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管理系統(tǒng)微信在手，若把當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)比作戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，騰訊的地位無(wú)疑是秦國(guó)。微信卡住了mobile和social兩道戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，將可俯沖而下，對(duì)任何領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆效果。包括通訊、資訊、社區(qū)、電商、支付、搜索……
于是馬云說(shuō)，寧可死在來(lái)往路上，也不活在微信群里。若阿里活在微信群里，只能是茍活。
秦國(guó)終一家獨(dú)大。這是歷史所驗(yàn)證。秦國(guó)需要被制衡。這是人心所向。寧肯看兩個(gè)魔鬼跳雙人舞，也不看一個(gè)天使跳單人舞。因?yàn)橐粋€(gè)人跳舞的，到后都會(huì)變成魔鬼。直到有一天另一個(gè)物種的魔鬼上臺(tái)，逼著它戴上一幅天使的面具?，F(xiàn)在，阿里想做那個(gè)魔鬼。也許這是微弱的卻是唯一的可能。
馬云也說(shuō)，如果我們做不好，別人一定不如我們做的好。
制衡秦國(guó)，需要連橫。BAT老三大中，騰訊和百度沖突不顯，雙方聯(lián)手對(duì)付奇虎。阿里與百度在電商搜索上，以及在移動(dòng)搜索（UC）和地圖（高德）上有直接競(jìng)爭(zhēng)。而阿里與奇虎無(wú)沖突。TABLE中，小米離正面戰(zhàn)場(chǎng)還遠(yuǎn)，且也與騰訊交好，共敵奇虎。所以奇虎幾乎成為阿里唯一結(jié)盟之可能。
一．阿里把持有的UC股份轉(zhuǎn)給奇虎，或者促成奇虎與UC合并，壯大其移動(dòng)搜索以及輕應(yīng)用模式，幫助大奇虎在移動(dòng)搜索領(lǐng)域與百度達(dá)成制衡。建立百度攻向電商的防火墻。
二．阿里幫助奇虎入股高德，或者把手中股份轉(zhuǎn)贈(zèng)奇虎，三方共同在地圖以及O2O領(lǐng)域壯大高德，與百度以及即將發(fā)力的微信形成制衡。
三．奇虎旗下全盤(pán)推薦阿里系產(chǎn)品，以支付寶為重點(diǎn)，幫助支付寶在短期內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)抗衡微信的勢(shì)力。
四．阿里入股奇虎，比如20％，成為大單一股東。此法效仿之前奇虎與搜狐/搜狗的方式。以絕雙方結(jié)盟破壞之擔(dān)憂(yōu)。
五．奇虎大舉進(jìn)入硬件。與微信、百度在硬件領(lǐng)域形成對(duì)峙。硬件是大勢(shì)所趨，是新一代入口，尤其手機(jī)作為各種硬件以及可穿戴設(shè)備之遙控終端。以阿里之資產(chǎn)、資質(zhì)，在硬件領(lǐng)域難有直接作為。當(dāng)支持奇虎盡快大舉進(jìn)入。騰訊、百度已大軍集結(jié)，枕戈待發(fā)。
六．如上，奇虎在邊線(xiàn)為阿里制衡外圍對(duì)手，同時(shí)鞏固阿里之傳統(tǒng)資源，但針對(duì)微信之戰(zhàn)，奇虎除流量推廣支援外，戰(zhàn)略助益不多，阿里須自立自強(qiáng)。此戰(zhàn)不易，還是馬云那句話(huà)，如果我們做不好，別人一定不如我們做的好。正因此為背水一戰(zhàn)，阿里有結(jié)盟奇虎牽制百度以及周邊之必要，以?shī)^力一搏。
七．2014為上市之年，微信對(duì)傳統(tǒng)電商生態(tài)以及支付形式的顛覆，對(duì)阿里之估值空間有若釜底抽薪。與奇虎結(jié)盟，雙方互補(bǔ)，對(duì)此大有裨益。
八．阿里、奇虎、新浪微博三方在資本以及產(chǎn)品層面之合作也有空間以及變數(shù)。但前提仍然是，強(qiáng)秦兵臨城下，三方方有緊密結(jié)盟之迫切之決心。
