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第一名：優(yōu)酷土豆為什么要合并？揭秘優(yōu)酷土豆合并背后的真實(shí)秘密！
優(yōu)酷土豆為什么要合并？這是目前互聯(lián)網(wǎng)上火爆的問(wèn)題！一曲《因?yàn)閻?ài)情》響徹神州大地！優(yōu)酷和土豆合并的原因又有什么？本文為您揭秘優(yōu)酷土豆合并背后不可告知的秘密！
優(yōu)酷土豆為什么要合并？？第一是：運(yùn)營(yíng)壓力
視頻網(wǎng)站看著紅火，實(shí)際上都虧損嚴(yán)重，主要是因?yàn)殡娪昂碗娨晞“鏅?quán)問(wèn)題影響導(dǎo)致，優(yōu)酷和土豆也不例外。合并后至少可以資源共享，在片源上至少具備了很大的優(yōu)勢(shì)。
3月12日，對(duì)于土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)合并一事，PPTV公司CEO陶闖在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，土豆網(wǎng)面臨運(yùn)營(yíng)壓力，這是合并的重要原因。陶闖稱(chēng)，去年，土豆網(wǎng)流量增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)又面臨版權(quán)購(gòu)買(mǎi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，現(xiàn)金吃緊，因此選擇與優(yōu)酷網(wǎng)合并。同時(shí)，他也認(rèn)為，合并對(duì)于優(yōu)酷和土豆而言一方面是好事，這樣他們少了視頻網(wǎng)站方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面，整合雙方團(tuán)隊(duì)可能也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這也對(duì)投資視頻網(wǎng)站的廣告主以及用戶(hù)不一定是好事。另外，陶闖也坦言，未來(lái)一段時(shí)間，視頻界的合并還將繼續(xù)。今日優(yōu)酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“優(yōu)酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)今天共同宣布雙方于3月11日簽訂終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。根據(jù)協(xié)議條款，自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類(lèi)普通股和B類(lèi)普通股將退市，每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類(lèi)普通股;土豆的美國(guó)存托憑證 (Tudou ADS)將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國(guó)存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當(dāng)于4股土豆B類(lèi)普通股，每股Youku ADS相當(dāng)于18股優(yōu)酷A類(lèi)普通股。
優(yōu)酷土豆為什么要合并？？第二是：發(fā)展需要
優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘指出：“我們將開(kāi)創(chuàng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻新紀(jì)元。優(yōu)酷土豆將擁有龐大的用戶(hù)群體、多元化的視頻內(nèi)容、成熟的視頻技術(shù)平臺(tái)和強(qiáng)大的收入轉(zhuǎn)換能力，并將帶給用戶(hù)高質(zhì)量的視頻體驗(yàn)?！?span style="display:none">5kv北京網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),小程序開(kāi)發(fā),公眾號(hào),微信開(kāi)發(fā)-云智互聯(lián)
土豆創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王微表示：“優(yōu)酷和土豆對(duì)中國(guó)視頻行業(yè)的發(fā)展前景，以及如何為用戶(hù)提供的視頻體驗(yàn)，已經(jīng)建立了共同的愿景。這次合并將進(jìn)一步強(qiáng)化我們的行業(yè)領(lǐng)先地位。土豆可為新公司帶來(lái)家喻戶(hù)曉的品牌、諸多正版影視和用戶(hù)生成內(nèi)容、龐大的用戶(hù)群體，以及移動(dòng)視頻領(lǐng)域的廣泛伙伴關(guān)系和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我們相信，優(yōu)酷土豆可以為廣大用戶(hù)帶來(lái)的視頻瀏覽、上傳和分享體驗(yàn)。我們將與我們的廣告商、內(nèi)容供應(yīng)商和行業(yè)伙伴共同成長(zhǎng)。”
迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，毫無(wú)疑問(wèn)是優(yōu)酷合并土豆的原因之一。但是為什么土豆要賣(mài)?優(yōu)酷要買(mǎi)?有分析人士認(rèn)為，重要的原因就是視頻行業(yè)的壓力，從2010年前的上市融資、版權(quán)、帶寬等，轉(zhuǎn)換成為了運(yùn)營(yíng)壓力。而日漸高漲的成本和難以盈利的差距，讓他們需要尋求變革。
酷6網(wǎng)CEO施瑜在與新浪科技連線(xiàn)時(shí)指出，目前各大視頻網(wǎng)站都很難從購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻售賣(mài)廣告的模式中取得盈利。而在惡性競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論優(yōu)酷還是土豆日子都不好過(guò)，作為土豆來(lái)說(shuō)，市值被低估、虧損擴(kuò)大成為不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，頂著一個(gè)比較高的支持，一方面用戶(hù)增長(zhǎng)放緩，一方面收入無(wú)法支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、虧損在擴(kuò)大，合并土豆后拋出了一個(gè)坐穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的概念，或能夠暫時(shí)滿(mǎn)足華爾街的期望。
優(yōu)酷土豆為什么要合并？？第三是：版權(quán)問(wèn)題
據(jù)優(yōu)酷內(nèi)部人士向DoNews記者透露，優(yōu)酷與土豆的合并終原因還是版權(quán)問(wèn)題，優(yōu)酷與土豆合并之后雖然運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)仍是相互獨(dú)立，但是在版權(quán)內(nèi)容上卻是可以互相共享資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。
據(jù)此前消息，由于優(yōu)酷與土豆雙方對(duì)于各自版權(quán)內(nèi)容受到對(duì)方盜播的強(qiáng)烈態(tài)度，雙方均選擇了通過(guò)法律途徑來(lái)解決糾紛，土豆網(wǎng)此前曾召開(kāi)發(fā)布會(huì)宣布向優(yōu)酷網(wǎng)提出1.5億元的著作權(quán)賠償，而優(yōu)酷網(wǎng)認(rèn)為土豆此舉導(dǎo)致本公司股價(jià)大跌，多家公司提出解除合同，為此將土豆網(wǎng)起訴到法院要求索賠480萬(wàn)元。
第二名：滴滴和快的合并傳聞背后八點(diǎn)分析
1，對(duì)騰訊和阿里來(lái)說(shuō)，這不是過(guò)河拆橋，而是過(guò)河搭橋。既然各自的支付已經(jīng)搖搖晃晃過(guò)了河，不如把橋搭好，讓橋值錢(qián)。
2，合并或許從后出手的孫正義決定投快的新這輪的時(shí)候就已經(jīng)注定，因?yàn)殡p方都死不了，只有原來(lái)不間斷血拼的路是死路一條。或許孫正義在決定投資的時(shí)候就算出了這一步，大師如他，未必沒(méi)有可能。
3，不合并，幾乎沒(méi)有財(cái)物投資人會(huì)愿意再轟一輪，球很可能終還得回到騰訊和阿里腳下。而對(duì)它們來(lái)說(shuō)，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。
4，對(duì)外怎么說(shuō)是一回事，但資本在這次合并中起到的作用，點(diǎn)兒點(diǎn)兒點(diǎn)兒，無(wú)需多言。
5，很多本來(lái)應(yīng)該早就賺錢(qián)的事在中國(guó)就賺不了錢(qián)，譬如出行和視頻，這和中國(guó)獨(dú)特的BAT生態(tài)有關(guān)。解鈴還需系鈴人。
6，需不需要反壟斷，相信兩邊律師早有研究。在這個(gè)問(wèn)題上很可能暫時(shí)沒(méi)有商業(yè)模式反倒幫了它們。
7，手握十幾億美金現(xiàn)金，合并后的滴滴快的在出行市場(chǎng)可以做些任性的事情；對(duì)相關(guān)模式的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，潛在買(mǎi)家從兩家變成了一家。
8，至于補(bǔ)貼，未來(lái)還會(huì)有，但接下來(lái)更需要拉攏的顯然應(yīng)該是司機(jī)和車(chē)主，而不是打車(chē)族
第三名：58和趕集合并謠言分析
1、資源優(yōu)化整合，行業(yè)格局形成
58同城和趕集網(wǎng)在一些業(yè)務(wù)上存在極高的重合度，合并后二者可將各自的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行重新整合、優(yōu)化，求同存異，從而達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的馬太效應(yīng)。而分類(lèi)信息行業(yè)的格局也將就此形成。
2、消除惡意競(jìng)爭(zhēng)，盈利增加
眼下，分類(lèi)信息市場(chǎng)只剩58、趕集以及百姓三家。之前的競(jìng)爭(zhēng)中不排除出現(xiàn)過(guò)惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為，整個(gè)收益和毛利率都受到影響。若兩家合并，則能壟斷國(guó)內(nèi)分類(lèi)信息，市場(chǎng)和雙方盈利也會(huì)隨之增加。而排名第三的百姓網(wǎng)也無(wú)可能撬動(dòng)行業(yè)格局，轉(zhuǎn)向深耕細(xì)分市場(chǎng)或?yàn)槊髦侵e。
3、集中雙方精力和優(yōu)質(zhì)資源拓展新業(yè)務(wù)
無(wú)論對(duì)于58同城還是趕集網(wǎng)，近兩年來(lái)都大力布局O2O業(yè)務(wù)，而垂直O(jiān)2O垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也持續(xù)不斷，合并后二者能增大對(duì)于O2O領(lǐng)域上下游的把控，加大在該領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
4、有利于整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展
競(jìng)爭(zhēng)消除，降低內(nèi)耗，業(yè)務(wù)將沿著健康和可持續(xù)的方向發(fā)展，有利于整個(gè)行業(yè)走向一個(gè)常態(tài)化且健康的方向。
包凡認(rèn)為，2015年，他經(jīng)歷的滴滴快的合并，做的High的合并項(xiàng)目；而58趕集的合并則是痛苦的項(xiàng)目，與很多人一樣，看到了人性的丑惡的地方。感觸是這次錢(qián)賺的有些痛苦，認(rèn)為姚勁波在體現(xiàn)出了大智慧。姚勁波則認(rèn)為，在合并的過(guò)程中，核心的是不能算細(xì)賬。
姚勁波，認(rèn)為2015年的關(guān)鍵詞是大局與大潮，創(chuàng)業(yè)成功（IPO）概率是小概率事件，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要提高成功概率，58與趕集合并馬上成為百億美元的公司，能看到更多的機(jī)會(huì)。包凡給出的關(guān)鍵詞是合并同類(lèi)項(xiàng)，從2014年開(kāi)始的合作與并購(gòu)的趨勢(shì)，背后反應(yīng)的是資本的效率，資本會(huì)逼著同一賽道上的碰碰車(chē)合并成一輛車(chē)，不會(huì)讓市場(chǎng)上無(wú)效的燒錢(qián)。資本市場(chǎng)的效率會(huì)越來(lái)越提高。但包凡同時(shí)強(qiáng)調(diào)“老大老二合并后，要看看有沒(méi)有小三，如果有，就趕緊弄死”。
在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，58和趕集都面臨無(wú)數(shù)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2014年，中國(guó)O2O的創(chuàng)業(yè)者比1840年涌入舊金山的淘金者還多。有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上目前有將近6億美元的資金投入到各種初創(chuàng)的O2O項(xiàng)目。其中，僅經(jīng)緯創(chuàng)投一家就投資了20家O2O企業(yè)。除了雨后春筍般涌現(xiàn)的垂直領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，美團(tuán)、京東、攜程……一批大型或綜合電商平臺(tái)，甚至也包括BTA巨頭，都在從不同的角度覬覦著O2O。
58和趕集各自經(jīng)過(guò)將近一年的耕耘，對(duì)O2O的布局已經(jīng)涉及家政、汽車(chē)、房地產(chǎn)、招聘等多個(gè)垂直領(lǐng)域，且雙方各有側(cè)重點(diǎn)。這也是為什么兩家公司的創(chuàng)始人和股東，當(dāng)初會(huì)非常有信心，認(rèn)為合并將會(huì)創(chuàng)造“1+1大于2”的價(jià)值。在聯(lián)合CEO、團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以及雙品牌戰(zhàn)略的合并框架下，趕集將主攻藍(lán)領(lǐng)招聘和汽車(chē)業(yè)務(wù)，58則會(huì)將重點(diǎn)放在到家服務(wù)和房產(chǎn)交易上，這四個(gè)被投資人描述為“4個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)”。
姚勁波很樂(lè)觀地認(rèn)為，站在58趕集未來(lái)這個(gè)大平臺(tái)之上，幾乎可以做所有想做的事情，藐視一切對(duì)手。他說(shuō)，未來(lái)的58趕集擁有一支經(jīng)過(guò)硬仗考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，在挺進(jìn)O2O市場(chǎng)的征途中，將會(huì)以中心化平臺(tái)的身份，一切唯效果論，不會(huì)有任何偏好，不管是輕、是重都要做。
第四名：蘇寧與國(guó)美合并或者聯(lián)姻遐想
總所周知這個(gè)消息2010年就有過(guò)傳聞，但是后來(lái)被否認(rèn)，但是市場(chǎng)金融是殘酷的，不是你死就是我亡，而傳統(tǒng)企業(yè)尤其是蘇寧、國(guó)美、大中這樣傳統(tǒng)企業(yè)如何在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的浪潮下活下去呢，而他們的敵人來(lái)自新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比如：京東、天貓他們對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式形成了絕大無(wú)形的包圍圈。
2014年在網(wǎng)上零售B2C市場(chǎng)中，天貓、京東位居前兩位，第四季度在“雙十一”促銷(xiāo)節(jié)的帶動(dòng)下，天貓市場(chǎng)份額達(dá)到59.8%，位居第一位。京東市場(chǎng)份額為17.7%，居第二位。不難看出，在整個(gè)網(wǎng)上零售B2C市場(chǎng)中，天貓、京東保持行業(yè)領(lǐng)先的地位，其他電商企業(yè)仍主要在細(xì)分市場(chǎng)尋求突破口。
下面蛐蛐分析幾大因素：
1、如果蘇寧跟國(guó)美合并他們線(xiàn)下的資源以及客戶(hù)資源聯(lián)合形成一個(gè)閉合圈
2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合保證市場(chǎng)份額不會(huì)被洗掉
3、對(duì)兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起到約束性作用
4、讓消費(fèi)者有更多的選擇
5、出現(xiàn)三足鼎立的狀態(tài)
但是也有一些弊端：
1、形成壟斷，從而會(huì)造成價(jià)格的提高與服務(wù)質(zhì)量的降低；
2、過(guò)于龐大，管理體系可能要重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部變革會(huì)較大，有可能引起一些人事紛爭(zhēng)。
3、蘇寧國(guó)美在同一地區(qū)的相同業(yè)務(wù)，針對(duì)同一消費(fèi)群體，總銷(xiāo)售量不會(huì)上升。如果這時(shí)有行業(yè)新進(jìn)者，反而容易吸引掉一批客戶(hù)。
4、合并后，會(huì)造成地域門(mén)店設(shè)置不合理的情況，需要慢慢遷址等來(lái)合理化，需要一個(gè)過(guò)程。
5、有可能會(huì)受到政府對(duì)于壟斷的一些限制。
不管怎么說(shuō)合并不是壞事前者已經(jīng)告訴我們合并是必然之勢(shì)，要么就等待市場(chǎng)沖洗。
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