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面對客廳的新一輪戰(zhàn)爭開始了。
9月3日晚，視頻網(wǎng)站愛奇藝攜手彩電巨頭TCL聯(lián)合推出智能電視“TV+”。除了愛奇藝外，小米科技也于9月5日發(fā)布智能電視，此前視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)已經(jīng)推出了樂視電視。
今年7月23日，阿里集團(tuán)發(fā)布了阿里智能TV操作系統(tǒng)。
除了互聯(lián)網(wǎng)廠商外，長虹、海爾、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電廠商，聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)PC廠商也推出了智能電視產(chǎn)品，形成進(jìn)軍智能電視的三派勢力。各派勢力的基因不同，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
從應(yīng)用場景來看，PC互聯(lián)網(wǎng)重心是辦公室與書房，移動互聯(lián)網(wǎng)重心在戶外，家庭互聯(lián)網(wǎng)的重心在客廳（以及臥室）。家庭互聯(lián)網(wǎng)也被視為繼PC、移動后的第三次互聯(lián)網(wǎng)革命。
愛奇藝牽手TCL的目標(biāo)是搶占第三次互聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)。
愛奇藝CEO龔宇接受筆者采訪時(shí)稱，公司還將與其他廠商推出更多智能電視。TCL多媒體CEO，TCL集團(tuán)副總裁郝義則表示，TCL的優(yōu)勢是電視制造、銷售領(lǐng)域的專業(yè)性。
“iQIYI inside”
愛奇藝的做法是“iQIYI inside”，簡單地說，就是愛奇藝的“軟件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)”嵌入TCL等廠商的硬件產(chǎn)品。
軟件即經(jīng)過愛奇藝優(yōu)化的Andoid操作系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)目前主要是愛奇藝提供的視頻節(jié)目，對于電視這一終端來說，用戶目前主要還是通過其獲取視頻服務(wù)，游戲、電商、通訊等應(yīng)用尚沒有真正成功的模式，也沒有獲得真正的發(fā)展。
龔宇表示，“iQIYI inside”是愛奇藝面向家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略，TV+是這一戰(zhàn)略下的首款終端產(chǎn)品，是這一戰(zhàn)略的破冰之作。未來還將采取開放合作的模式，與更多廠商推更多“iQIYI inside”終端。
“iQIYI inside”是愛奇藝向英特爾的“Intel Inside”致敬：英特爾在PC時(shí)代的成功，正是緣于“Intel Inside”的成功，即將英特爾芯片植入品牌PC廠商的電腦。
但愛奇藝與英特爾的商業(yè)模式會不一樣，英特爾通過向硬件廠商出售芯片賺錢，合作伙伴硬件廠商通過向消費(fèi)者生產(chǎn)、銷售出售PC整機(jī)贏利。英特爾同時(shí)通過廣告補(bǔ)貼的模式扶持PC廠商發(fā)展，一些中小廠商因?yàn)橛⑻貭柕难a(bǔ)貼才能賺錢。
愛奇藝與TCL此次推出了兩款智能電視，尊爵版TV+定價(jià)為4567元，經(jīng)典版TV+定價(jià)為2999元，均為48英寸電視。通過京東查詢發(fā)現(xiàn)，這一尺寸的電視的主流價(jià)格在4000元在7000元之間，TCL通過硬件要么虧錢，要么微利。
郝義沒有透露上述兩款電視的贏利情況。龔宇則表示兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打得起價(jià)格戰(zhàn)。
兩家公司合作也將采取“廣告補(bǔ)貼”的方式補(bǔ)貼硬件廠商：愛奇藝通過免費(fèi)視頻服務(wù)獲得注意力，然后通過后向收費(fèi)向廣告主銷售廣告，廣告收入將與TCL分成。
龔宇說：至于TCL賺多少錢，愛奇藝分文不取。
除了通訊產(chǎn)業(yè)外，“補(bǔ)貼硬件”使硬件廠商贏利尚無先例：在通訊產(chǎn)業(yè)，手機(jī)免費(fèi)，運(yùn)營商通過話費(fèi)補(bǔ)貼硬件產(chǎn)品。以電視為例，中國去年銷售約5000萬臺電視，以每臺電視2000元計(jì)，銷售額1000億元，而中國視頻廣告整體營收約50億元，且大多數(shù)視頻網(wǎng)站尚處于虧損狀態(tài)。
但視頻網(wǎng)站尚處于快速增長狀態(tài)，在門戶、搜索、電商平臺、社區(qū)等幾大類互聯(lián)網(wǎng)廣告中，增速快。
龔宇認(rèn)為，未來的視頻廣告基于“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+LBS”，廣告對于廠商的價(jià)值會超過目前，因此廣告的規(guī)模也會更大。
第二次集體玩機(jī)
進(jìn)軍智能電視對于互聯(lián)網(wǎng)廠商來說是第二次集體撞機(jī)，第一次是智能手機(jī)。
2012年，百度、360、阿里集團(tuán)紛紛或與硬件廠商攜手，或自主推出了自己的智能手機(jī)。除了雷軍領(lǐng)街的小米科技外，互聯(lián)網(wǎng)大佬集體玩機(jī)的終結(jié)果是集體失敗。
第一次集體失敗之后，互聯(lián)網(wǎng)廠商為何再次集體撞機(jī)？一個原因是家庭互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)有一個不一樣的特點(diǎn)，后兩者均為單終端互聯(lián)網(wǎng)，智能電視帶動的家庭互聯(lián)網(wǎng)是多終端互聯(lián)網(wǎng)，在多終端的狀態(tài)下，端不重要了，內(nèi)容更重要，而內(nèi)容與服務(wù)能力是互聯(lián)網(wǎng)廠商的長處。
互聯(lián)網(wǎng)廠商的機(jī)會是，以內(nèi)容與服務(wù)為中心制定家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的游戲規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)打造家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
在家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈打造的思路上，目前有兩種思路，一是全產(chǎn)業(yè)鏈，相對封閉的思路，“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)”都由一家廠商提供，以長虹、樂視為代表；二是專業(yè)化分工的思路，比如創(chuàng)維、海爾、TCL。愛奇藝屬后一類。
前者類似移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蘋果，后者則類似谷歌。
為何選擇開放的思路？龔宇解釋說：在家庭互聯(lián)網(wǎng)這一戰(zhàn)場，無論傳統(tǒng)家電廠商，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都有基因缺失，且無法短期內(nèi)彌補(bǔ)，只有合作起來，才能迅速占領(lǐng)這一領(lǐng)域。
龔宇解釋雙方分工時(shí)說：傳統(tǒng)家電企業(yè)負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)制造、渠道銷售和售后服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。這一專業(yè)化分工的思路是“iQIYI inside”戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)。
事實(shí)上，對于家庭互聯(lián)網(wǎng)的定義，業(yè)界尚存在分歧，云電視、智能電視、網(wǎng)絡(luò)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等各種說法層出不窮。一些廠商強(qiáng)調(diào)未來電視的計(jì)算能力，比如智能電視的提法，一些廠商強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，比如互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視的提法，一些廠商則強(qiáng)調(diào)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的作用，比如云電視。
愛奇異強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容，因此強(qiáng)調(diào)“iQIYI inside”。
