(jīng)營的時代。
在以優(yōu)酷為代表、銀行家主導(dǎo)的砸錢模式和以奇藝和騰訊為代表、巨頭主導(dǎo)的拼爹模式后，被產(chǎn)品經(jīng)理掌控下的其他視頻企業(yè)告訴創(chuàng)業(yè)者們，單純以產(chǎn)品體驗為核心的互聯(lián)網(wǎng)原始的模式，仍有生命力。
中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)自啟動以來，經(jīng)歷了行業(yè)的爆發(fā)、低迷以及上市熱潮幾個階段后，逐步走向行業(yè)的升級調(diào)整期。經(jīng)過數(shù)年的培養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，用戶規(guī)模增長速度突出，覆蓋率不斷提高。在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，視頻行業(yè)逆勢而上的強勁勢頭揭示了其巨大的市場潛力。然而就在2010年之前，各種理論，各種實踐，互聯(lián)網(wǎng)的大佬們把互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)攪合的天昏地暗。因為他們也不知道互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的方向，因為在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境里他們找不到盈利模式。
2011年前以運營投資見長的古永鏘旗下的優(yōu)酷制定游戲規(guī)則?？凑l融錢多，融錢快，拿錢去砸?guī)捄桶鏅?quán)，把對手拖死。大家都跑去融資，但知道搞不過優(yōu)酷。優(yōu)酷先上市，上市后又做了一次發(fā)債，那時優(yōu)酷很得意，很多人也覺得優(yōu)酷壟斷已經(jīng)接近于既成事實，你知道，優(yōu)酷一家融的錢比后面五家加起來的和都多。自2012年3月宣布戰(zhàn)略合并以來，視頻行業(yè)關(guān)于二者業(yè)務(wù)重合、高管離職、企業(yè)內(nèi)耗的質(zhì)疑不斷。
這場互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)里排名第一、第二的兩家網(wǎng)站的聯(lián)姻并非一帆風(fēng)順。7月，土豆網(wǎng)首席運營官王祥蕓離職，成為優(yōu)酷土豆合并后首位流失高層，此后一度傳出土豆中高層被“邊緣化”，無人可管等消息。由于融資，錢有了；由于并購，內(nèi)部問題出來了。
優(yōu)酷土豆集團把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)兩大BU，將以雙核驅(qū)動搜庫、拍客、自制內(nèi)容、付費業(yè)務(wù)等多個重點項目的布局，逐步孵化成為新的BU。此外，古永鏘還將“多屏合一”提升為優(yōu)酷土豆集團戰(zhàn)略調(diào)整的起點，這意味著繼2013年初提出“移動視頻營銷元年”之后，優(yōu)酷土豆將移動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性上升到了新的高度。
2011年開始是奇藝的天下。那一年游戲規(guī)則變成了拼爹。你再牛逼也得找個爹。優(yōu)酷不這么認(rèn)為，但奇藝發(fā)力了。2010年，優(yōu)酷、土豆還未上市，雖然當(dāng)時的中國互聯(lián)網(wǎng)在線視頻領(lǐng)域已成紅海，但在流量與用戶基礎(chǔ)這兩項上，百度擁有絕對優(yōu)勢，愛奇藝仍有追趕的可能。2010年4月22日，奇藝正式上線，2011年11月26日，奇藝正式宣布品牌升級為“愛奇藝”。三年后，2013年5月7日，龔宇終于一手推動百度3.7億美元收購了PPS視頻業(yè)務(wù)，并整合進(jìn)愛奇藝。
“優(yōu)酷和土豆的業(yè)務(wù)重合度太高，合并后很難發(fā)揮出1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)，而愛奇藝加PPS，實現(xiàn)了在中國視頻行業(yè)全終端、全平臺的規(guī)?；?yīng)，這種合并進(jìn)一步加強了這個行業(yè)的市場集中度。你有了市場規(guī)模，那么你就有市場的定價權(quán)”。龔宇說。
這時，所有人都知道優(yōu)酷不僅不能壟斷，連維持份額第一都難。于是，你看到大家都在找爹，這么多并購。
江湖上說，優(yōu)酷為阻止對手上市“費盡心機，使勁損招”，只可惜做了壞人，卻沒有撈到終的好處。“爹”們雖說一直欺行霸市，但也算是客觀上主持了一把江湖正義。
有實力的還是爹。爹能源源不斷的供血。錢總能花完，錢也買不到所有東西。但爹也有爹的問題，爹還有別的事要干，要看爹在意的是不是你。這幾年的經(jīng)歷讓筆者相信天道酬勤。仍然可以拋棄一切雜念，把產(chǎn)品做好，經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
可能大家都看到爹有實力。所以收購很多。為什么要收和被收，算過帳嗎。
內(nèi)部人士分析，中國互聯(lián)網(wǎng)上除了BAT+3這樣的入口級公司，能上百億美金市值的公司一定是視頻，兩三年內(nèi)可以看到。電視有2000億盤子，搬出500億給網(wǎng)絡(luò)很輕松，10家公司來分贓，老大可以拿到20％也就是100億，這就超過了分眾，30億的利潤，20倍的PE，市值就是100億美金。
盤子是看得見的，所以與其慢慢做，不如買公司，迅速把規(guī)模做大，并購是方案。PPS它們估值是幾個億到10億美金，可見的盤子是100億，當(dāng)然值得買。這是買方積極的原因。
另一方面，做視頻燒錢，而大部分公司都沒盈利，現(xiàn)金流又不夠，一年至少要砸兩三個億。如果出去融資，估值已經(jīng)大幾億美金了，把估值提到幾十億，風(fēng)險很大，提到十幾億，投資空間很小。這個行情，上市又走不通。所以，這是賣方積極的原因。
融資融了，“爹”也找到了，先看看目前互聯(lián)網(wǎng)視頻存在的問題：
1， 同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，沒有形成網(wǎng)站自身特色；
2， 廣告深入頻繁，用戶體驗差；
3， 用戶粘性不強，視頻網(wǎng)站忠誠度尚未建立；
小結(jié)一下，就是內(nèi)容、體驗、和忠誠度。希望互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)注。
說實話，我不喜歡這個拼爹的時代。巨頭企業(yè)拼命搶占入口，占住入口，任何服務(wù)想做就做，都是我的。小的創(chuàng)業(yè)者就很被動，都被入口級的巨頭所控制?；ヂ?lián)網(wǎng)的畸形越演越烈。在技術(shù)革新而導(dǎo)致產(chǎn)品螺旋上升的年代，希望企業(yè)尊重市場規(guī)律，讓市場多增加一些創(chuàng)新的血液，也許會更有活力！
（作者微信公號：yi_xuan_lee ）
