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管理系統(tǒng)品途網(wǎng)2013年11月27日報道：品途網(wǎng)從接近萬達(dá)電商的人士獨家獲悉，萬達(dá)計劃于12月份正式上線網(wǎng)站和APP，目前具體的上線時間還有待萬達(dá)高層終確認(rèn)。萬達(dá)電商進(jìn)程一拖再拖，2013年結(jié)束前萬達(dá)電商團隊需要交出一份公開答卷。
從2012年初業(yè)界傳出萬達(dá)為組建電商團隊四處高價挖人開始，行業(yè)內(nèi)對萬達(dá)電商的進(jìn)展十分關(guān)注；但萬達(dá)組建電商團隊的過程并不順利，直到2012年底團隊規(guī)模才10余人。雖然萬達(dá)開出的薪資待遇很高，但電商行業(yè)內(nèi)人士對萬達(dá)做電商持普遍不看好，真正愿意加盟的人不多。
行業(yè)對萬達(dá)做電商不看好，萬達(dá)從2012年底也開始選擇O2O模式作為切入口。用萬達(dá)集團董事長王健林的話說：萬達(dá)要做電子商務(wù)一定會線上線下相結(jié)合，并且會形成獨特的模式。與蘇寧、國美等進(jìn)軍B2C電商做平臺的模式不同，萬達(dá)電商采取的是所謂O2O模式，即借助電子商務(wù)，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺，也就是萬達(dá)集團董事長王健林提出的“智能廣場”概念。
品途網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)進(jìn)軍電商的思路主要體現(xiàn)在兩方面：一是做虛擬產(chǎn)品、虛擬服務(wù)，而非實際商品。拋開了低買高賣、燒錢的模式，沒有倉儲、物流，避免了電商的臟活、苦活。二是做O2O，既不是京東低買高賣模式，也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式，基于現(xiàn)有資源，做線上線下結(jié)合、打通，根本出發(fā)點是為線下帶去人流。
盡管萬達(dá)明確了做O2O的方向，但其項目進(jìn)展依然緩慢。2013年3月，萬達(dá)集團在北京石景山區(qū)新注冊了萬達(dá)信息科技有限公司，并設(shè)為電商業(yè)務(wù)全國總部；但原計劃2013年三、四月份上線的網(wǎng)站產(chǎn)品被迫延遲，加盟萬達(dá)電商擔(dān)任CEO的龔義濤也于6月份傳出離職消息，萬達(dá)集團CIO朱戰(zhàn)備開始接盤萬達(dá)電商業(yè)務(wù)。
直到2013年9月，萬達(dá)電商團隊首次亮相萬達(dá)商業(yè)年會，其團隊初步成形。與此同時，各地萬達(dá)廣場開始建設(shè)免費WIFI，同時和商戶進(jìn)行相關(guān)合作溝通，為萬達(dá)電商的O2O項目上線做準(zhǔn)備。萬達(dá)相關(guān)人士透露，按照“智能廣場”的思路，萬達(dá)電商為商家提供全渠道的營銷平臺，商家只需登陸萬達(dá)電商平臺，便可輕松創(chuàng)建各種營銷活動，通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化營銷活動。
2013年11月初萬達(dá)董事長王健林在采訪中表示：“萬達(dá)集團已經(jīng)建立了自己的電商品牌，明年大概會在10個店左右做試驗，我們的電商是線上線下結(jié)合在一起的模式，2015年的1月份會在所有的100多個萬達(dá)廣場全面推出。”
公開信息顯示，萬達(dá)信息科技有限公司（萬達(dá)電商）注冊資金6000萬元，公司力爭未來3至5年發(fā)展成為注冊用戶超過1億人，年交易規(guī)模超過1000億元的全國性電子商務(wù)平臺。從目前的進(jìn)展來看，即便萬達(dá)電商12月份能順利完成網(wǎng)站上線，其進(jìn)度和原計劃相比已經(jīng)落后。萬達(dá)電商即將浮出水面的網(wǎng)站及APP究竟如何，讓我們拭目以待。
作者：品途網(wǎng)記者 黃文
