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管理系統(tǒng)新浪科技訊 北京時間9月14日午間消息，領(lǐng)導(dǎo)IPO(首次公開招股)的Twitter高管們肩負著一大使命：不重蹈Facebook IPO的覆轍。
雖然兩大社交網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)日益重疊，但Twitter高管們要在IPO之路上與競爭對手拉開差距。為此，Twitter在推特廣告業(yè)務(wù)方面行動保守，對IPO進程保持相當(dāng)?shù)驼{(diào)并且選擇了不同的主承銷商—高盛。
據(jù)接近Twitter董事會和高管的知情人士稱，他們的目標(biāo)是讓Twittr IPO與Facebook一團糟的IPO形成鮮明對比。Facebook 2012年5月上市后股價下跌。由于Twitter試圖成為在線廣告巨頭，這些舉動有助于其獲得投資者和營銷人員的重視。
Twitter發(fā)言人拒絕對此置評。
Twitter 股票的發(fā)行價尚不明朗，但知情人士表示，Twitter領(lǐng)導(dǎo)層的想法比Facebook保守。知情人士稱，Twitter希望效仿LinkedIn和 Workday，避免定價過高或發(fā)行太多股票。后兩家公司上市后股價飛升。不過，一名知情人士表示，Twitter也不希望定價過低導(dǎo)致融資太少。
在Twitter披露IPO計劃前，F(xiàn)acebook CEO馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)周三開玩笑稱，我沒資格建議Twitter高管們“如何順利完成IPO”。
Facebook上市前，盡管有些內(nèi)部人士擔(dān)憂其廣告業(yè)務(wù)的實例，高管們?nèi)詳U大了發(fā)行規(guī)模并提高了發(fā)行價。雖然發(fā)行時納斯達克的技術(shù)故障引起了恐慌，但一些批評人士將股價下跌歸咎于Facebook管理層的貪婪。
知情人士稱，與Facebook選擇摩根士丹利不同，Twitter選擇了高盛作為主承銷商，另外它還在討論讓其他哪些銀行參與發(fā)行，摩根士丹利、美國銀行旗下的美林、摩根大通、德意志銀行已經(jīng)入圍。
知情人士稱，與銀行的這些討論還包括提高Twitter的信貸額度，Twitter會用這些貸款支付日常營運資金和授予員工股票期權(quán)產(chǎn)生的稅費。Twitter的IPO進程在這方面似乎與Facebook雷同，即在IPO之前獲得類似的信貸額度。
Twitter管理層多年以來一直謹(jǐn)慎避免重蹈Facebook的覆轍。知情人士稱，F(xiàn)acebook股票在二級市場交易活躍，但Twitter很早就開始通過贈予員工受限股來防止交易。
在向資深科技投資者羅恩•康威(Ron Conway)、克里斯•薩卡(Chris Sacca)、伊藤穰一(Joi Ito)等擇優(yōu)挑選的買家出售股票時，Twitter主動行使了優(yōu)先購買權(quán)。如果允許員工購買股票，Twitter也要求他們同意長期持有。持有者過多加劇了Facebook股票猖獗的交易，迫使該公司遵守股東人數(shù)超過500人必須披露財務(wù)狀況的聯(lián)邦規(guī)定。
Twitter在保密方面也做得更好。Facebook的IPO細節(jié)提前泄露，而Twitter的申請一直保密，該公司周四在Twitter上公布此消息讓許多行業(yè)觀察人士吃了一驚。
在上市的時間掌握上，Twitter也有所不同。Twitter在營收增長潛力方面?zhèn)鬟_了與Facebook不同的訊息。Facebook上市時正努力向移動廣告轉(zhuǎn)型，剛好遇上平原期，讓投資者大失所望。當(dāng)時，F(xiàn)acebook擁有近10億用戶，但投資者擔(dān)心它無法從移動用戶獲得大量收入。
然而，所有外部跡象表明，Twitter的廣告營收正在繼續(xù)增長，尤其是在移動設(shè)備上。Twitter在秘密申請中對其營收保密，但市場研究公司 eMarketer認(rèn)為，Twitter的廣告營收明年將非常接近10億美元，相比今年的5.83億美元大幅增長。本周，Twitter還以3.5億美元收購了移動廣告公司MoPub，獲得了自有業(yè)務(wù)之外的收入來源。
盡管月用戶激增至2億，但Twitter一直在業(yè)務(wù)建設(shè)和上市決策上不慌不忙。知情人士稱：“管理層認(rèn)為，上好的葡萄酒要等到時機合適再打開。”
Twitter近透露，該公司現(xiàn)在每天試驗一項新功能或新產(chǎn)品，而在過去三年中，Twitter只推出了三種廣告。在此期間，F(xiàn)acebook在用戶信息流中塞滿了各種各樣的廣告，疏遠了用戶和一些營銷人員。
Forrester分析師內(nèi)特•艾略特(Nate Elliott)表示：“它們不像Facebook那樣把自己想到的所有東西全扔給用戶。”(達西)
